招聘面試課程體系
【課程大綱】一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學的流程那里吸引人才－一個成功的案例六高科...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇案例： 一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點解析2、不同階段人才的需求點解析3、不同行業(yè)人才的需求點解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學在招聘中的運用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 準確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本 招聘過程中常見的六大問題 導致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯誤 二 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標 小組討論：如何衡量一個公司的招聘績效 衡量招聘效果的4個關(guān)鍵指標-“多、快、好、省” ...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計劃的設(shè)計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、...
講師：顏鴻飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān) 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏蕚涔ぷ?.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：l公司簡介l崗位架構(gòu)l崗位描述及規(guī)格l申請者的期望l薪酬及福利l簡歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備#1.面談官應(yīng)有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結(jié)構(gòu)3.面談?wù)叩臏蕚涔ぷ?.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：公司簡介崗位架構(gòu)崗位描述及規(guī)格申請者的期望薪酬及福利簡歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計劃3.關(guān)于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應(yīng)用6.尋找素質(zhì)能力的定義與...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān)1、招聘問：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？5、招非所人--一個招聘故事的啟示6、現(xiàn)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系 課時：12H
課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會想到標準化，流程化，服務(wù)化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級人才請不來招聘工作的艱難，陳老師感同身受...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
【課程特點】1、實操性。簡單、實用、可操作性強，對實際工作具有很強的指導作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來直接使用。上午學習了，下午就可以運用。2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來自老師多年實際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨到的招人選人新觀點。3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個單個人的有...
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高級人才的素質(zhì)模型及招聘選拔 課時：12H
據(jù)美國哈佛大學的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當造成的，而流失一個普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個問題而設(shè)計的。本課程是極具實操性，兼具系統(tǒng)性的培訓，是講師多年實操和深入研究國內(nèi)外最佳實踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個咨詢項目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動式培...
