招聘面試課程體系
單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標校園招聘的特點校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項招聘準備階段招聘實施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團隊n如何進行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學生社團組織進行溝通...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標準小組討...
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單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘案例：企業(yè)低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責與任務(wù)招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃如何識別崗位是否...
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【課程大綱】單元讓招聘實現(xiàn)價值大化一、如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、管理者在招聘中的職責與任務(wù)4、招聘中的心理學與邏輯學運用【案例分析】企業(yè)低效招聘的深度分析二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“找不到人”的難題3、如何解決“識人難”的問題4、如何解決人才穩(wěn)定性差的問題【案例分析...
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單元讓招聘價值大化n正確認識招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道企業(yè)招聘的常見誤區(qū)管理者在招聘中的職責與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“招不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員...
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單元讓招聘實現(xiàn)價值大化-如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責與任務(wù)-招聘中的心理學與邏輯學運用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
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單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化-新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項-招聘中的心理學與邏輯...
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企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（2天） 課時：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（2天） 課時：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園...
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《慧眼識人——招聘面試技巧》 課時：12H
慧眼識人——招聘與面試技巧課程背景：一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就順理成章了。如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強人意...
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓導言|管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的|||招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時|||間、成本？如何有效面試企業(yè)需求的各種人才？如何形成一種簡單、實|||用、可復制強的選才模式，是講師開發(fā)設(shè)計本課程的...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招聘面試與甄選_課程方案 課時：12H
企業(yè)招聘面試與甄選技巧■課程對象企業(yè)人力資源/招聘經(jīng)理/主管、用人部門經(jīng)理/主管■課程時長2天（12課時）■課程開發(fā)背景專業(yè)角度+實操方法和技術(shù)+現(xiàn)場演練+工具表單=課程特色現(xiàn)實中很多企業(yè)常常遭遇招聘不當尤其是關(guān)鍵崗位的錯誤配置所帶來的一系列挫?。喝藣彽牟黄ヅ渲率箚T工的業(yè)績低下；團隊合作的不和諧性；過高的人員離職率等；更重要的是過程中造成招聘選拔、重新招聘與...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招聘面試與選拔技巧課程收獲：1、全面了解及掌握人才選聘的核心測評技術(shù)，形成人才評價的整體理念。2、能快速提升人才評價的專業(yè)水平，學以致用為企業(yè)選準用好人才。3、掌握評價中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計思路。4、可以根據(jù)不同崗位的要求，設(shè)計具有針對性的實效明顯的測評方案并加以具體運用。課程大綱：第一單元??企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識?1.企業(yè)招聘效果不佳的原...
講師：余建明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效招聘——識人心法與招聘面試六大方略胡雯艷導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)人資資源績效公式人力資源投資回報大于人力資本投資回報人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才識人心法與招聘面試的五大方略洞悉招聘面試的本質(zhì)雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？如何看待應聘者：...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：建立有效的招聘面試體系：戰(zhàn)略能為招聘做點什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講：招聘面試過程解析面試的準備:確認應聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點的確定面試的組織:面試程序設(shè)計電話溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽問話技巧主要面試問題...
