擅長領域：
非人管理課程體系
講領導者的選人-面試官指南 1)視頻體驗:現(xiàn)代企業(yè)需要的什么樣的領導者、員工 2)視頻分享：咆哮的HR 3)行業(yè)人才特征大盤點 4)選人的四大工具與四大技巧 5)選人機制、流程實戰(zhàn)指南 6)面試官的象形ABC 第二講領導者的育人-育人攻略指南 1)領導者育人攻略N個一攻略 a)一片誤區(qū) b)一種角色 c)一對眼睛 d)一樣土壤
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
非人管理課程【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已呈現(xiàn)出快速、專業(yè)、高效、務實、合作等新型特征，企業(yè)早已由傳統(tǒng)的人事操作上升到戰(zhàn)略化人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理最大的特征表現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對人員進行戰(zhàn)略層面管理，這樣做的好處主
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戰(zhàn)略實施與非人管理 課時：6H
戰(zhàn)略實施與非人管理【課程收益】1.知道：必須理解公司戰(zhàn)略2.掌握：分解公司戰(zhàn)略并且實施的方法：包括目標管理、資源配置、流程與制度管理、工作管理工具（工作計劃與總結、會議管理、時間管理）3.掌握：非人力資源部門從事與人力資源相關工作的方法?！菊n程對象】中高層管理者【課程時間】白天：6小時晚上：3小時【課程特色】課堂講授+案例分析+小組討論+情景/工具演練，突出
