企業(yè)文化課程體系
講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)（簡(jiǎn)化講）1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲(chǔ)銀行等案例2、企業(yè)文化的內(nèi)涵○企業(yè)文化的三個(gè)層次○招商銀行的案例3、文化是企業(yè)的DNA○知名企業(yè)案例故事○郵儲(chǔ)銀行的榆林精神第二講：文化構(gòu)建——四個(gè)核心體系（簡(jiǎn)化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）1、建設(shè)體系——經(jīng)文○、企業(yè)文化建設(shè)
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【課程大綱】引言文化與文明群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來(lái)2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型象文化—人本型狼文化—活力型鷹文化—市場(chǎng)型羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化
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引言文化與文明群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來(lái)2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型象文化—人本型狼文化—活力型鷹文化—市場(chǎng)型羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化同心圓第三部
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講：企業(yè)文化的定義核心價(jià)值觀文化是企業(yè)的DNA企業(yè)文化的作用企業(yè)文化為什么要落地第二講：構(gòu)畫于根――力克“水土不服”根是什么？繼承發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新模仿企業(yè)文化適合自己就是好的第三講：內(nèi)化于心――理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念傳播方法文化理念根植四部曲第四講：固化于制――制度面前人人平等沒(méi)有制度不成方圓企業(yè)文化建設(shè)需要建立長(zhǎng)效機(jī)制為何制度不能發(fā)揮作用
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引言文化與文明群體文化與組織文化企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的由來(lái)企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的類型象文化—人本型狼文化—活力型鷹文化—市場(chǎng)型羚羊文化—穩(wěn)健型企業(yè)文化的發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵精神層文化制度層文化物質(zhì)層文化企業(yè)文化同心圓企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)聯(lián)想海爾華為IB
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一、建設(shè)適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，建造企業(yè)發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”：1、企業(yè)文化的含義：2、建設(shè)企業(yè)文化的重要性：3、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用：4、目前企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)：5、企業(yè)文化與管理制度、企業(yè)形象之間的勾連關(guān)系：6、如何建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化？案例：海爾企業(yè)文化建設(shè)的法寶？海爾企業(yè)文化建設(shè)的里程？海爾企業(yè)文化的具體表現(xiàn)？管理領(lǐng)域、質(zhì)量領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域、市
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引言文化與文明群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來(lái)2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型象文化—人本型狼文化—活力型鷹文化—市場(chǎng)型羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化同心圓第三部
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部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！1.做好企業(yè)文化的六大好處；2.企業(yè)文化的三大終極目的；3.如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)；4.從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；第二部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四
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企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)—讓企業(yè)文化真正“落地” 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)讓企業(yè)文化真正落地課程描述：隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入停頓期，很多企業(yè)家都驚呼自己怎么越來(lái)越不會(huì)管企業(yè)了，企業(yè)管理的問(wèn)題似乎伴隨著企業(yè)的壯大越來(lái)越多：為什么企業(yè)工資待遇不斷上漲，但人員的流失率卻不斷攀升？為什么企業(yè)制度越來(lái)越完備，但問(wèn)題依然不斷出現(xiàn)，而干部們都在忙于救火？為什么公司的部分高管離職后，往往毫不顧及情面毅然成為自己致命的
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海爾企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 課時(shí)：6H
海爾企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力課程描述：有生于無(wú)，海爾的企業(yè)文化就是海爾的道，是海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的沃土。這是一套海爾為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)創(chuàng)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)課程，旨在為中國(guó)企業(yè)提供一條可資借鑒的企業(yè)文化發(fā)展之路。本課程以海爾企業(yè)文化建設(shè)的成功案例入手，幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)觀念，從而塑造企業(yè)自身的企業(yè)文化。課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確企
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提升管理者忠誠(chéng)度 課時(shí)：6H
第一單元為什么要忠誠(chéng)一、為什么要忠誠(chéng)1、忠誠(chéng)是員工的立身之本2、只要忠誠(chéng)總會(huì)獲得回報(bào)3、放棄忠誠(chéng)等于放棄成功4、忠誠(chéng)決定你在企業(yè)的地位第二單元如何做到忠誠(chéng)二、忠誠(chéng)于自己的組織1、維護(hù)公司利益2、集體榮譽(yù)至高無(wú)上3、危難是檢驗(yàn)忠誠(chéng)的最佳工具三、忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)者1、別讓上司靠邊站2、不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采3、把委屈咽下去4、千萬(wàn)別得罪你的上司5、如何做到做到忠誠(chéng)四
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職業(yè)人制勝之根基——職業(yè)道德 課時(shí)：6H
第一單元為什么要遵守職業(yè)道德一、道德是做人的根本1、道德的內(nèi)涵2、道德是做人的根本3、職業(yè)道德是協(xié)調(diào)與同事與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系的法寶二、職業(yè)道德與自身發(fā)展1、職業(yè)道德與人格2、職業(yè)道德與職業(yè)3、職業(yè)道德與成功第二單元職業(yè)人應(yīng)遵守的職業(yè)道德一、誠(chéng)實(shí)守信1、忠誠(chéng)于所屬企業(yè)2、忠誠(chéng)于企業(yè)的老板3、忠誠(chéng)于自己的團(tuán)隊(duì)4、保守企業(yè)的秘密5、感恩公司與上司二、愛(ài)崗敬業(yè)1、敬業(yè)的內(nèi)
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《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》主講：李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，必須深刻理解并踐行企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。本工作坊旨在通過(guò)深入剖析企業(yè)文化理念的定義、核心價(jià)值和實(shí)施意義，結(jié)合正面和負(fù)面案例的分享與討論，引
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《打造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化》主講：竹輝【課程背景】馬老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測(cè)的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實(shí)的，虛的比實(shí)的更可怕，虛的做實(shí)了才是最可怕的”。而文化，對(duì)組織來(lái)說(shuō)就是那個(gè)虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是活下來(lái)，更是基業(yè)長(zhǎng)青，活得久，活得好。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨
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《企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說(shuō)法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終比拼的就是文化（價(jià)值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的
