人人都是培訓(xùn)師－打造學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)    178

對個人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來。對企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別

 作者：韓鋒 詳情

人人都是培訓(xùn)師－－打造學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)    182

對個人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來。對企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別

 作者：韓鋒 詳情

新任主管，如何快速打造團(tuán)隊(duì)個人魅力？    184

一家企業(yè)的新任銷售主管曾向筆者訴說他的困惑：他剛接手一個全新團(tuán)隊(duì)，但銷售人員大都是老員工，甚至資格比他還老，因此，出現(xiàn)了老員工不服從管教，甚至直接頂撞他的現(xiàn)象，工作也不好開展，這讓他非常困惑。 　　那

 作者：崔自三 詳情

解決營銷團(tuán)隊(duì)的不良文化，走向理性管理    165

作為一個企業(yè)，營銷團(tuán)隊(duì)的成敗往往決定一個企業(yè)的成敗.我們都知道，再好的產(chǎn)品也只有通過好的營銷團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其作用去占有市場.如果說一個企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)姆椒ò押线m的產(chǎn)品快速有效的推向

 作者：劉松林 詳情

狼道團(tuán)隊(duì)的營銷密碼    168

魯迅先生說：第一個把女人比喻成花的人是天才，第二個是蠢才，第三個就是庸才了。這句話其實(shí)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識的重要性。作為廣告、營銷、策劃人，無疑是要成為第一人的。而如何成為第一人呢？我根據(jù)自己多年來的營銷策

 作者：未知 詳情

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)期待的銷售經(jīng)理    163

銷售經(jīng)理在各個公司都是作為利潤創(chuàng)造的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，銷售經(jīng)理工作的好壞將決定企業(yè)成功的關(guān)鍵兩個指標(biāo)mdash;mdash;增長與利潤。一個銷售經(jīng)理的考核應(yīng)該由業(yè)績決定，業(yè)績不能單單是市場增長或者利潤提高

 作者：王文前 詳情

超越團(tuán)隊(duì)界線——天天侃牌（179）    150

今年早些時(shí)候，國際商業(yè)機(jī)器公司(International Business Machines Corp.)的一位經(jīng)理凱特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配

 作者：韋桂華 詳情

飾品企業(yè)突圍六：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)    317

我一直礙于提及團(tuán)隊(duì)二字，因?yàn)槲覀冎袊吮恢肛?zé)為世界上最沒有團(tuán)隊(duì)精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點(diǎn)夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因?yàn)槲覀冊趫F(tuán)隊(duì)精神方面確實(shí)做得不

 作者：朱亮 謝付亮 詳情

如何打造高效能的營銷團(tuán)隊(duì)？    375

在中國商界，曾經(jīng)創(chuàng)立了腦黃金、腦白金而經(jīng)歷大起大落但卻又東山再起的史玉柱，無疑是個響當(dāng)當(dāng)?shù)膫髌嫒宋铩５?dāng)記者問他你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？的時(shí)候，他卻回答應(yīng)該歸功于他的團(tuán)隊(duì)

 作者：崔自三 詳情

民營企業(yè)家需要走出用人誤區(qū)，構(gòu)建精英    162

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國民營企業(yè)家群體已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢，受教育程度、專業(yè)化程度都呈升高趨勢，其中不乏一批具有戰(zhàn)略視野與遠(yuǎn)大抱負(fù)、極具對市場變化及商業(yè)機(jī)會的靈敏觸覺、富有創(chuàng)新精神與能力的精

 作者：鐵虹 詳情

創(chuàng)業(yè)中的民企團(tuán)隊(duì)，如何在“義聚”與“    183

[案例] 　　筆者的朋友A先生原為國內(nèi)某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁，四年前與同為該企業(yè)分管財(cái)務(wù)的副總裁B先生集體辭職，共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司，同時(shí)從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊(duì)，

 作者：胡世明 詳情

企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？    173

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是管到每個人每天的每一件事。

 作者：李士福 詳情

海歸創(chuàng)業(yè)成功因素之五：團(tuán)隊(duì)很重要    219

海歸回國創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個人的力量。在海歸創(chuàng)業(yè)的研究中，我發(fā)現(xiàn)，這些回國創(chuàng)業(yè)成功的海歸往往能組建一個很好的海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我把它定位為有三位海歸以上。在樣本分析中，大多數(shù)的海歸成功的企業(yè)都

 作者：王輝耀 詳情

如何塑造營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力？    195

　一個營銷團(tuán)隊(duì)的組建，其目的不外乎要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如何創(chuàng)造效益？這里我們引用一個比較生動且易于理解的初中二年級物理課程上的一個功（效）公式：W（功）=F（力）S（距離）（功等于正向作用力乘以力所產(chǎn)生的

 作者：卓智華 詳情

揭秘打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大密碼    206

【最近，我所服務(wù)的錫恩管理顧問公司開設(shè)了錫恩middot;中國高端總裁班，在課程上我演繹、展示了戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，和很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起走過了一個戰(zhàn)略人生之旅，我對總裁班上我所講解的內(nèi)容做了整理，現(xiàn)在

 作者：姜汝祥 詳情

團(tuán)結(jié)心態(tài)是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶    280

團(tuán)結(jié)心態(tài)是團(tuán)隊(duì)制勝的法寶 俗話說;一個好漢三個幫團(tuán)結(jié)就是力量任何一個組織,大到國家,小到企業(yè)其發(fā)展的成敗,功效的高低無不與參與者的積極性的高低有密切的關(guān)系,個人的英雄主義,是不符合整體的發(fā)展.常常有老

 作者：何其波 詳情

高績效銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化塑造    189

1987年的華為只有六名員工，全部資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)兩萬元；而今天的華為卻已發(fā)展成為年銷售額近千億、全球員工總數(shù)超過六萬、全球排名第三的電信設(shè)備商。是誰在20年間創(chuàng)造了華為的神話？ 　　華為總裁任正非在一篇

 作者：張長江 詳情

啄木鳥團(tuán)隊(duì)    303

【啄木鳥團(tuán)隊(duì)】 啄木鳥團(tuán)隊(duì)是由諸多來自市場一線的策劃創(chuàng)意菁英組成的營銷策劃團(tuán)隊(duì)。 核心人物均有大學(xué)本科以上學(xué)歷背景與實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)。主要為客戶提供 專業(yè)的策劃執(zhí)行方案、品牌設(shè)計(jì)方案。服務(wù)過的品牌見啄木鳥

 作者：啄木鳥團(tuán)隊(duì) 詳情

營銷團(tuán)隊(duì)的快樂管理    177

引言： 　　有學(xué)者將營銷與創(chuàng)新視為21世紀(jì)企業(yè)最重要的兩大功能，作為營銷團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著重大的使命。大部分營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都是營銷高手，往往對作為人的客戶琢磨得很透徹，客戶關(guān)系建設(shè)搞得很好，卻容易忽視

 作者：劉海民 詳情

銷售團(tuán)隊(duì)不可缺少的四類業(yè)務(wù)員    296

銷售團(tuán)隊(duì)不可缺少的四類業(yè)務(wù)員 　　當(dāng)?shù)谝惠v動車組出現(xiàn)在中華大地的時(shí)候，人們對這種火車充滿了好奇。一般的火車都是依靠車頭帶動，而動車組能夠通過車頭和車廂共同產(chǎn)生動力，車頭與各節(jié)車廂能夠協(xié)調(diào)運(yùn)動。然而在市

 作者：原玉明 詳情

誰是團(tuán)隊(duì)的主心骨？    389

有人問我在遇到挫折時(shí)是如何調(diào)整心態(tài)的，是如何讓員工保持堅(jiān)定信心的？我說,我絕做不到讓每個員工都保持堅(jiān)定的信心，我沒有這樣的本事，在最困難的時(shí)候，很多人提出紅旗能打多久的時(shí)候，我能夠讓五分之一甚至十分之

 作者：黃鳴 詳情

簡單營銷八步法DIY外銷企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷（    195

百年盛世咨詢的主張：我們不用討論，外銷企業(yè)為什麼轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問題，這個問題我們留給學(xué)者去慢慢研究；我們也不用思考，外銷企業(yè)要不要轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問題，這個問題我們留給企業(yè)家去自己琢磨，我們更不用理會，外銷企業(yè)能不

 作者：趙一灃 詳情

打造經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)之了解下屬的人際風(fēng)格    191

筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會聽到所謂的下屬難以管理，人員流動性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由

 作者：尚豐 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)從溝通開始    283

團(tuán)隊(duì)的初始，或者新主管替任，都會呈現(xiàn)一言堂的態(tài)勢。初期很多事需要推廣，且對象又是新的，言辭不會重復(fù)，就拼命地說，不知不覺地就說過了；團(tuán)隊(duì)到了中后期又因?yàn)闀r(shí)間緊迫或問題繁多，更是寸言寸金，沒有人家發(fā)言的

 作者：孔慶奇 詳情

培訓(xùn)：培養(yǎng)呼叫團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)    160

有一種說法說是呼叫中心是一個人力資源密集和技術(shù)資源密集相結(jié)合的行業(yè)，但很快就有人提出質(zhì)疑，人為國內(nèi)的呼叫中心只能算是人力資源密集型，技術(shù)資源密集型短期內(nèi)還談不上。在這里我們不過多的談?wù)搰鴥?nèi)的呼叫中心是

 作者：謝明偉 詳情