保持營銷團隊工作激情的20招    172

營銷是一場長期戰(zhàn)爭，要想獲得勝利首先要有對營銷工作的持久激情。一時的激情、短暫的激情成就不了營銷事業(yè)，然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆瞬間即逝，那么怎么才能保持營銷團隊的工作激情呢？大致做好本文下述

 作者：王洪東 詳情

從人之本性看高效團隊建設    179

當今企業(yè)需要高效團隊 　　在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結果和預期差距很大。 　　 原

 作者：沈其東 詳情

建立內部合作的銷售團隊    173

企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是龍頭，這是很多企業(yè)的共識。優(yōu)質訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團隊；失敗的企業(yè)，

 作者：沈其東 詳情

區(qū)域經理全攻略之三－－打造一流業(yè)務團    269

很多區(qū)域經理在大會小會上經常張口閉口就是打造一流業(yè)務團隊 ，可是什么樣的業(yè)務團隊才是一流團隊？一流的業(yè)務團隊是如何煉成的呢？ 　　本人對于一流業(yè)務團隊的理解： 　　一、 團隊所有人員業(yè)務技能過硬（木桶

 作者：劉連喜 詳情

殘缺的團隊才是最完美的    147

何謂團隊，本人的理解是為達成共同的目標而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識、資源的人、物、事等?；谝陨隙x中的要素，所謂的完美團隊與團隊100分是根本不存在的，團隊是無限趨于100分，因為團隊成員再親密

 作者：周學偉 詳情

團隊管理之如何留住新招聘來的大學生    184

企業(yè)要發(fā)展壯大，必定要有新鮮血液不斷地補充進來，而對于大中型企業(yè)來說，其隊伍的壯大主要來源于大學畢業(yè)生的加入。然而企業(yè)面臨的一個殘酷并困擾自己的現(xiàn)實是：大學生的流動性很大。為什么呢？目前的就業(yè)壓力如此

 作者：韓國營 詳情

強悍的團隊模式：斯巴達方陣    252

公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達城，結果，遭到希臘各國的抵抗。為了抵御強敵，勇猛的斯巴達國王列奧尼達斯

 作者：史光起 詳情

營銷團隊自信心不足及應對策略    250

信心不足：分個人信心不足和團隊信心不足： 　　一、個人信心不足：筆者認為跟個人性格、工作環(huán)境、薪資及其它因素有關，或者說該人根本就不適合從事銷售工作。由于個人信心不足，可能會影響到所屬區(qū)域工作的完成，

 作者：吳忠會 詳情

學習型團隊是如何煉出來的    345

原先許多企業(yè)將企業(yè)的競爭力定格為人才，后面許多企業(yè)又將企業(yè)的競爭力定格為有一個學習型的團隊。 如果從管理的角度一定要說這些企業(yè)經常出現(xiàn)的問題的話：那就是東施效顰。當老板要人力資源部門努力地去為企業(yè)打造

 作者：翁長華 詳情

中外企業(yè)團隊管理文化及手法對比    245

五千年古文化，三十年大變局，三十年來，中國在政冶經濟領域有太多驚心動魄的嬗變。 　　生而有幸，經歷這個時代，十幾年在外資/內資企業(yè)中以不同的角色去體會mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經營管理對

 作者：魏慶 詳情

打造超級團隊的1個信念3個關鍵    271

相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調：神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！神父確實沒有去過天堂地獄，不

 作者：萬石堅 詳情

經銷商，如何組建你的營銷團隊？    179

　由于中國市場經濟推行較晚，目前國內的經銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期，由于創(chuàng)立時間較短，很多的經銷商還處在摸著石頭過河的階段，同時，由于現(xiàn)代渠道的風起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經

 作者：崔自三 詳情

讓分享成為團隊進步的助推力    193

前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關于內蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節(jié)目結束，主持人袁鳴問到他關于成功的秘訣時，張鋼講到分享兩個字。后來查閱了關于張鋼的一些資料后，才真正知道分

 作者：毛小民 詳情

給百度IM團隊的一點建議    170

我的建議是百度不要倉促開始設計和開發(fā)一個超級beta版的百度IM。 如果百度非得要做IM的話,我建議名字不要叫百度小聲，更不要叫Baidu Messenger。雖然小聲這個名字比較低調，但百度從來就不

 作者：康國平 詳情

領導者要啟發(fā)團隊正確思維    198

人類文明的進步主要表現(xiàn)在人類思維的進步，有很多研究人類思維的杰出人物，搏亦論方面是典型代表，2005年度諾貝爾經濟學獎得主，以色列耶路撒冷希伯來大學數(shù)學研究院教授羅伯特-奧曼和美國馬里蘭大學公共政策學

 作者：葉金章 詳情

3招管好銷售團隊    180

銷售經理李莉經常會遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到或者重復收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因為這個團隊中的銷售人員未及

 作者：黃和榮 詳情

家電銷售，通過培訓打造高效導購員團隊    352

寫作這篇文章的目的：這篇文章不是寫給導購員看的，而是寫給我們這些每天說著關心終端銷售的業(yè)務員和培訓銷售人員的人看的，讓我們知道應該怎么樣通過導購員的培訓和改善銷售團隊的戰(zhàn)斗力提高我們的銷售量，完成我們

 作者：王學樹 詳情

如何更有效的管理銷售團隊？    168

一個古老的故事：　　 　　一個和尚挑水吃 　　兩個和尚抬水吃 　　三個和尚沒水吃　　 　　這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做一個笑話，有人只是把它當做一個講給小朋友聽的故事，其實

 作者：馬龍云 詳情

打造“和諧團隊”需管理好“小團隊”    162

D公司低調的在行業(yè)中打拼了五年后提出創(chuàng)品牌的思路，同期引進了行業(yè)一線品牌的三名銷售精英，三個人加入后在營銷部一個負責大區(qū)管理；一個負責業(yè)務推廣，為企業(yè)培養(yǎng)銷售人員；一個負責策劃。三個人配合默契，為公司

 作者：黃和榮 詳情

管理研究：公司團隊內耗是否可以對抗面    167

一 　　2008年4月12日，筆者在處理完一些工作事務后在家研究MBA教材《哈佛管理全集》及數(shù)據庫電子商務營銷的成敗細節(jié)因素相關問題，突然門鈴響起。夫人開門，一個四十多歲的帶著物業(yè)公司工作牌的中年男子

 作者：張京宏 沈宗南 詳情

走近“霸王花”看促銷團隊建設    185

原載于：銷售與市場－化妝品觀察第三期 提起霸王花很多人都會很自然的聯(lián)想到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的中國女子特警隊，但本文所說的卻是奮戰(zhàn)在市場第一線的霸王化妝品公司促銷員。 為何管促銷員叫霸王花呢？ 做日

 作者：劉連喜 詳情

你的營銷團隊健康嗎？    154

【引言】ABC公司是河南的一家低壓電氣公司，管理和生產人員共有百余人，年銷售額曾達到4000萬元。成立10年來，其銷售隊伍從沒有連續(xù)3個月達到10人以上，而且更換頻繁，一批一批的來，一批一批的走。尤其

 作者：韓國營 詳情

老板最關愛的三角戀－－企業(yè)、團隊與品    231

先給大家講個笑話，說韓國球迷問上帝，說上帝啊上帝，韓國什么時候拿世界冠軍？上帝說50年，韓國球迷哭著回去了。日本球迷也問，上帝啊上帝，日本什么時候能拿世界冠軍？上帝說100年，然后日本球迷哭著回去了。

 作者：嵇萬青 詳情

創(chuàng)辦成功的企業(yè)需要具備哪些團隊優(yōu)勢    261

在經濟發(fā)展越來越快的今天，越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但要在競爭中勝出，必須要有一個對市場反應迅速、高效高能的人才團隊，包括核心團隊和員工隊伍。而整個團隊的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關鍵。建立高適應性的團隊

 作者：王輝耀 詳情

淺議成熟市場的團隊管理    345

品牌市場的發(fā)展通常會經歷培育期、成長期、成熟期及衰退期四個發(fā)展階段。圣元品牌歷經十年發(fā)展，從全國范圍看已進入快速發(fā)展的成長期；但從局部市場看，因地區(qū)經濟差異、文化差異、生活習性及圣元差異化的市場發(fā)展策

 作者：樊凌 詳情