團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  情景一:在第一集中松云玲突圍戰(zhàn)干掉板田聯(lián)隊(duì)指揮部后突圍時(shí),遭到日本機(jī)關(guān)槍的掃射,他的一個(gè)叫虎子的部下抱著手榴彈與敵人同歸于盡,打掉了堵在要塞的敵人機(jī)關(guān)槍。   情景二:五挺機(jī)關(guān)槍換來(lái)的騎兵連連長(zhǎng)孫

 作者:曹文廣 詳情


提起團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化,企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說(shuō)的震天響,仿佛國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)要超越黃埔,直達(dá)西點(diǎn)。實(shí)際上,只有20年時(shí)間的中國(guó)市場(chǎng)還相對(duì)脆弱,必須拋棄國(guó)外的團(tuán)隊(duì)文化管理模式,按照中國(guó)自己的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境

 作者:齊淵博 子木 詳情


考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法,也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分,更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑。但國(guó)內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè),考核機(jī)制并不健全,普遍偏重于任務(wù)考核,

 作者:魏耀清 詳情


序言    這幾天研究《哈佛管理全集》(下冊(cè))第五單元市場(chǎng)營(yíng)銷管理的時(shí)候,結(jié)合實(shí)際帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)培育的重要性非常突出。所以想寫(xiě)出來(lái),和讀者共享。   現(xiàn)在寫(xiě)的意義在于,現(xiàn)在在許多組織中,無(wú)論是

 作者:張京宏 沈宗南 詳情


醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題:?jiǎn)我黄贩N銷售情況還不錯(cuò),隨著銷售品種數(shù)量的增加,新上品種的銷售往往滯后,不管你如何強(qiáng)調(diào),團(tuán)隊(duì)銷售人員就是不動(dòng),即使動(dòng)也是應(yīng)付差事,那么有什么辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題呢?北京

 作者:岳峰 詳情


珠寶品牌加盟店與直營(yíng)店的最大區(qū)別是,店鋪所有權(quán)與管理權(quán)均由加盟商控制,品牌商鞭長(zhǎng)莫及,對(duì)終端的把控力微乎其微。在這種情況下,最令品牌商頭疼的問(wèn)題是:加盟商對(duì)終端營(yíng)業(yè)員的低素質(zhì)管理所導(dǎo)致的銷售團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)

 作者:馬超 詳情


芝麻也算油,同意么?同意。一村之長(zhǎng),最草根級(jí)別的國(guó)家干部,跟國(guó)家主席也就差了四個(gè)級(jí)別,村里的大事小情,離了他,還真不行,不像那么回事!    一句別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部成了潘長(zhǎng)江電影的經(jīng)典對(duì)白,一句別拿村長(zhǎng)

 作者:駱永超 詳情


問(wèn)題提出: 先來(lái)看一個(gè)案例:A經(jīng)理的銷售團(tuán)隊(duì)最近制定了一套明確的獎(jiǎng)懲政策:只要下屬在一個(gè)季度之內(nèi)完成一定的銷售指標(biāo),就能夠拿到底薪和比較高的提成獎(jiǎng)勵(lì)。因此A經(jīng)理的下屬都一門(mén)心思地放在了沖業(yè)績(jī)上,而團(tuán)隊(duì)

 作者:岳峰 詳情


《把信送給加西亞》以及美國(guó)西點(diǎn)軍校沒(méi)有任何借口,其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力,還必須從實(shí)際出發(fā),一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行,從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)

 作者:崔自三 詳情


4月份我到南陽(yáng)市場(chǎng),為配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā),公司為我所在市場(chǎng)招了4名訪銷人員。我剛到市場(chǎng)時(shí),對(duì)他們的工作非常滿意:訪銷人員每天都是激情萬(wàn)丈,工作早出晚歸,各種表格填寫(xiě)相當(dāng)正規(guī),早上例會(huì)時(shí),訪銷人員積極發(fā)言,反

 作者:丁永征 詳情


許多醫(yī)藥企業(yè)的OTC團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都是采用以會(huì)代訓(xùn)的方式,在晨例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)中結(jié)合工作中的一些問(wèn)題展開(kāi)討論或由經(jīng)理講一講就算是培訓(xùn)。有的企業(yè)的培訓(xùn)只限于新員工入司的簡(jiǎn)單教育,也就是公司簡(jiǎn)介、營(yíng)銷政策、

 作者:魏耀清 詳情


企業(yè)的榮辱興衰是否有章可循,比如一個(gè)明星產(chǎn)品能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)崛起,甚至也許就能改變一個(gè)公司的命運(yùn),并帶來(lái)整個(gè)系列的新產(chǎn)品,讓這個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)一鳴驚人。但創(chuàng)造出一個(gè)明星產(chǎn)品到建立起一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)是一條曲折而

 作者:于斐 詳情


這是我的博客分家后,第一篇內(nèi)容更加寬泛的文章,希望你們能喜歡:-) 今天中午和一個(gè)朋友吃飯,聊到了NBA火箭隊(duì)的季后賽,都頗感惋惜。 對(duì)中國(guó)人而言,可能都快把火箭隊(duì)當(dāng)自己的主隊(duì)來(lái)看待了,中國(guó)籃球隊(duì)輸了

 作者:顏金偉 詳情


晨例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)(簡(jiǎn)稱三個(gè)例會(huì))是OTC團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)主要日常管理工作,對(duì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)建設(shè)起著很重要的作用,看以簡(jiǎn)單,但要把三個(gè)例會(huì)開(kāi)好還真不是件容易的事。三個(gè)例會(huì)從某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管

 作者:魏耀清 詳情


一、營(yíng)銷是什么?   1、營(yíng)銷是一個(gè)概念,營(yíng)銷的概念是:生產(chǎn)者或提供者不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營(yíng)銷、服務(wù)對(duì)象的需求,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者或提供者的目標(biāo)和追求的一個(gè)過(guò)程或活動(dòng)。   2、營(yíng)銷是一種職能,需要與企

 作者:劉先明 詳情


所謂團(tuán)隊(duì),是指目標(biāo)一致、相互支持、相互信任、技能互補(bǔ)的多人為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系,高效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征:目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、

 作者:周滿 詳情


 管理者提問(wèn)七:如何推行新制度?   早晨的例會(huì),我在公司里提出了我對(duì)公司制度以及以前一些做的不到位的地方,歸納了幾條,并勒令從今天開(kāi)始整改。但是讓我沒(méi)有想到的是,竟然多數(shù)人當(dāng)著老總的面跟我面紅耳赤的

 作者:鄭文斌 詳情


到底多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模才最好mdash;mdash;既不會(huì)多付人頭薪水,又能保證足夠的活力與效率? 在體育界,各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確:一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人,棒球隊(duì)9個(gè)人,足球隊(duì)11個(gè)人。但在工作

 作者:商界評(píng)論 沃頓商學(xué)院 詳情


在銷售中,起決定性作用的是人,一個(gè)成功的營(yíng)銷案例背后都有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支撐。接觸過(guò)不少經(jīng)理人,他們對(duì)于銷售中個(gè)人英雄與團(tuán)隊(duì)精神的處理關(guān)系上是眾說(shuō)紛紜,還有不少人力資源經(jīng)理明確表示,在對(duì)企業(yè)員工的相關(guān)

 作者:查鋼 詳情


據(jù)科學(xué)研究表明,組隊(duì)飛要比單獨(dú)飛提高22的速度,在飛行中的雁兩翼可形成一個(gè)相對(duì)的真空狀態(tài),飛翔的頭雁是沒(méi)有誰(shuí)給它真空的,漫長(zhǎng)的遷徙過(guò)程中總有人帶頭搏擊,這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過(guò)程中,雁群大聲嘶

 作者:周錫冰 詳情


春節(jié)過(guò)后,很多公司都補(bǔ)充了一些崗位新員工,或者由于業(yè)務(wù)的發(fā)展需要引進(jìn)了一些技術(shù)、管理的精英能手。這樣就形成了一個(gè)由新老成員結(jié)合組成的團(tuán)隊(duì)。   可能很多人現(xiàn)在正在為了管理公司的一些老員工、創(chuàng)業(yè)的功臣、

 作者:楊啟航 詳情


高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)組織或企業(yè)都希望打造和擁有的,一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),應(yīng)有如下八個(gè)特征:   1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。   如果沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的;如果沒(méi)有共同

 作者:劉先明 詳情


企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建   組建有效團(tuán)隊(duì)需要著重解決兩大瓶勁;一是文化認(rèn)同,二是有效組織。文化認(rèn)同反映了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向,回空性和排他性、它是聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)形的鈕帶。有效組織是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建存在的最大難題。由于

 作者:范中華 詳情


05年3月,本人從國(guó)內(nèi)一家知名臺(tái)資企業(yè)離職,參與了一位老板的投資項(xiàng)目-成立行銷公司,代理涂料產(chǎn)品的銷售;代理的是國(guó)內(nèi)一家著名的涂料企業(yè)的產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售都在前2名。對(duì)于我來(lái)說(shuō)是從事一個(gè)新的行業(yè);我

 作者:艾春明 詳情


像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)   一個(gè)菜細(xì)分一個(gè)市場(chǎng),一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)。   一個(gè)餐廳要想從前肚貼著后背的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里突圍出來(lái),并成為一個(gè)城市、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的飲食文化供人品驗(yàn),除了菜肴的品性要極具色

 作者:王錫城 詳情


 發(fā)布文章,請(qǐng)點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有