“原則性指令”如何才能有執(zhí)行力？    191

大家要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，類似這種只描述一定的做事原則，而不描述具體事務(wù)細(xì)節(jié)的原則性指令，如果大家聽多了，人也就麻木、厭煩了，是這樣嗎？高級(jí)管理者在統(tǒng)一思想的會(huì)議上講這些話時(shí)，有一些中、基層管

 作者：于政軍 詳情

困境中，他拋棄了團(tuán)隊(duì)……    309

他擁有在大公司長(zhǎng)達(dá)16年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；擁有一支自己親手打造的精銳營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；擁有一名全天候指點(diǎn)迷津的咨詢顧問；擁有單槍匹馬創(chuàng)下個(gè)人年銷售額達(dá)到3 00萬(wàn)美元的輝煌業(yè)績(jī)。然而，當(dāng)公司的業(yè)績(jī)不斷下滑時(shí)

 作者：黃敘新 詳情

如何使你的團(tuán)隊(duì)具有吸引力    142

眾所周知，微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但事實(shí)證明，微軟公司的百萬(wàn)富翁們

 作者：葉順祥 詳情

看娘西皮的蔣介石如何與團(tuán)隊(duì)成員共渡難    282

提到蔣介石，就會(huì)想到娘西皮；提到娘西皮，也會(huì)聯(lián)想到蔣介石。由于沒有去過奉化，所以我直到現(xiàn)在都不知道這個(gè)娘西皮準(zhǔn)確的說(shuō)是什么意思。但是，這并不能妨礙我把娘西皮作為蔣介石的青幫流氓的印記；我常常說(shuō)，這是蔣

 作者：侯象洋 詳情

如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)—從”飛黃騰達(dá)” 得    168

最近閑來(lái)無(wú)事,看了由美國(guó)的房地產(chǎn)大亨特朗普親自主持的真人秀節(jié)目飛黃騰達(dá),本來(lái)只是作為消遣,但看過幾集以后有了不少的感觸,因此想與大家分享一下. 　　飛黃騰達(dá)這個(gè)節(jié)目是在全美的21萬(wàn)報(bào)名者中選取了16名

 作者：吳彬 詳情

3M團(tuán)隊(duì)精神來(lái)源何處？    273

與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： 　?。?）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來(lái)發(fā)展指明方向； 　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長(zhǎng)機(jī)遇； 　?。?）業(yè)務(wù)組合mdas

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

《自我管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》之1 生活密碼    388

為什么我的狀況是現(xiàn)在這樣？不好一點(diǎn)也不差一點(diǎn)。 ──因?yàn)闊o(wú)數(shù)個(gè)行動(dòng)導(dǎo)致了無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果，結(jié)果的累積就形成了現(xiàn)在； 是什么導(dǎo)致了我的這些行動(dòng)？ ──因?yàn)樽隽藷o(wú)數(shù)個(gè)決定，導(dǎo)致了無(wú)數(shù)個(gè)行動(dòng)； 是什么導(dǎo)致了我做這

 作者：肖永健 詳情

中小企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的管理之道    171

中小企業(yè)往往面臨中高級(jí)人才缺乏、中高層管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定以及中高層管理者長(zhǎng)期擔(dān)任某一職位產(chǎn)生思維和行為惰性、不思進(jìn)取、責(zé)任心和積極性下降等問題，對(duì)于中低層員工來(lái)說(shuō)，缺乏向上晉升的機(jī)會(huì)和所屬部門經(jīng)理的重視和

 作者：劉德良 詳情

大師兄：你還好嗎？    218

最近，常被稱作大師兄，呵呵，覺得是很可愛的一個(gè)叫法，聽到大師兄的稱呼，自然讓我想到了唐僧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)和尚和三個(gè)徒弟經(jīng)歷九九八十一難西天取經(jīng)的故事。 我想，我之所以被叫做大師兄，首先可能是我年齡比各位大，

 作者：吳志勇 詳情

空降而來(lái)的營(yíng)銷總監(jiān)變革之路－－創(chuàng)建有    193

已經(jīng)是深夜十點(diǎn)多了，除了值班室里還閃爍著的燈光，美樂集團(tuán)的整個(gè)辦公大樓仿佛已經(jīng)在靜謐中進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。但是如果稍微仔細(xì)地端詳整個(gè)大樓，一縷昏暗的燈光還是能引起你的注意。是誰(shuí)粗心大意下班時(shí)忘了關(guān)燈？ 　　燈

 作者：孟怡昭 詳情

團(tuán)隊(duì)精神，決定著企業(yè)的發(fā)展方向    174

將企業(yè)打造成固若金湯式的穩(wěn)定、具有高強(qiáng)度的攻擊力，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)這也是作為職業(yè)經(jīng)理人夢(mèng)寐以求的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，可是我們就從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、2年或3年的規(guī)劃、市場(chǎng)抗壓程度、市場(chǎng)預(yù)見性，等系統(tǒng)科學(xué)合理化的管理

 作者：龍武勝 詳情

成為三個(gè)專家－－創(chuàng)建家電業(yè)專家型銷售    192

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的推波助瀾，向前發(fā)展，做為企業(yè)銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員已經(jīng)不在是單純的產(chǎn)品推銷者，銷售產(chǎn)品由單純的銷售逐漸演變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷，隨之而來(lái)的是對(duì)從業(yè)人員的自身的素質(zhì)有了更高的要求。對(duì)于家電行業(yè)來(lái)講，銷售

 作者：寧浩 詳情

要解決問題，先搞清楚誰(shuí)是 “公司”？    244

我每天都和不同企業(yè)的管理者在一起工作，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象ndash;很多的管理者，尤其是中高層管理者在談到工作的時(shí)候，總是有不少的抱怨，而這些抱怨在多數(shù)時(shí)候會(huì)落在了所謂公司的頭上。例如，經(jīng)常會(huì)聽到

 作者：吳彬 詳情

天下唯閑人與小人難養(yǎng)也    193

孔圣人說(shuō)天下唯女子與小人難養(yǎng)也，那是因?yàn)橐郧暗呐硬辉试S有才，今天看來(lái)這句話要改了，我建議改成天下唯閑人與小人難養(yǎng)也，這樣至少公平點(diǎn)，特別是對(duì)女同胞來(lái)講。 　　抱歉，首先說(shuō)明：標(biāo)題確實(shí)夸張了點(diǎn)，沒有任

 作者：李立 詳情

談處方藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題    176

最近和我的老板聊到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的話題，在目前處方藥營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，如何有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)里的每一位員工，共同完成團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)，確實(shí)是一個(gè)值得我們思考的問題。 　　下面我首先談?wù)勈裁词羌?lì)？大家都聽

 作者：左華 詳情

淺談如何快速建立一支優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)    185

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的方式也日新月異，競(jìng)爭(zhēng)形式也由初級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)，但無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)換還是競(jìng)爭(zhēng)形式的升級(jí)換代，都離不開營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的支撐；面對(duì)不同

 作者：李剛國(guó) 詳情

游戲式工作——探討員工的工作方式    196

你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工

 作者：黃泰 詳情

如何打造卓越的日化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？    152

在業(yè)內(nèi)人士感嘆化妝品行業(yè)越來(lái)越難做的時(shí)候，我們的一個(gè)日化品牌部卻在短期內(nèi)取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)，同行紛紛求教經(jīng)驗(yàn)，我也作了分析，認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)是我們成功的重要因素，有人說(shuō)沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，

 作者：段繼剛 詳情

李戰(zhàn)鋒刀鋒團(tuán)隊(duì)    281

李戰(zhàn)鋒，10年行業(yè)歷練，擁有本土廣告公司、本土優(yōu)秀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、本土領(lǐng)軍營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)等多重營(yíng)銷策劃行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先后在上海靈諾策劃傳播機(jī)構(gòu)、上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任策略總監(jiān)要職。先后協(xié)助排毒養(yǎng)顏膠囊

 作者：李戰(zhàn)鋒 詳情

身邊的管理學(xué)：像卡佩羅一樣調(diào)教大牌    160

作為一支大牌云集的球隊(duì)教練，銀河戰(zhàn)艦掌舵人卡佩羅揮舞著手中的指揮棒，一點(diǎn)點(diǎn)地調(diào)教著大牌們做出改變。 　　大牌云集mdash;mdash;痛苦的幸福 　　曾經(jīng)，外星人羅納爾多嚷嚷著要轉(zhuǎn)會(huì)，甚至買好了去意

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如何激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員更好地為品牌服務(wù)？    185

每一個(gè)企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場(chǎng)最多的回報(bào)，這不是一個(gè)夢(mèng)想，我們可以實(shí)現(xiàn)！----加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的循環(huán)，各種培訓(xùn)、教育、宣傳等文化建設(shè)體系就成為我們?yōu)檠h(huán)增速，為產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。在

 作者：龍武勝 詳情

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：在“胡蘿卜”和“大棒”    185

華康奶業(yè)是河北的一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速，對(duì)于北京市場(chǎng)，已經(jīng)覬覦很久，苦于沒有合適的銷售團(tuán)隊(duì)管理人才，一直沒有進(jìn)入。2005年初，公司經(jīng)過慎重考慮，決定派遣優(yōu)秀銷售經(jīng)理王東開發(fā)北京市場(chǎng)。王東已經(jīng)在

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打造飛雁團(tuán)隊(duì)    174

世界上有三種團(tuán)隊(duì)。一是野牛團(tuán)隊(duì)。野牛個(gè)個(gè)身強(qiáng)力壯，但沒有集體意識(shí)，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對(duì)手；二是螃蟹團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，結(jié)果是

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安利直銷新模式出水 傭金30%封頂禁    180

傭金30封頂 　　廣設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 　　妥善安排未獲批地區(qū)直銷員 　　禁止團(tuán)隊(duì)計(jì)酬 　　自12月1日拿到商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照后，直銷龍頭老大安利雷厲風(fēng)行開始系列模式革新。 　　昨日，安利向外發(fā)布全新業(yè)務(wù)制

 作者：金杜 詳情

運(yùn)用精神激勵(lì)建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)    179

建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要的因素很多，比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 　　但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)

 作者：王江衛(wèi) 詳情