企業(yè)文化是“做”出來(lái)的    283

企業(yè)文化看起來(lái)有些虛，實(shí)際上是做出來(lái)的。顧名思義，所謂做，就是執(zhí)行。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，如果企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，做到

 作者：鄧正紅 詳情

企業(yè)文化融合艱難 達(dá)能并購(gòu)樂(lè)百    272

由于溝通障礙未能及時(shí)有效處理，在一個(gè)本應(yīng)共同的團(tuán)體里，lsquo;新樂(lè)百氏人rsquo;、lsquo;老樂(lè)百氏人rsquo;似乎也非人為地逐漸形成兩個(gè)陣營(yíng)。一位較后期進(jìn)入樂(lè)百氏的員工稱(chēng)。對(duì)此前傳出達(dá)能

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淺談我國(guó)中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織    242

本文所指的中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主要有以下兩方面的特點(diǎn)：首先，在一定區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度，技術(shù)以及品牌在該區(qū)域內(nèi)得到較廣泛的認(rèn)可，但是全國(guó)來(lái)看知名度不是很高；其次，產(chǎn)值大概幾千萬(wàn)左右，人員規(guī)模在幾百人左右

 作者：王麗 詳情

人力資源與成本控制    259

傳統(tǒng)的管理關(guān)注時(shí)間研究、動(dòng)作研究以及技術(shù)的運(yùn)用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標(biāo)志，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以以規(guī)章制度為本，專(zhuān)注于機(jī)械的、非人性化的管理，而對(duì)企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能充分發(fā)

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我們還需要銷(xiāo)售明星嗎？    297

狄保萊，Dianne Ledingham, Mark Kovac, Heidi Locke Simon 聰明的銷(xiāo)售管理人員知道：他們不能再完全依靠有限的幾個(gè)銷(xiāo)售代表來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了。 讓銷(xiāo)售系

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執(zhí)行項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐    244

--作者Simon Buehring（科學(xué)碩士，PRINCE2項(xiàng)目管理師及培訓(xùn)師） 本文是關(guān)于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的系列文章之一。另外一篇叫做在小型項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。 作為一個(gè)參與過(guò)很多項(xiàng)目工

 作者：Simon Buehring 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)從溝通開(kāi)始    291

團(tuán)隊(duì)的初始，或者新主管替任，都會(huì)呈現(xiàn)一言堂的態(tài)勢(shì)。初期很多事需要推廣，且對(duì)象又是新的，言辭不會(huì)重復(fù)，就拼命地說(shuō)，不知不覺(jué)地就說(shuō)過(guò)了；團(tuán)隊(duì)到了中后期又因?yàn)闀r(shí)間緊迫或問(wèn)題繁多，更是寸言寸金，沒(méi)有人家發(fā)言的

 作者：孔慶奇 詳情

東莞最該給那些童工派糖果    253

東莞市政府日前宣稱(chēng)，受澳門(mén)特區(qū)給居民以退稅等方式派發(fā)紅利的啟發(fā)，打算給市民發(fā)放臨時(shí)生活補(bǔ)貼。要擱在平日，聽(tīng)到這樣的消息，真令人替東莞市民高興，可如今突然聽(tīng)到這樣的消息，叫人真的高興不起來(lái)。 　　東莞突

 作者：韓方明 詳情

曾子墨：從摩根到鳳凰衛(wèi)視    399

對(duì)于鳳凰衛(wèi)視財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人曾子墨，很多人并不陌生。這個(gè)來(lái)自全球顯赫的投資銀行的女孩，在事業(yè)達(dá)到頂峰時(shí)，毅然投身鳳凰追尋新的夢(mèng)想。近日，她推出傳記《墨跡》。在書(shū)中，她與讀者分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。 　　談

 作者：未知 詳情

價(jià)值觀(guān)是領(lǐng)導(dǎo)力的種子    219

一位咨詢(xún)顧問(wèn)講過(guò)這樣一個(gè)笑話(huà)，你到任何一家企業(yè)，和一位員工或經(jīng)理坐下來(lái)對(duì)他訪(fǎng)談一陣。然后你很?chē)?yán)肅地對(duì)他說(shuō)，lsquo;我覺(jué)得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問(wèn)題。深入的看，根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會(huì)

 作者：未知 詳情

管理層只在三個(gè)時(shí)候救市    473

最近中國(guó)內(nèi)地股市談?wù)撟罴ち业木褪蔷炔痪仁袉?wèn)題，鳳凰衛(wèi)視《金石財(cái)經(jīng)》欄目中評(píng)論員就中國(guó)股市到底要不要救市，還有市場(chǎng)的自救問(wèn)題進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，以下為節(jié)目文字實(shí)錄： 　　朱文暉：我覺(jué)得從今年這個(gè)春節(jié)以來(lái)，股

 作者：鳳凰財(cái)經(jīng) 詳情

柳傳志：弘毅為什么收購(gòu)聯(lián)想移動(dòng)    305

　　號(hào)稱(chēng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)旗手的聯(lián)想移動(dòng)為什么會(huì)突然被聯(lián)想集團(tuán)出售？分拆后為什么由聯(lián)想系弘毅投資接手？分拆后的聯(lián)想移動(dòng)是不是依然以銷(xiāo)量論成??？日前，聯(lián)想集團(tuán)母公司股總裁柳傳志向記者揭開(kāi)了聯(lián)想移動(dòng)分拆的內(nèi)幕。 　

 作者：大洋網(wǎng) 詳情

彭博社表示無(wú)意收購(gòu)紐約時(shí)報(bào)    257

　4月22日路透社消息，本周一，紐約市長(zhǎng)邁克middot;彭博（Mike Bloomberg）對(duì)其可能收購(gòu)紐約時(shí)報(bào)公司的報(bào)道予以否認(rèn)，稱(chēng)自己對(duì)報(bào)紙業(yè)不感興趣。 　　我不會(huì)進(jìn)入報(bào)紙業(yè)。當(dāng)出席市政新聞發(fā)布

 作者：網(wǎng)易科技 詳情

國(guó)美與蘇寧兩雄相爭(zhēng)    272

　國(guó)美電器年報(bào)的披露，使家電連鎖業(yè)兩雄相爭(zhēng)再受關(guān)注。兩家公司的業(yè)績(jī)不相上下，其中，蘇寧電器=2007年凈利潤(rùn)為146542.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)93.42％；國(guó)美電器為112730.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.

 作者：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 詳情

企業(yè)軟實(shí)力：企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略    396

當(dāng)今企業(yè)處于一個(gè)高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿(mǎn)足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動(dòng)，與其所處的環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時(shí)把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周?chē)h(huán)境融

 作者：鄧正紅 詳情

如何塑造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力    263

　一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建，其目的不外乎要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如何創(chuàng)造效益？這里我們引用一個(gè)比較生動(dòng)且易于理解的初中二年級(jí)物理課程上的一個(gè)功（效）公式：W （功）=F（力）S（距離）（功等于正向作用力乘以力所產(chǎn)生

 作者：世界營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論 詳情

兩個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)：美國(guó)通用與日本豐田的全    276

理查德middot;瓦格納(Richard Wagoner)是CEO中的巨人。這位前美國(guó)杜克大學(xué)的籃球隊(duì)員身高接近兩米，現(xiàn)在是美國(guó)通用汽車(chē)公司(General Motors)的董事長(zhǎng)兼CEO。這家著名

 作者：財(cái)富時(shí)報(bào) 詳情

兩個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)：美國(guó)通用與日本豐田的全    295

理查德middot;瓦格納(Richard Wagoner)是CEO中的巨人。這位前美國(guó)杜克大學(xué)的籃球隊(duì)員身高接近兩米，現(xiàn)在是美國(guó)通用汽車(chē)公司(General Motors)的董事長(zhǎng)兼CEO。這家著名

 作者：財(cái)富時(shí)報(bào) 詳情

小非“低價(jià)賣(mài)”其實(shí)并不傻    297

伴隨著《上市公司解除限售存量股份轉(zhuǎn)讓指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，有越來(lái)越多的大小非減持將會(huì)被引向大宗交易平臺(tái)，這對(duì)維護(hù)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)的穩(wěn)定具有一定的積極作用。 不過(guò)，從《指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后市場(chǎng)上出現(xiàn)的幾筆大宗交易的

 作者：中國(guó)證券報(bào) 詳情

抓住奧運(yùn)商機(jī)外貿(mào)企業(yè)尋求發(fā)展快車(chē)道    242

商務(wù)部在《秋季中國(guó)對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)報(bào)告》中預(yù)測(cè)：2008年中國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)速度略有放緩，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)15，進(jìn)出口總額有望超過(guò)兩萬(wàn)四千億美元。2008 年4月開(kāi)始，國(guó)際形勢(shì)一度緊張。4月11日，人民幣對(duì)美元匯率

 作者：鄧超明 詳情

Google員工管理十大定律----    438

抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 　　在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得bull;德魯克對(duì)于如何管理知識(shí)型員工的理解最為深刻。畢竟，這個(gè)

 作者：未知 詳情

一個(gè)價(jià)值至少一萬(wàn)億美元的企業(yè)發(fā)展理論    265

一個(gè)價(jià)值至少一萬(wàn)億美元的企業(yè)發(fā)展理論 什么理論這么值錢(qián)？mdash;mdash;企業(yè)跨越式發(fā)展理論 為什么這么值錢(qián)？mdash;mdash;慢慢聽(tīng)俺說(shuō) 企業(yè)跨越式發(fā)展理論 是東方贏教授花費(fèi)十余年時(shí)間，

 作者：趙天 詳情

HR的五個(gè)管理要素    781

第一點(diǎn)，擺正自身位置 　　中國(guó)大部分從業(yè)者，也包括我們從事人力資源管理的人，基本職業(yè)素養(yǎng)普遍較低。 　　原因主要是當(dāng)前從業(yè)者在成長(zhǎng)階段的德育教育與人文環(huán)境的嚴(yán)重惡化，導(dǎo)致大部分國(guó)人根本沒(méi)得怕，沒(méi)得服，

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沖突未起制度先行    422

解決新老員工沖突其實(shí)并沒(méi)有想象的那樣復(fù)雜，重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)正視這個(gè)矛盾，然后以人性的方式去處理。首先是從心理層面上引導(dǎo)好，二是要解決好老員工的去向問(wèn)題，三是讓他們自己意識(shí)到自己的問(wèn)題后，與企業(yè)一起去

 作者：李晶 鐘孟光 詳情

人性化管理=效率的更大提高？    478

人性化是一個(gè)大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時(shí)還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個(gè)人的經(jīng)歷談?wù)剬?duì)人性化管理的看法： 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，茫然組建、管理過(guò)3個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理模式從人

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