將指揮棒交給誰(shuí)？    203

前幾天偶遇一位企業(yè)老總，幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經(jīng)63歲了，身體也大不如前了，將這個(gè)企業(yè)從小帶到大，已經(jīng)干了十五年了，就象我的孩子一樣，看著它一年一年的變化?？涩F(xiàn)在將指揮棒交給誰(shuí)呢？看看我手下的那

 作者：周彥平 詳情

“地頭力”成就30年中國(guó)奇跡    208

　　我有一個(gè)夢(mèng)：中國(guó)千千萬萬的民企和國(guó)企都能夠建立在強(qiáng)勢(shì)的、源源不斷的地頭力之上，中國(guó)人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命 　　我提出中國(guó)管理受美國(guó)數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的

 作者：王育琨 詳情

“道商”智慧與基業(yè)長(zhǎng)青    164

近年來，繼儒商之后，道商這個(gè)名詞逐漸闖進(jìn)了人們的視野，道商這個(gè)特殊的，略帶幾絲神秘感的群體也越來越受到社會(huì)的關(guān)注和重視。 2009年6月，自詡為職業(yè)謀士的知名商務(wù)策劃專家、道學(xué)學(xué)者李海波，繼《勢(shì)》之后

 作者：夏莉 詳情

“距離控制”盡顯管理水平    184

今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸

 作者：崔建超 詳情

人本管理的實(shí)施策略    190

1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的

 作者：喬春洋 詳情

當(dāng)中小企業(yè)無力做KA？    174

前言：如今在市場(chǎng)的變化莫測(cè)之中，一招鮮或是奇謀智勝的新鮮招數(shù)只能是給渠道建設(shè)良好，有媒體宣傳運(yùn)營(yíng)中起到催化作用的點(diǎn)睛之筆，對(duì)于實(shí)力相對(duì)單薄中小企業(yè)要沉下氣，筆者認(rèn)為扎扎實(shí)實(shí)的做好市場(chǎng)終端硬件建設(shè)才是有

 作者：劉雷 詳情

企業(yè)的性別與被閹割的公司    316

如同人有性格一樣，作為法人的企業(yè)也有性格，這一點(diǎn)或許是共識(shí)。 那么，不同的企業(yè)企業(yè)是否有性別？如果有，屬于雌性，還是雄性？ 從企業(yè)的本質(zhì)特征來看，企業(yè)的性別是屬于雄性，因?yàn)樵诠亲永铮錆M了陽(yáng)剛與張揚(yáng)，

 作者：吳春波 詳情

“花心”與專注    212

作為一個(gè)從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個(gè)問題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì)；日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵

 作者：項(xiàng)兵 詳情

讓每一個(gè)崗位充分活起來    326

答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位充分活起來，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長(zhǎng)改變了我對(duì)人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)

 作者：王育琨 詳情

人才戰(zhàn)爭(zhēng)中的移民戰(zhàn)略    236

移民：永久性地引進(jìn)人才的武器 2008年10月，烏克蘭政府忽然發(fā)現(xiàn)俄羅斯議會(huì)正在討論的移民法案可能比軍事打擊更有威脅。對(duì)于決心加入北約、日漸西傾的烏克蘭和格魯吉亞來說，同為前蘇聯(lián)加盟國(guó)的俄羅斯已經(jīng)不再

 作者：王輝耀 詳情

創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn)    204

創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn) 目前隨著全球經(jīng)濟(jì)日益走向低迷，企業(yè)比以往任何.r候更需要?jiǎng)?chuàng)新求存。假如公司希望保有現(xiàn)有市場(chǎng)份額，甚或在艱難時(shí)期破繭而出、取得業(yè)務(wù)進(jìn)展，突破口就是創(chuàng)新。 為了更透徹地解析創(chuàng)新對(duì)

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管理企業(yè)的境界    178

太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺他

 作者：柳瑞軍 詳情

開店經(jīng)營(yíng)中的“非常道”    167

店面就是開門做生意，對(duì)于店面的管理，其實(shí)要涉及到很多方面，每一個(gè)都很重要，本人在進(jìn)行類似的管理培訓(xùn)時(shí)，總是要根據(jù)客戶方的實(shí)際情況，做出針對(duì)性的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，因此，每個(gè)案例都是側(cè)重各異，有的是營(yíng)造店面氛圍

 作者：查鋼 詳情

企業(yè)慎防被雇員下了套    215

------談勞動(dòng)合同法引發(fā)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 一、面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必定減少就業(yè)機(jī)會(huì) 2008年1月1日開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，明顯有利于雇員，而不利于企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，用人行為本身和用人成本都將是更費(fèi)神的

 作者：彭琰 詳情

100家專營(yíng)機(jī)構(gòu)全力服務(wù)小企業(yè)    264

mdash;mdash;訪中國(guó)工商銀行浙江省分行行長(zhǎng)徐新橋 本刊記者 樓方芳 今年工商銀行在浙江省的15家支行將打造成為小企業(yè)專營(yíng)支行，在小企業(yè)客戶較為集中地區(qū)的59家一級(jí)支行和26家集鎮(zhèn)支行設(shè)立小企

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比同行快20天    171

mdash;mdash;訪步陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐步云 本刊記者 王文正 將全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了縣一級(jí)城市，這意味著步陽(yáng)每推出一款新產(chǎn)品，基本上10天內(nèi)就可以在全國(guó)同步上市，這種鋪貨速度要比同行快近20天。

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大格局 小手筆 大作為    200

文/王志紅 陳新建 做小企業(yè)很容易，做大企業(yè)也很容易，把企業(yè)從小做大不容易。我們需要以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)的邏輯和智慧。 們見慣了營(yíng)銷中的兩個(gè)極端現(xiàn)象，一個(gè)是大格局mdash;大手筆mdash;大作為；另

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分公司之 “殤”    148

文/阿杜先生 自2006年始，男裝業(yè)涌現(xiàn)大量分公司，業(yè)內(nèi)人士驚呼男裝業(yè)渠道變革的時(shí)代已經(jīng)來臨。然而幾年以后，當(dāng)初被總部寄予厚望的這些分公司表現(xiàn)差強(qiáng)人意，絕大部分虧損嚴(yán)重，甚至已經(jīng)走到面臨關(guān)閉或低價(jià)轉(zhuǎn)讓

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成功者的修煉    221

全世界企業(yè)的平均壽命與狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝給的，所以只能認(rèn)命；而企業(yè)的基因可以由人來創(chuàng)造，能夠通過不斷錘煉而增強(qiáng)其生命力。 研究那些長(zhǎng)壽的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)：自討苦吃，也就是主

 作者：白立新 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之會(huì)議管理    195

中國(guó)是一個(gè)文山會(huì)海的國(guó)度，君不見打開電視新聞?lì)l道，從中央到地方，無不是會(huì)議報(bào)道。好像只有會(huì)議才能顯示領(lǐng)導(dǎo)的存在，好像只有會(huì)議才能解決問題，好像離開了會(huì)議，這個(gè)社會(huì)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 企業(yè)也是如此，沒有

 作者：張國(guó)祥 詳情

說說團(tuán)隊(duì)    179

經(jīng)濟(jì)全球化的壓力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的產(chǎn)銷過程進(jìn)行重組，逐漸完善從采購(gòu)、制造、銷售直至服務(wù)的企業(yè)價(jià)值鏈，加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)速度。所有這些，都不可能在強(qiáng)調(diào)等級(jí)、服從

 作者：喬春洋 詳情

專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略    149

專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)常咨詢求教，如何經(jīng)營(yíng)，如何才能做好生意？幾年前，筆者在為電動(dòng)自行車行業(yè)的專賣店進(jìn)行營(yíng)銷輔導(dǎo)時(shí)，曾經(jīng)總結(jié)出專賣店四得 經(jīng)營(yíng)法，即引得進(jìn)、留得住、看得清、買得走，并且在全國(guó)推廣，收到了很

 作者：郭力文 詳情

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)    207

細(xì)節(jié)決定成敗觀點(diǎn)越來越被商界認(rèn)可。壓夸驢子的最后一根稻草就是驢子受力的臨界點(diǎn)，如同舉重比賽一樣，大力士們可以舉起幾百公斤重的鐵鎊，但真正分出勝負(fù)的就是最后那幾公斤重量。 在商界，對(duì)細(xì)節(jié)的掌控已經(jīng)快要超

 作者：孫峻峰 詳情

企業(yè)診斷——企業(yè)信息化管理的必由之路    230

前言：企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,采用電子計(jì)算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)、制造、供應(yīng)、人力等各方面資源進(jìn)行整合，對(duì)運(yùn)行流程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分

 作者：馬文勝 詳情

管理“管”什么？    253

在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級(jí)的管理者CEO?？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒剩芾碚吖芾淼氖虑榭烧娑啵蟮揭粋€(gè)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的決策，小到一個(gè)員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動(dòng)去解決。每天管

 作者：梁洋榕 詳情