從劉永好培養(yǎng)接班人談起    251

前幾天偶然瀏覽《世界日?qǐng)?bào)》，看到一篇?jiǎng)⒂篮门囵B(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談?wù)勚袊?guó)家族企業(yè)的傳位與接班問(wèn)題。今晚啥事不干，就專門扯這個(gè)話題。 先說(shuō)說(shuō)劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當(dāng)

 作者：朱志礪 詳情

哪類民營(yíng)企業(yè)的寒冬來(lái)了    214

2008年金融危機(jī)席卷全球之際，我寫了一本名叫《過(guò)冬》的書，賣的還算不錯(cuò)！可是，在我講課的課堂上和咨詢客戶那里倒是看不到多少冬天的跡象，大家反而信心滿滿的說(shuō)機(jī)會(huì)來(lái)了，而國(guó)內(nèi)也是一片大干快上的熱火朝天景

 作者：周永亮 詳情

企業(yè)管理三原則    411

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作

 作者：史光起 詳情

寇北辰：影響領(lǐng)導(dǎo)力的八大因素    451

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過(guò)度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。舉個(gè)實(shí)踐中常見的例子，兩個(gè)人的管理知識(shí)不差上

 作者：寇北辰 詳情

中小企業(yè)簡(jiǎn)易自我經(jīng)營(yíng)診斷    283

做了十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷，接觸過(guò)數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過(guò)不少企業(yè)的整改過(guò)程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，最近，有幾個(gè)朋友在經(jīng)營(yíng)生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議

 作者：蔡敬聰 詳情

解構(gòu)管理學(xué)理論的大師：菲佛    393

在管理學(xué)界，循證管理還是一個(gè)比較新穎的名詞。這也難怪，循證管理來(lái)自對(duì)循證醫(yī)學(xué)的借鑒，而循證醫(yī)學(xué)興起時(shí)間并不算長(zhǎng)。菲佛和薩頓，就是在管理領(lǐng)域引進(jìn)循證概念的先行者。循證醫(yī)學(xué)的英文名為Evidence-ba

 作者：聞華 張瑜 詳情

創(chuàng)新匱乏下的網(wǎng)絡(luò)業(yè)亂局    191

十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個(gè)月的太陽(yáng)。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對(duì)比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。產(chǎn)業(yè)當(dāng)然一如既往地繼續(xù)高度變動(dòng)著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋果發(fā)布IPHONE4

 作者：謝文 詳情

常被老板丟掉的100萬(wàn)獎(jiǎng)金    203

黑鉆私房課：常被老板丟掉的100萬(wàn)獎(jiǎng)金 前兩天和一位老友聊天，他給我講了這么一則趣事： 不久前他參加了一個(gè)總裁高峰研討會(huì)，研討會(huì)的主題叫做士氣激勵(lì)。一番討論下來(lái)，大部分人都達(dá)成了一個(gè)共識(shí)mdash;m

 作者：楊思卓 詳情

喬布斯的中國(guó)意義    319

ac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌等學(xué)科的教育背景，這對(duì)蘋果產(chǎn)品脫穎而出至關(guān)重要。但在大多數(shù)中國(guó)老板的眼里，人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌，與產(chǎn)品風(fēng)馬牛不相及。再次是求知若饑，虛心若愚的心態(tài)。雖然蘋

 作者：劉步塵 詳情

構(gòu)建型戰(zhàn)略的三大方法論    306

構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國(guó)家，后發(fā)企業(yè)打造一個(gè)新跑道的一個(gè)做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)做法。在別人已有的話語(yǔ)權(quán)，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國(guó)家，后發(fā)企業(yè)，事實(shí)上是受到對(duì)方的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

如何循證？怎樣管理？    299

類似于醫(yī)療中的疾病診斷，菲佛和薩頓給管理者列出了一個(gè)診斷管理問(wèn)題的參考程序。他們要求，如果你要采用某種管理舉措，那么，你可以先詢問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，看看能否得到滿意的回答。如果回答滿意，就繼續(xù)前行，直到完

 作者：鄧中華 詳情

管理者的組織與授權(quán)的能力    256

組織和授權(quán)的能力，就是用人的問(wèn)題，要有集中能力和應(yīng)變能力。列寧說(shuō)過(guò)：除了組織以外，無(wú)產(chǎn)階級(jí)沒有別的武器。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是要建立高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，減少和消除無(wú)謂的摩擦、扯皮，對(duì)于車間主任和班組

 作者：徐明達(dá) 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為    223

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 作者：拉姆middot;查蘭 　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用

 作者：拉姆·查蘭 詳情

對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式的顛覆性理解    286

一，從中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)犀利的運(yùn)作講起 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國(guó)集團(tuán)公司不再是簡(jiǎn)單作為出資人，從多個(gè)子公司中分紅加總而獲利。而是通過(guò)在設(shè)計(jì)和推動(dòng)子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強(qiáng)化自然協(xié)同效益，形成設(shè)計(jì)過(guò)的，帶

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎    284

領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎？別急著回答這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)先看一下合益集團(tuán)（Hay Group）的兩組調(diào)研數(shù)據(jù)： 1．全球范圍的調(diào)研表明，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍的70，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績(jī)的30，兩者相乘，領(lǐng)導(dǎo)力直接

 作者：白立新 詳情

中小企業(yè)尋求改善方向的六步法    376

在如今經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，企業(yè)要想獲得發(fā)展和進(jìn)步，需要緊跟市場(chǎng)變化進(jìn)而不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)等，特別是經(jīng)過(guò)2008年金融危機(jī)帶來(lái)的陣痛之后，諸多企業(yè)不得不開始考慮升級(jí)轉(zhuǎn)型以確保可持續(xù)發(fā)展。在

 作者：張保存 詳情

文化體制改革第一炮--共產(chǎn)主義理論需    232

一直以來(lái)，社會(huì)主義國(guó)家存在著一個(gè)集體無(wú)意識(shí)，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進(jìn)行再一次創(chuàng)新，只要堅(jiān)持不懈地把這個(gè)旗幟打下去就可以，因?yàn)楣伯a(chǎn)主義理論的先進(jìn)性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

給自己的影響力打個(gè)分    269

總裁的英文是 CEO，其中的E不僅僅是執(zhí)行（Executive），還有一個(gè)更深刻的寓意，那就是教育（Education）?？偛檬且粋€(gè)企業(yè)的首席教育官，如何發(fā)揮好教的功能，頗有講究。我們先來(lái)看一個(gè)案例。

 作者：張偉俊 詳情

文化因素決定管理方式    171

說(shuō)天堂、話地獄，歐洲諺語(yǔ)獨(dú)顯風(fēng)趣：什么是天堂：英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人下廚房，意大利人談情說(shuō)愛，德國(guó)人搞管理。什么是地獄：法國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人下廚房，德國(guó)人談情說(shuō)愛，意大利人搞管理。對(duì)此，引發(fā)出一大串議論

 作者：高揚(yáng) 詳情

從“丙吉問(wèn)牛”看管理者的取舍智慧    292

在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個(gè)故事：有一個(gè)村莊經(jīng)常受到周圍山上猴子的侵?jǐn)_，這些猴子晚上下山來(lái)禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領(lǐng)，這群猴子就會(huì)散

詳情

企業(yè)家的迷局與自我修煉    306

企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)自我。如果自我出了問(wèn)題，無(wú)論采取什么辦法都不能從根本上解決問(wèn)題。 　　成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所以

 作者：劉永Y@ 詳情

人力資源管控的十個(gè)重要支柱和子要素(    238

十 關(guān)于人力資源管控的三個(gè)認(rèn)識(shí)我們把人力資源管控的這幾個(gè)條線跑下來(lái)，你們會(huì)很悲哀地發(fā)現(xiàn)，或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn)，人力資源管控是在拼思路，拼腦子，你必須要建立三個(gè)認(rèn)識(shí)：第一，你就是公司的老總，是人力資源方

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

做受人尊敬的企業(yè)    175

最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先遇到的問(wèn)題是如何確定企業(yè)的愿景和使命，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 每一個(gè)做企業(yè)的人，都應(yīng)該認(rèn)真思考，你要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，臺(tái)灣著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家呂德鴻博士

 作者：池向東 詳情

人力資源管控的十個(gè)重要支柱和子要素(    280

九，最難的一件事情到了，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理。1，個(gè)人績(jī)效等于公司績(jī)效么？現(xiàn)在我們很多公司的績(jī)效管理，沉湎于，或者沉迷于個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)，有一種奇怪的認(rèn)識(shí)，把所有個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)出來(lái)了，約等于部門績(jī)效，把所有的部

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：管理效果取決于管理者的素質(zhì)與    340

在企業(yè)管理中，存在很多這樣的現(xiàn)象：同樣一個(gè)公司，同是總經(jīng)理的職位，前后兩任總經(jīng)理在職期間關(guān)系效果卻大不相同；或者同樣的方法，不同的人使用后管理效果卻不同。這是什么原因？通過(guò)實(shí)地考察、親身體驗(yàn)和深入研究

 作者：寇北辰 詳情