經(jīng)營(yíng)管理
知行之間的溝壑 402
在提出循證管理之前,菲佛和薩頓出版了一本通俗易懂的管理學(xué)著作《知行裂隙》(The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into
作者:聞華 詳情
老板管理企業(yè)需要五個(gè)一切,一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn),一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向,一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心,一切以過程監(jiān)控為原則,一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃,可見,計(jì)劃
作者:王若文 詳情
多問了幾句 168
問題的解決方案既有根本解,也有癥狀解。雖然癥狀解能迅速消除問題的表象,但它只治標(biāo)不治本,并有加重問題的副作用,使問題更難得到根本性解決;相反,通過系統(tǒng)思考,看到事物的全局,就能找到問題的根本解。著名管
作者:高揚(yáng) 詳情
10月18日,海爾集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱海爾)與日本松下電器集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱松下)達(dá)成了關(guān)于購(gòu)買松下旗下的三洋電機(jī)(以下簡(jiǎn)稱三洋)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。 海爾方面表示,海爾收購(gòu)三
作者:于清教 詳情
職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人,成為稱職的經(jīng)理人并非易事,管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是與生俱來(lái)的天分,都是要通過多年的學(xué)習(xí)和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績(jī)效呢?首要是設(shè)定目標(biāo)。
作者:詹文明 詳情
東西方兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體,分為分權(quán)說(shuō),集分權(quán)適度說(shuō),和集權(quán)說(shuō)三大陣營(yíng),在發(fā)展過程當(dāng)中,就出現(xiàn)了一個(gè)分岔。集分權(quán)適度說(shuō)搞得集團(tuán)公司無(wú)力、空殼化。中國(guó)集團(tuán)們認(rèn)為旗下每個(gè)子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度,而集分權(quán)適度的悖論就
作者:白萬(wàn)綱 詳情
最近,聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。但此前,IBM已將它在深圳的合資工廠中技術(shù)含量較高的服務(wù)器部分剝離,另與長(zhǎng)城成立由它控股80的服務(wù)器公司。這樣,賣給聯(lián)想的工廠只剩下PC制造部分的一般
作者:倪光南 詳情
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么 領(lǐng)導(dǎo)(leadership)與管理(management)不同,但是不同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘,它與超凡魅力(charisma)或者其他異乎尋常的個(gè)性
作者:約翰 科特 詳情
胖張拉著李明偷偷跑到樓下準(zhǔn)備吃午飯時(shí),還沒到12點(diǎn)。 沒辦法,別看成天坐著,但是這高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)對(duì)能量的消耗特別大胖張憨憨的笑了笑,就四下張望寫字樓下一排的大小飯館,尋思著這頓飯吃什么了。 胖張是大
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全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說(shuō)的是一個(gè)企業(yè),不要因你有什么能力和資源做你合適的事,而是看應(yīng)該做什么事,價(jià)值回報(bào)是最大的,發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的,根本不
作者:白萬(wàn)綱 詳情
在大量的組織管理活動(dòng)實(shí)踐中,很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無(wú)力,無(wú)所適從。其原因何在?管理人與管理機(jī)器不同,因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器而是富有思維活動(dòng)的一種高級(jí)動(dòng)物,只有使人有了做人的核心價(jià)值思想,這種價(jià)值
作者:寇北辰 詳情
所以集團(tuán)管控,它和我們經(jīng)常研究的一種行為,組織行為學(xué)有異曲同工之妙,你我每一個(gè)人都有個(gè)體行為、個(gè)體意志,但是當(dāng)你我組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),當(dāng)你我形成一個(gè)盈利組織,或者非盈利組織,或者你我在某一些過程當(dāng)中,你我之
作者:白萬(wàn)綱 詳情
第一步,選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際,選擇確定一個(gè)典型的組織模式,作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中,選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍,并有越來(lái)越多的企
作者:尹傳高 詳情
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè),并非消費(fèi)的必需品。我國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小,但經(jīng)過多年快速發(fā)展,已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們
作者:王運(yùn)啟 詳情
打開戰(zhàn)略思考的空間 171
我們很多人做過戰(zhàn)略,要想真正做好戰(zhàn)略,戰(zhàn)略思考就得打開,格局,思路,境界要上來(lái)就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開,歌唱家上場(chǎng)前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。一,在戰(zhàn)略方法論上達(dá)成共識(shí)非常必要。二,對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略
作者:白萬(wàn)綱 詳情
每個(gè)月的生產(chǎn)周計(jì)劃,終究是要完成的,為什么非要等到每個(gè)月的月底呢?領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作也是必須要完成的,為什么要等到期限的最后時(shí)間呢?企業(yè)如何保證執(zhí)行力,如何快速提高員工的工作效率呢? 根本的原因就在于計(jì)劃
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解密中小企業(yè)管理五大病癥 365
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本目的,怎樣做到這點(diǎn)呢銷售,銷售能夠直接創(chuàng)造利潤(rùn);財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)就像一日三餐的食糧,沒有了現(xiàn)金流,企業(yè)就要倒閉,技術(shù)服務(wù),技服是關(guān)鍵,是增強(qiáng)客戶滿意度、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手
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第一,戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出來(lái)的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性,有很多公司反復(fù)到我們公司里面,通過各種數(shù)據(jù)、模型來(lái)分析,終于分析出一個(gè)看似很科學(xué)的戰(zhàn)略,這就是二百五,不存在一個(gè)天然已經(jīng)放在那里,就像礦石一樣被我
作者:白萬(wàn)綱 詳情
你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎?如果想,那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講:成也嘴巴,敗也嘴巴,說(shuō)明嘴巴在人類社會(huì)活動(dòng)中的作用是非常重要的。有時(shí)候多說(shuō)了不行,少說(shuō)也不行,說(shuō)不對(duì)還是不行。嘴巴表達(dá)得好,就會(huì)使
作者:寇北辰 詳情
周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過程,也就是對(duì)決策的制定過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排,以保證最大限度地減少?zèng)Q策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業(yè)組織的運(yùn)行中,相對(duì)于其它具體的工作,任何一個(gè)決
作者:舒化魯 詳情
稻盛和夫再三申明,阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
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他們都說(shuō):時(shí)代變了,經(jīng)濟(jì)社會(huì)了,沒有錢,誰(shuí)會(huì)真的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)?怎么會(huì)建立起強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?這話聽起似乎沒有錯(cuò),那些大人物有很多都為了錢而折腰了,何況我們這些俗人呢?我們也要生活,還要活得更好,當(dāng)然需要錢了。錢
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創(chuàng)立遠(yuǎn)東集團(tuán)20多年來(lái),我們?cè)陔娎|行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷第一,全球第六。另外,我們還進(jìn)入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資,成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是,我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地發(fā)
作者:蔣錫培 詳情
集團(tuán)管控五步法,比我們之前的三構(gòu)面法還更牛,三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞,我們現(xiàn)在給任何企業(yè),把整個(gè)管控體系搞出來(lái),給他搞了一個(gè)大流程,如果說(shuō)我們過去,就具體到管控怎么搞,搞了個(gè)治理、控制、宏觀管理
作者:白萬(wàn)綱 詳情
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