劉世一 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 汕頭
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,采購(gòu)管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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剛打了個(gè)訂票電話，居然奇跡般的一次打通，昨天（奧運(yùn)售票第二階段第一天）連打了100來(lái)個(gè)都沒(méi)進(jìn)去的，趕緊掏出銀行卡，饑不擇食的想，甭管什么比賽，能訂到就行了。但隨后的話音提示卻是奧運(yùn)門票銷售已經(jīng)暫停。 昨天發(fā)現(xiàn)奧運(yùn)官網(wǎng)癱瘓后，邊打電話訂票邊去街口的中國(guó)銀行，一進(jìn)銀行大門，平時(shí)停車的地方一輛車也沒(méi)有，不...
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從10月31日起，英特爾總裁兼CEO保羅。歐德寧開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行為期4天的訪問(wèn)。11月1日，英特爾公司與海爾集團(tuán)簽署了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作備忘錄，歐德寧與海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艄餐鱿炞謨x式，全球領(lǐng)先的芯片巨頭與中國(guó)最大家電品牌的手緊緊握在了一起。雖然英特爾與海爾的合作一直在有條不紊的進(jìn)行，但是雙方如此...
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電話營(yíng)銷是一個(gè)什么過(guò)程？有人說(shuō)是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程；有人說(shuō)是一個(gè)介紹的過(guò)程；有人說(shuō)是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程；也有人說(shuō)是一個(gè)讓對(duì)方接受的過(guò)程hellip;hellip; 這些都沒(méi)有錯(cuò)，有的強(qiáng)調(diào)結(jié)果，有的強(qiáng)調(diào)態(tài)度，有的強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性，我認(rèn)為，電話營(yíng)銷是一個(gè)溝通的過(guò)程。那么何謂溝通呢？ 首先，溝通是一個(gè)動(dòng)詞，我們溝通溝通...
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在年終總結(jié)大會(huì)上，凌峰以銷售狀元的身份走上主席臺(tái)的時(shí)候，臺(tái)下響起了熱烈的掌聲。站在臺(tái)上的凌峰激動(dòng)不已的同時(shí)也思緒萬(wàn)千mdash;mdash;自己的辛勤付出終于有了回報(bào)。 凌峰上臺(tái)后，所有的同事都要求凌峰談?wù)勛约喊l(fā)開(kāi)市場(chǎng)的秘訣。凌峰想了想搖了搖頭說(shuō)：我不知道做市場(chǎng)有什么秘訣！最了解凌峰的?？傉酒饋?lái)說(shuō)：...
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很多招聘官會(huì)說(shuō)，我只要通過(guò)觀察就可以判斷應(yīng)聘者是好是壞。其實(shí)他們犯了一個(gè)錯(cuò)誤。他們深深喜歡上了應(yīng)聘者，并認(rèn)為他們是如此出色，以至于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估和背景調(diào)查都顯得多余。結(jié)果，應(yīng)聘者很快被搶購(gòu)，但很快又會(huì)失去他。在這類招聘官看來(lái)，如果有人給出了不同的建議，那表明他缺乏判斷力。 專家們建議招聘官對(duì)這類應(yīng)聘...
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您的期望，是我們努力的目標(biāo); 您的喜悅，是我們最大的收獲。 于澤榮總經(jīng)理如是說(shuō) 老板的人格魅力－－－ 企業(yè)成功的法寶 mdash;mdash;訪哈爾濱市聯(lián)豐飼料有限公司總經(jīng)理于澤榮 采訪于總，是記者見(jiàn)到她第一面就萌生的念頭。因?yàn)槁?lián)豐公司幾年來(lái)發(fā)展迅猛，已位居同行業(yè)前列。然而作為...
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聯(lián)想借助奧運(yùn)營(yíng)銷高調(diào)、頻繁出手，正在為其品牌的國(guó)際化注入強(qiáng)心劑。 首家來(lái)自于中國(guó)的國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，首家來(lái)自于中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)單位，首家來(lái)自于中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)火炬接力全球合作伙伴，聯(lián)想期待這些身份能夠?yàn)槠錁?gòu)筑一條通往全球化品牌的坦途。雖然聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC個(gè)人業(yè)務(wù)至今懸疑尚存，但較早前聯(lián)想的...
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提到阿里巴巴，除了記憶中那個(gè)和十八大盜相關(guān)的異域小伙子的故事外，現(xiàn)在更為人熟知的，是那個(gè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上演繹的中國(guó)傳奇mdash;mdash;全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，全球企業(yè)間電子商務(wù)的第一品牌。 當(dāng)阿里巴巴收購(gòu)雅虎時(shí)，其創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁馬云曾明確指出：有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還...
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《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》已由中華人民共和國(guó)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議于2007年3月16日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2008年1月1日起施行。 中華人民共和國(guó)主席 胡錦濤 2007年3月16日 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法 （2007年3月16日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議通過(guò)） 目...
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新的《企業(yè)所得稅法》實(shí)施后，企業(yè)可以從股息再投資、設(shè)立中間控股公司、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)部門等多方面作出相應(yīng)的稅收籌劃。 1、股息再投資現(xiàn)行稅法的規(guī)定，外國(guó)公司采用股息再投資的方式進(jìn)一步擴(kuò)大投資，可以獲得再投資退稅優(yōu)惠。在未來(lái)進(jìn)行投資時(shí)，外國(guó)投資者應(yīng)對(duì)投資有充分的分析和預(yù)判。例如，考慮到香港和中國(guó)內(nèi)地在經(jīng)濟(jì)...
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吉爾middot;考金達(dá)爾(Gill Corkindale)，倫敦專職培訓(xùn)師和作家。她與來(lái)自歐洲、亞洲、拉美、中東的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者共事，一直致力于為商業(yè)效率以及個(gè)人發(fā)展提出策略性建議。她曾是金融時(shí)報(bào)的管理編輯，憑借自己的新聞報(bào)道技巧和商業(yè)眼光給全球管理和領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)新的觀點(diǎn)。 你如何與你的經(jīng)理相處...
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企業(yè)每次危機(jī)皆具生命周期，按照管理過(guò)程可以劃分為不同階段。但是，現(xiàn)在的劃分方法存在一定的缺陷，即無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是外部來(lái)說(shuō)，均采用單一危機(jī)生命周期的劃分，這種劃分有時(shí)的確能滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者和公眾的需求，卻難滿足企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理的需要；有時(shí)的確能滿足企業(yè)內(nèi)部分工管理的需求，卻給外部利益相關(guān)者和...
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森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國(guó)大大小小的事務(wù)。他所走過(guò)的每一個(gè)地方，王國(guó)中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來(lái)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開(kāi)了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些什么。聽(tīng)著外面各種動(dòng)物在月光下載歌載舞，他經(jīng)常偷偷地落淚。他多想與其它動(dòng)物們一樣能夠在月光下跳舞、狂...
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2007年，美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柡驼g氣候變化專業(yè)委員會(huì)科學(xué)家之一，保羅middot;萊特(Paulmiddot;Wright)博士分享了諾貝爾和平獎(jiǎng)。一個(gè)致力于發(fā)現(xiàn)更好的哮喘吸入劑，從而減少破壞臭氧層的的小課題，展現(xiàn)了環(huán)保如何做到極至 對(duì)于一個(gè)年銷售收入297億美元的世界頂級(jí)公司來(lái)說(shuō)，它在中國(guó)公...
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你能預(yù)測(cè)快樂(lè)嗎？等等，別忙著回答。不妨先來(lái)看看哈佛大學(xué)心理學(xué)家研究得出的結(jié)論。他們認(rèn)為，由于存在注意力塌陷（attentional collapse），因此當(dāng)人們?cè)噲D預(yù)估將來(lái)可能發(fā)生的某種經(jīng)歷會(huì)讓自己有多么開(kāi)心時(shí)，十有八九會(huì)出錯(cuò)。因?yàn)槲覀兛偸莾A向于和其他的經(jīng)歷mdash;mdash;過(guò)去發(fā)生過(guò)的或者...
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Chris Resto為UPOP(大學(xué)生實(shí)踐機(jī)會(huì)項(xiàng)目)總監(jiān)，主要從事服務(wù)于企業(yè)和大型集團(tuán)客戶的管理策略的市場(chǎng)研究 他在多行業(yè)領(lǐng)域分析企業(yè)案例、建立財(cái)務(wù)模型等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn) 著有《受聘還是死掉》recruit or die一書(shū)。 當(dāng)我作為Gemini咨詢公司(現(xiàn)為Capgemini，即凱捷咨詢...
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自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)出版以來(lái)，藍(lán)海戰(zhàn)略思想在全球范圍內(nèi)受到企業(yè)界的廣泛推崇。迄今為止，該書(shū)已經(jīng)被翻譯成40種語(yǔ)言；世界各地眾多的企業(yè)和政府部門已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)性地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析和實(shí)施工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。 在中國(guó)，藍(lán)海和紅海也早已成為企業(yè)界的流行詞匯，類似某某企業(yè)推出藍(lán)海戰(zhàn)略不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端。與...
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央視網(wǎng)消息（第一時(shí)間）： 9月18號(hào)，美國(guó)第二大投資銀行摩根士丹利與美國(guó)第四大商業(yè)銀行－美聯(lián)銀行就合并事宜進(jìn)行了初步洽談，目前談判還在進(jìn)行中。 近一個(gè)月以來(lái)，作為美國(guó)第二大投行的摩根士丹利股票下跌了67％。因此，公司將被迫尋找一個(gè)可以合并的伙伴，可能選擇一家資金雄厚的銀行。 美國(guó)投資公司經(jīng)理...
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是雷曼、美林還是AIG，在中國(guó)市場(chǎng)的參與度都是很小的，美國(guó)金融動(dòng)蕩對(duì)國(guó)內(nèi)金融業(yè)的影響有限，但卻沉重打擊了投資者的信心。 據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)9月19日?qǐng)?bào)道，雷曼兄弟陷入絕境申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))財(cái)務(wù)形勢(shì)危急接受紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行提供的為期兩年、額度為850億美元的有抵押循環(huán)...
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讀于丹教授的論語(yǔ)心得有感（七） 在【論語(yǔ)middot;衛(wèi)靈公篇】中，子貢問(wèn)曰：有一言而可以終身行之者乎？子曰：其恕乎！己所不欲，勿施于人。在【論語(yǔ)middot;顏淵篇】 中，仲弓問(wèn)仁。子曰：出門如見(jiàn)大賓，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人?？鬃觾纱翁岬搅诉@種推己及人的內(nèi)心修養(yǎng)方法，可見(jiàn)它在孔子心目...
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三鹿奶粉事件發(fā)生后，綜合各方面的報(bào)道客觀來(lái)說(shuō)一些地方政府的危機(jī)處理能力有了提高，這是一種進(jìn)步。然而，從保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)高度來(lái)說(shuō)，肯定政府的危機(jī)處理能力提高的同時(shí)，不如督促政府進(jìn)一步提高危機(jī)的預(yù)防能力，讓老百姓少受損失，讓我們的孩子們少受點(diǎn)罪。 三鹿事件可以預(yù)防嗎？答案是肯定的。我們不必去推測(cè)奶...
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middot;專家詳解嬰兒患癥機(jī)理和奶粉挑選方法 middot;世界著名品牌也曾出過(guò)問(wèn)題 middot;國(guó)外如何進(jìn)行監(jiān)管 近日的三鹿奶粉事件，對(duì)中國(guó)乳業(yè)而言絕不亞于一次地震。自9月11日，媒體首次披露河北三鹿奶粉添加三聚氰胺以來(lái)，已有數(shù)千嬰兒確診患上腎結(jié)石。9月16日，國(guó)家質(zhì)檢總局檢測(cè)結(jié)...
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計(jì)劃是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 計(jì)劃定義了項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的成果、如何實(shí)現(xiàn)、以及由誰(shuí)在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃除了對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行安排之外，還提供了項(xiàng)目成員之間就項(xiàng)目中的誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎樣做、何時(shí)做等問(wèn)題進(jìn)行溝通的平臺(tái)。計(jì)劃的另外一個(gè)重要作用是作為衡量項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)尺。因此計(jì)劃可以稱作是項(xiàng)目管...
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組織是PRINCE2項(xiàng)目管理八大組件之一。 PRINCE2假定每一個(gè)項(xiàng)目都是在客戶 ndash; 供應(yīng)商的環(huán)境中進(jìn)行的。這意味著項(xiàng)目由客戶來(lái)提供項(xiàng)目資金、由供應(yīng)商組織專業(yè)技術(shù)和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶要求的項(xiàng)目成果。 客戶只有在確認(rèn)投資的有效收益的時(shí)候（有效的商業(yè)論證），才應(yīng)該對(duì)一個(gè)項(xiàng)目提供投入。這些收益應(yīng)當(dāng)...
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變更控制是PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中的8個(gè)組成元素之一。 在任何一個(gè)項(xiàng)目中，通常是由項(xiàng)目客戶或者項(xiàng)目產(chǎn)品的最終用戶來(lái)指定項(xiàng)目最終交付物的，并且必須在生產(chǎn)任何產(chǎn)品之前就明確地詳述出他們的要求。假如你請(qǐng)一個(gè)工匠來(lái)幫你建造房屋，你一定會(huì)先把房屋的建筑設(shè)計(jì)圖紙給這位工匠來(lái)說(shuō)明你對(duì)這個(gè)房屋的具體要求。否則的...
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杰克middot;韋爾奇說(shuō)：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為決定勝負(fù)的一個(gè)重要因素。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，體現(xiàn)了該企業(yè)與其他企業(yè)的差異和存在價(jià)值，內(nèi)涵由價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
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中國(guó)人的應(yīng)酬與款待代表了誠(chéng)意，也代表了相互尊重，在接待中建立的友誼有時(shí)是影響日后談判或聯(lián)系的重要因素。因此，接待應(yīng)酬的實(shí)務(wù)變得格外重要。 相對(duì)于西方，中國(guó)商人的經(jīng)商有不少特點(diǎn)。中國(guó)商人人情味重、憑感覺(jué)做事，西方人務(wù)實(shí)且現(xiàn)實(shí)，想要長(zhǎng)期建立關(guān)系比較困難，因?yàn)樗麄冊(cè)诼殑?wù)上的輪替比較頻繁。 中國(guó)人參加商務(wù)應(yīng)...
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對(duì)于想做大做強(qiáng)的企業(yè)，上市無(wú)疑是一劑補(bǔ)藥。然而是藥三分毒，企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以上市所必須的社會(huì)化、公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力 一次咨詢課，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)老總。培訓(xùn)師問(wèn)：你們的...
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一項(xiàng)新調(diào)查顯示，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)主出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢(shì)，他們的從政意識(shí)也更加強(qiáng)烈。 最近，由全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家工商總局等聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已發(fā)生了歷史性的重大變化，這主要體現(xiàn)在企業(yè)主的構(gòu)成發(fā)生根本性變化。 調(diào)查顯示，在全國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)主為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員...