方案報(bào)告

內(nèi)容摘要 III 第一部分 貨幣信貸概況 1 一、貨幣供應(yīng)量快速增長(zhǎng) 1 二、金融機(jī)構(gòu)貸款前三季度增加較多，第四季度得到有效控制 2 三、人民幣存款增長(zhǎng)較快，外匯存款有所下降 3 四、基礎(chǔ)貨幣增速較高，金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性基本正常 3 五、利率總水平和貨幣市場(chǎng)利率基本穩(wěn)定 4 六、國(guó)家外匯儲(chǔ)備繼續(xù)增加，人......

 105詳情

上篇：2003年一季度咨詢業(yè)分析提要 1 I 2003年一季度行業(yè)整體運(yùn)行綜述 1 II行業(yè)基本評(píng)價(jià)（SWOT） 2 I 2003年我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望 3 一、新型咨詢業(yè)走近企業(yè) 3 二、咨詢業(yè)發(fā)展層次分析 6 II我國(guó)咨詢業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 9 一、科技咨詢業(yè) 9 二、工程咨詢業(yè) 10 三、網(wǎng)......

 140詳情

2003年武漢房地產(chǎn)在諸多政策的實(shí)施中悄然而過(guò)，從年初的停止別墅類用地到央行121號(hào)文件和國(guó)務(wù)院18號(hào)文件，從獲取土地質(zhì)優(yōu)者得的原則到預(yù)售門檻提高；諸多政策的出臺(tái)保障了全市房地產(chǎn)業(yè)的健康、有序地發(fā)展。 從投資情況看，全市房地產(chǎn)投資保持27.92的增長(zhǎng)速度，施工面積增長(zhǎng)15.7 ，竣工面積增長(zhǎng)7.8 ......

 122詳情

★ 上半年全國(guó)汽車產(chǎn)量207.66萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)34.13；銷售累計(jì)完成202.72萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)31.99。其中轎車產(chǎn)量89.54萬(wàn)輛、同比增長(zhǎng)103.53，銷量84.27萬(wàn)輛、同比增長(zhǎng)82.44，對(duì)汽車工業(yè)產(chǎn)銷的貢獻(xiàn)度在70以上，是產(chǎn)銷總量增長(zhǎng)的絕對(duì)拉動(dòng)力量。 ★ 上半年汽車行業(yè)共完成工業(yè)增加值......

 133詳情

上篇：行業(yè)分析提要 1 I 行業(yè)進(jìn)入／退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1 II 行業(yè)進(jìn)入／退出指標(biāo)分析 3 一、 行業(yè)平均利潤(rùn)率分析 3 二、 行業(yè)規(guī)模分析 3 三、 行業(yè)集中度分析 3 四、 行業(yè)效率分析 4 五、 盈利能力分析 4 六、 營(yíng)運(yùn)能力分析 4 七、 償債能力分析 4 八、 發(fā)展能力分析 5 九、 ......

 140詳情

上篇：通信產(chǎn)品行業(yè)分析提要 1 I通信產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)入/退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1 II通信產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)入/退出指標(biāo)分析 3 一、行業(yè)平均利潤(rùn)率分析 3 二、行業(yè)規(guī)模分析 3 三、行業(yè)集中度分析 3 四、行業(yè)效率分析 4 五、盈利能力分析 4 六、營(yíng)運(yùn)能力分析 4 七、償債能力分析 4 八、發(fā)展能力分析 5 九......

 92詳情

上篇：2003年四季度電信行業(yè)分析提要 1 I 2003年四季度我國(guó)電信行業(yè)整體運(yùn)行綜述 1 II 2003年四季度我國(guó)電信行業(yè)總體評(píng)價(jià) 2 下篇：2003年四季度電信行業(yè)分析說(shuō)明 3 I 我國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析 3 一、電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)水平 3 二、把握需求主要業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) 4 三、以服務(wù)質(zhì)量......

 76詳情

在短短的兩三年中，寬帶從跑馬圈地到內(nèi)容為王再到應(yīng)用為王，中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)終于步入了高速發(fā)展的雪崩時(shí)代。截至2003年5月份，作為國(guó)內(nèi)寬帶接入市場(chǎng)的龍頭老大，中國(guó)電信的寬帶用戶已經(jīng)突破405萬(wàn)戶，這對(duì)于我國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)莫大的鼓舞。然而，應(yīng)用為王既是發(fā)展寬帶的新口號(hào)，也是新要求，要真正做到應(yīng)用為王......

 280詳情

一個(gè)小陸家嘴，抵上一個(gè)上海證券交易所的流通市值。一個(gè)上海聚集的財(cái)富已經(jīng)是全國(guó)人民將近5個(gè)月的勞動(dòng)成果。 小陸家嘴 5月19日，5bull;19行情6周年紀(jì)念日，記者從金茂大廈出來(lái)，走過(guò)一片巨大的街心花園和空?qǐng)觯瑥暮箝T穿過(guò)上海證券交易所大堂。寬敞闊大的大堂里沒(méi)有多少人，沒(méi)有任何紀(jì)念5bull;19行情......

 108詳情

2005年市場(chǎng)交易統(tǒng)計(jì)分析 1、2005年前三季度市場(chǎng)入市量與成交量比較 #61618; 2005年前三季度入市總面積為601.32萬(wàn)㎡，較2004年同期增長(zhǎng)221.48萬(wàn)㎡，增長(zhǎng)率為58％，市場(chǎng)供給量增幅明顯。 #61618; 2005年前三季度成交面積為1043.96萬(wàn)㎡，較2004年同期增長(zhǎng)1......

 176詳情

培訓(xùn)主題： 目標(biāo) 和 結(jié)果 生意目標(biāo) 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 評(píng)語(yǔ) 1 2 活動(dòng) 和 技能 1 2 3 4 5 評(píng)語(yǔ) 有效補(bǔ)貨 1．能用存補(bǔ)貨記錄有效檢查查庫(kù)存狀況。 2．能準(zhǔn)確計(jì)算建議訂單并與店主達(dá)成一致 賣進(jìn)分銷 1．能判斷主要反對(duì)意見(jiàn) 2．能處理反對(duì)意見(jiàn) 3．能有效運(yùn)用說(shuō)服性推銷模式 4......

 131詳情

發(fā)展是中國(guó)面向二十一世紀(jì)的必然趨勢(shì)，為了更好地服務(wù)于社會(huì)，金手指期望與網(wǎng)通公司進(jìn)行友好合作，達(dá)到互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，并展開(kāi)長(zhǎng)期、深入的合作。 人類跨入新千年，從此揭開(kāi)了人類歷史嶄新的一頁(yè)，象征著新生產(chǎn)力的IT產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。金手指與中國(guó)網(wǎng)通若能強(qiáng)強(qiáng)攜手，既是發(fā)揮雙方......

 265詳情

文件類型IPO投資案例...   2007.07.19

這是一個(gè)國(guó)內(nèi)軟件公司在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行私募及境外IPO的案例。 互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)過(guò)去，在這里討論一個(gè)冷卻了的題目似乎不是投資銀行慣常的做法，因?yàn)槿藗兘?jīng)常把投資銀行家看成是制造熱點(diǎn)、追逐熱點(diǎn)的動(dòng)物。但是，正是因?yàn)樗呀?jīng)冷卻了，我們才能更加客觀和冷靜地全面分析和判斷在這個(gè)案例中所涉及的問(wèn)題。 ......

 261詳情

文件類型HS花園整和推廣案...   2007.07.19

前言 二、物業(yè)概述 三、目標(biāo)購(gòu)房群 四、營(yíng)銷阻礙及對(duì)策 五、形象定位 六、廣告宣傳 七、費(fèi)用預(yù)算 八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果 前言 一、 太原樓市分析 個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾......

 101詳情

一.總則 為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。 二.管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的： 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議； 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 原......

 157詳情

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)市場(chǎng)從單一的地方性市場(chǎng)變成了全國(guó)性乃至全球性的市場(chǎng)，一個(gè)個(gè)規(guī)模龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)正在建立或是正在運(yùn)營(yíng)，如何能夠有效地管理銷售網(wǎng)絡(luò)，敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，合理地控制庫(kù)存水平，就成了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 0.2 0.2 管理重點(diǎn)和難點(diǎn)： 對(duì)于分銷......

 108詳情

員工持股計(jì)劃的新思路 　　自去年10月1日《信托法》正式施行，最近陸續(xù)出臺(tái)了《信托投資公司管理辦法》和《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》。筆者認(rèn)為信托制度可以應(yīng)用在員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan即ESOP）及管理層收購(gòu)（Management Buy－Out......

 77詳情

整體解決方案簡(jiǎn)述 2000年2月25日在quot;企業(yè)信息化推進(jìn)暨國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化培訓(xùn)大會(huì)（天津）quot;上，我們提出了quot;基于信息資源規(guī)劃的企業(yè)信息化工程整體解決方案quot;。兩年多來(lái)，通過(guò)該解決方案在遼寧電力有限公司、山東海化集團(tuán)和安徽省巢湖供電局等企業(yè)信息化工程實(shí)踐的......

 147詳情

編寫目的： 為了推動(dòng)我國(guó)ERP實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)ERP實(shí)施業(yè)的成長(zhǎng)，并進(jìn)一步減少我國(guó)的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的神秘感，同時(shí)也為了使ERP實(shí)施符合我國(guó)國(guó)情，而編寫此提綱。 2. 2. 咨詢與實(shí)施報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)： 2.1. 2.1. 封面（項(xiàng)目名稱、公司、日期等）； 2.2. 2......

 106詳情

文件類型C方案...   2007.07.19

本計(jì)劃重點(diǎn)在于獲得百貨店及相關(guān)廠商大力配合，提供大量顧客資料，實(shí)施適量廣告宣傳，輔以必要的軟性消息，在一定時(shí)期內(nèi)獲得極高關(guān)注度及大量活動(dòng)參與者，達(dá)到推廣目的。 第一階段：媒體造勢(shì) 愛(ài)茉莉化妝品當(dāng)?shù)卮砩探M織2000年秋冬季色彩流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并進(jìn)行色彩流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)模特選拔，由當(dāng)?shù)胤蠗l件的百貨店協(xié)辦......

 93詳情

`過(guò)程類"e：#61489; COP #61522;管理過(guò)程 #61489; 支持過(guò)程 TS2 章節(jié) 過(guò)程名稱 過(guò)程 管理者 過(guò)程入 過(guò)程出 過(guò)程oy量 指過(guò)程活"T嘭Y部門 .⒖嘉募/ 8.5改進(jìn) 持續(xù)改善 稽核部理 1.品質(zhì)政策、目 薧絳兄町2.f炔科焚|(zhì)稽核不符合事 3.管理O彶Q議之改進(jìn)......

 120詳情

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)、用戶人數(shù)、用戶分布、信息流量分布、域名注冊(cè)等方面情況的統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)國(guó)家和企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的發(fā)展情況，提供決策依據(jù)有著十分重要的意義。1997年，經(jīng)國(guó)家主管部門研究，決定由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)單位來(lái)實(shí)施這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。為了使這項(xiàng)工作制度化、正......

 86詳情

1.1 技術(shù) 1.1.1 Metro DWDM 密集波分復(fù)用(DWDM)概覽 本節(jié)提供DWDM技術(shù)、組件及應(yīng)用的一個(gè)總體概覽。它還介紹了Cisco ONS 15454如何實(shí)施DWDM解決方案。 DWDM是一種增加現(xiàn)有光纖基礎(chǔ)設(shè)施承運(yùn)容量的技術(shù)，消除了安裝新光纖電纜的高額成本。服務(wù)供應(yīng)商目前使用的大多......

 157詳情

網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)主要任務(wù)包括兩方面，一是提供網(wǎng)絡(luò)管理功能的網(wǎng)絡(luò)管理中心的建設(shè)，一是網(wǎng)絡(luò)管理中心與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行互連的網(wǎng)絡(luò)鏈路的設(shè)計(jì)。前者主要是為了實(shí)現(xiàn)性能管理，故障管理，配置管理，安全管理和計(jì)費(fèi)管理等五大管理功能所需的網(wǎng)絡(luò)管理功能套件，包括網(wǎng)絡(luò)管理工作站，以及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理功能的功能性軟件平臺(tái)，如Cis......

 101詳情

第1章 概述 4 1.1 寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 4 1.2 寬帶網(wǎng)絡(luò)主要業(yè)務(wù)概述 5 1.2.1 新興業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定義 5 1.2.2 新型業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)模型 5 1.3 思科在寬帶網(wǎng)絡(luò)方面的經(jīng)驗(yàn) 7 1.3.1 具有MPLS能力的IP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 7 1.3.2 增值業(yè)務(wù)平臺(tái) 7 1.3.3 寬帶接入......

 90詳情

存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(SAN)擴(kuò)展的市埸需求 在過(guò)去幾年中，中國(guó)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)解決方案的依賴性提到了一個(gè)空前的高度。關(guān)鍵任務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)容量也成比例增長(zhǎng)，企業(yè)必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、聯(lián)網(wǎng)、保護(hù)和管理。 IDC預(yù)計(jì)，中國(guó)外部存儲(chǔ)市場(chǎng)近年平均每年增長(zhǎng)17.9，2005年市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到8.3億美元。 許多企業(yè)都已部署了......

 105詳情

大 廈 概 況 1、簡(jiǎn)況 占地面積：12畝 建筑面積：25254m2 層 數(shù)：地上十九層 地下一層 高 度：72.9m 結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻 耐火等級(jí)：二級(jí) 消防控制室：一層 面 積：37.98m2 法人代表：欒世華 消防負(fù)責(zé)人：吳鑫林 公安處處長(zhǎng)：周全明 義務(wù)消防隊(duì)：21人 2、消防設(shè)施情況： A......

 447詳情

在以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)置身于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想獲得更大的生存和發(fā)展空間，必須更新經(jīng)營(yíng)管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，建立符合信息時(shí)代特征的企業(yè)管理模型。 我們講企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)歸納起來(lái)有三方面因素：顧客、變革和競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)稱3C因素： #61550; 顧客(Customer)： #6......

 836詳情

一、指導(dǎo)思想 為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明： 績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果；內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部......

 111詳情

調(diào)查部門 編制日期 調(diào)查簽名 主管簽名 同業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息 產(chǎn)品質(zhì)量狀況 新品開(kāi)發(fā)狀況 顧客潛在要求 未來(lái)期望預(yù)測(cè) 同行水準(zhǔn)（標(biāo)竿）調(diào)查對(duì)照表 NO 調(diào)查項(xiàng)目 調(diào)查日期 調(diào)查對(duì)象 調(diào)查結(jié)果 對(duì)比本公司 建議 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批示 總經(jīng)理 注：表中內(nèi)容必要時(shí)可附頁(yè)......

 143詳情

部門: 適用的考核期間: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核頻率（只需說(shuō)明非半年一次考核的崗位，未說(shuō)明的崗位視為半年一次） 崗位 考核周期 備注 注明原因 二、考核內(nèi)容 部門如需調(diào)整《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》（見(jiàn)《聯(lián)想集團(tuán)有限公司績(jī)效管理工作規(guī)范》附件1的第一部分......

 153詳情

、6SK活動(dòng)現(xiàn)狀 6SK就是整理、整頓、清潔、清掃、紀(jì)律、安全和健康的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全、健康的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開(kāi)始推行5S活動(dòng)，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和部品倉(cāng)的管理等方面；存在的不足是沒(méi)有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒(méi)有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。 二、目 ......

 134詳情

第一篇 證券市場(chǎng) 1 機(jī)構(gòu)自救難破資金困局 市場(chǎng)決定性因素陷入短缺 2 焦點(diǎn)話題：上市公司2003年報(bào)疑似瑕疵報(bào)告一覽 3 謝百三：主板二板大擴(kuò)容　基金股民全線大撤退 第二篇 國(guó)際形勢(shì) 1 中國(guó)商務(wù)部：爭(zhēng)取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位工作取得進(jìn)展 2 誰(shuí)在阻礙中國(guó)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家？ 3 中國(guó)進(jìn)入貿(mào)易摩擦多發(fā)期 已涉......

 56詳情

一、導(dǎo)言 EXEL公司是一家世界級(jí)的供應(yīng)鏈管理公司，其業(yè)務(wù)起源于物流基礎(chǔ)比較發(fā)達(dá)的歐洲、美洲。 EXEL的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間，從小到大、從偏到全。國(guó)內(nèi)的物流發(fā)展剛處于起步階段，缺乏人才、經(jīng)驗(yàn)及管理信息系統(tǒng)。從EXEL公司的發(fā)展歷程中，或許可以得到一些啟迪。 二、EXEL 公司簡(jiǎn)介 EXEL公司......

 745詳情

項(xiàng)次 查檢得狀況 得分 查檢狀況 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂． 1 雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行． 2 擺放的物品超出信道． 3 超出信道，但有警示牌． 4 很暢通，又整潔． 2 工作場(chǎng)所 的設(shè)備、 材料 0 一個(gè)月以上未用的物品雜亂放眷． 1 角落放置不必要的東西． 2 放半個(gè)月以后......

 702詳情

客戶經(jīng)理必須每月對(duì)他負(fù)責(zé)的每1個(gè)分銷商的覆蓋服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次確認(rèn)和檢查/ 每次檢查2mdash;mdash;4名銷售代表。 檢查結(jié)果： DSR A/H檢查的CRA 組長(zhǎng)檢查的CRA 組長(zhǎng)檢查偏差 組長(zhǎng)1 DSR1 DSR2 平均1 DSR3 DSR4 平均2 所有被檢查DSR的平均 處理結(jié)果： 1．......

 132詳情

商 海 導(dǎo) 航 -----惠普經(jīng)銷商大學(xué)bull;高級(jí)課程 2000年11`月27日 第33期 商業(yè)伙伴渠道設(shè)計(jì)的七種方法---如何選擇渠道（六） #61557; 引 言 商業(yè)伙伴渠道以多種形式存在，它們很復(fù)雜，不像直接渠道那樣易于控制。然而它的建立通常仍然是有價(jià)值的，因?yàn)樯虡I(yè)伙伴能夠在相對(duì)較低的成......

 130詳情

（五） #61557; 引 言 渠道選擇最終歸結(jié)于三個(gè)因素： #61692; 識(shí)別良好地適應(yīng)于客戶購(gòu)買行為和需求的渠道 #61692; 確保這些渠道和一系列產(chǎn)品與服務(wù)之間存在良好的適應(yīng)性 #61692; 決策哪些渠道能提供最令人滿意的經(jīng)濟(jì)效果 雖然這不是一個(gè)嚴(yán)格的選擇次序，但它如果在下述情況下具有自......

 141詳情

商 海 導(dǎo) 航 -----惠普經(jīng)銷商大學(xué)bull;高級(jí)課程 2000年11`月13日 第31期 （四） #61557; 引 言 進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)的時(shí)候，了解了客戶購(gòu)買準(zhǔn)則，是否就可以放心了呢？未必如此，我們的渠道設(shè)計(jì)未必滿足所有的客戶，因?yàn)槊總€(gè)客戶因?yàn)榄h(huán)境的不同，要求可能是多樣的，那我們就必須考慮提供交......

 240詳情

#61557; 引 言 渠道設(shè)計(jì)的第一步是弄清楚目標(biāo)市場(chǎng)上消費(fèi)者要購(gòu)買什么，在哪里購(gòu)買和怎樣購(gòu)買，我們必須弄清楚消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)產(chǎn)出水平。我們已經(jīng)記住一個(gè)原則：如果客戶只要一堆牛糞，我們?yōu)槭裁匆峁┮凰{(lán)鮮花呢？ 經(jīng)理們必須考慮如何使客戶購(gòu)買與渠道相匹配。也就是說(shuō)我們?nèi)绾沃揽蛻粢氖桥＜S還是鮮......

 83詳情

一. 分步實(shí)施方案 3 第一階段 4 進(jìn)度計(jì)劃 5 項(xiàng)目預(yù)算 5 第二階段 6 進(jìn)度計(jì)劃 7 項(xiàng)目預(yù)算 8 第三階段 9 進(jìn)度計(jì)劃 9 項(xiàng)目預(yù)算 10 二. 項(xiàng)目實(shí)施方法 11 項(xiàng)目管理PROJECT ADMINISTRATION 11 項(xiàng)目組織Project Organization 11 實(shí)施方......

 124詳情

3.44 采購(gòu)合同編號(hào) 項(xiàng)目名稱 供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人 交貨地點(diǎn) 驗(yàn)收地點(diǎn) 驗(yàn)收日期 驗(yàn)收內(nèi)容 是否達(dá)到要求 備注 交貨時(shí)間和地點(diǎn)是否符合合同要求　 交付設(shè)備的規(guī)格型號(hào)是否和合同一致　 交付物品的數(shù)量和質(zhì)量是否符合合同要求　 交付物品的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求　 驗(yàn)收小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 供應(yīng)商意見(jiàn)： 負(fù)......

 133詳情

3.41 取消訂單損失報(bào)告 訂 單 號(hào) 設(shè)備 名稱 單位 供 應(yīng) 商 負(fù) 責(zé) 人 取消原因 已支付部分 剩余部分 損失 價(jià)值 評(píng)估 處理 辦法 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 報(bào)告人 報(bào)告 日期 ......

 154詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有