機(jī)動(dòng)車輛類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則...   2007.07.13

．適用范圍 本規(guī)則適用于在中國公路及城市道路上行駛的M類汽車、N類汽車和O類掛車。不包括三類底盤(無駕駛室、儀表板的貨車底盤)以及農(nóng)用運(yùn)輸車。 2．術(shù)語 車輛的定義見GB/T 3730.1mdash;2001《汽車和掛車類型的術(shù)語和定義》；專用車輛的定義見GB/T 17350mdash;1998《專......

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多級(jí)輕型井點(diǎn)降水方案...   2007.07.13

本工程采用輕型井點(diǎn)降水方案。 (1)首先對(duì)輕井管(立管及臥管)進(jìn)行清理， 將鋼管內(nèi)鐵銹雜物清除干凈，濾管采用粗細(xì)濾紗包裹各不少于兩層，并綁扎固定。 (2)井點(diǎn)管采用沖水法施工， 利用高壓水在井點(diǎn)管下端沖刷土層，使井點(diǎn)管下沉至設(shè)計(jì)深度后，在井點(diǎn)管與孔壁之間填入粗砂。所有井點(diǎn)管在地面以下1.0m深度內(nèi)應(yīng)......

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一級(jí)輕型井點(diǎn)降水方案...   2007.07.13

本工程采用輕型井點(diǎn)降水方案。 (1)首先對(duì)輕井管(立管及臥管)進(jìn)行清理， 將鋼管內(nèi)鐵銹雜物清除干凈，濾管采用粗細(xì)濾紗包裹各不少于兩層，并綁扎固定。 (2)井點(diǎn)管采用沖水法施工， 利用高壓水在井點(diǎn)管下端沖刷土層，使井點(diǎn)管下沉至設(shè)計(jì)深度后，在井點(diǎn)管與孔壁之間填入粗砂。所有井點(diǎn)管在地面以下1.0m深度內(nèi)應(yīng)......

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噴射井點(diǎn)降低地下水方案...   2007.07.13

采用噴射井點(diǎn)降低地下水方案。 (1) 井管間距2～3 m ，沖孔直徑為400～600mm，深度應(yīng)比濾管底深1m以上。 (2) 下井管時(shí)，水泵應(yīng)先運(yùn)轉(zhuǎn)，每下好一根井管，立即與總管接通(不接回水管)，并及時(shí)進(jìn)行單根試抽排泥，并測(cè)定其真空度(地面測(cè)定不應(yīng)小于0.094mPa)。待井管出水變清后停止。 (3......

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管理評(píng)審報(bào)告...   2007.07.13

年別： 編號(hào)： . 編制部門： 編制日期： . 會(huì)議日期 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主持 報(bào)告編制 共 頁 第 頁 評(píng)審目的 審 核 評(píng)審依據(jù) 批 準(zhǔn) 評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 評(píng)價(jià)結(jié)論 序號(hào) 質(zhì)量體系存在的主要問題 會(huì)議決議事項(xiàng) 決議事項(xiàng) 執(zhí)行部門 完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1......

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梁模板施工采用單預(yù)組拼裝的方法...   2007.07.13

梁模板施工采用單預(yù)組拼裝的方法 即首先分別預(yù)組裝梁底模和梁側(cè)模，在檢查預(yù)組拼的梁底模和兩側(cè)模板的尺寸、對(duì)角線、平整度及鋼楞連接后，先把梁底模吊裝就位并與支架固定，再分別吊裝兩側(cè)模板與底模拼接并設(shè)斜撐固定，然后按設(shè)計(jì)要求起拱．在檢查梁模位置、尺寸無誤后，再進(jìn)行鋼筋綁扎。 施工要點(diǎn)： (1) 梁口與柱頭......

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×公司現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析...   2007.07.13

第一章 內(nèi)部控制理論 1 1.1 內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程 1 1.1.1 內(nèi)部牽制階段（20世紀(jì)40年代以前） 2 1.1.2 內(nèi)部控制(Internal control)制度階段（20世紀(jì)40年代～70年代） 2 1.1.3 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（Internal control structure）階段（......

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財(cái)務(wù)分析課程-案例分析報(bào)告...   2007.07.13

目 錄 一、 簡 介 二、 基本情況分析 1、 產(chǎn)業(yè)背景分析 2、 行業(yè)地位分析 3、 資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比分析 4、 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 5、 經(jīng)營特色優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析 三、 經(jīng)營管理分析 1、 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 2、 人力資源管理 3、 科技創(chuàng)新管理 4、 營銷管理 5、 風(fēng)險(xiǎn)管理 四、 經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況分析 1......

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××項(xiàng)目初步市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告...   2007.07.13

楊汊湖片屬城郊結(jié)合部，區(qū)域有較中心城區(qū)相對(duì)理想的居住環(huán)境，自然環(huán)境非常好，空間大，空氣清新，安靜無污染；又有良好的市政規(guī)劃，金銀湖片規(guī)劃為大型居住區(qū)，將入住30萬人口，楊汊湖片區(qū)在其輻射范圍內(nèi)。目前常青花園經(jīng)過十余年的開發(fā)，已經(jīng)具備成熟的生活居住配套條件，加上萬科四季花城的開發(fā)及一批大規(guī)模項(xiàng)目的啟動(dòng)......

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××集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷案例分析報(bào)告...   2007.07.12

在2000年6月6日-12日第六屆北京國際汽車工業(yè)展覽會(huì)期間，times;times;不但在北京國際展覽中心布展，還在亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng)門口拉了一條橫幅，上寫中國times;times;隆重推出科（局）級(jí)專用紅旗轎車，times;times;全國208家紅旗轎車服務(wù)站為用戶提供24小時(shí)全天候服務(wù)，此......

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××公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書...   2007.07.12

SAP是世界上首屈一指的集成化商品軟件公司，1972年創(chuàng)建于德國，是目前世界上第四大獨(dú)立軟件供應(yīng)商和全球最大的管理軟件供應(yīng)商。MySAP.com系統(tǒng)是SAP總結(jié)多年來實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，投入大量人員和資金開發(fā)完成的面向不同規(guī)模，不同類型企業(yè)的一體化解決方案。SAP的業(yè)務(wù)遍布全世界50多個(gè)國家和地區(qū)，在歐......

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××公司2003年度報(bào)告...   2007.07.12

敬呈：武漢凱迪電力股份有限公司 2005年度再融資策劃書 目 錄 一、我國股票發(fā)行市場(chǎng)概況 二、我國上市公司再融資政策比較 三、凱迪電力再融資戰(zhàn)略性考慮 四、凱迪電力再融資方案建議 五、凱迪電力2005年度可轉(zhuǎn)債發(fā)行方案設(shè)計(jì) 六、國信證券服務(wù)優(yōu)勢(shì)及承諾 七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹 附件、國信證券介紹及國信投資......

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××超市選址分析報(bào)告超市選址分析報(bào)告...   2007.07.12

times;times;超市是一家即將開張的大型超市，集購物、娛樂、交友以及休閑等多項(xiàng)活動(dòng)為一體的大型超市。目前在下羅，還并沒有出現(xiàn)如此規(guī)模的超市。所以在超市的選址方面下了大功夫。 lt;一gt; 新店周圍地理位置 如下圖所示 lt;二gt; 新店址周圍商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭店情況 一、 商業(yè)環(huán)境 1、 優(yōu)......

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e-cology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用...   2007.07.12

現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時(shí)監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級(jí)公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施控制。 基于times;times;協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology的tim......

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如何做實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查...   2007.07.12

滿足消費(fèi)者需求是企業(yè)生存的支柱點(diǎn)，而市場(chǎng)調(diào)查則是企業(yè)用以測(cè)心的指標(biāo)。 實(shí)地調(diào)查是什么 　　實(shí)地調(diào)查是在周詳嚴(yán)密的架構(gòu)之下，由調(diào)查人員直接向被訪問者搜集第一手資料的相互來往過程。第一手資料又稱為初級(jí)資料，系指首次搜集到的資料。 　　實(shí)地調(diào)查常用的方法有三： 　　(一)觀察法(Observational......

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企業(yè)經(jīng)營管理小案例集...   2007.07.12

王大有市某公司行銷部門的六位課長之一，最近該部門經(jīng)理之職位出缺，王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位，這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切，從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢(shì)，員工缺勤及流動(dòng)率偏高，面對(duì)這些惡劣情況，外加上級(jí)主管之壓力，迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭，行銷部門之......

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各種問題企業(yè)的解決方法和企業(yè)診斷問卷...   2007.07.12

同族企業(yè)要以所有意識(shí)為基礎(chǔ)來創(chuàng)造經(jīng)營共同體 企業(yè)的腦癥主要是指經(jīng)營者無能癥。這是經(jīng)營者無法徹底履行其本身職 責(zé)而引起的。罹患此疾病，即無法適應(yīng)時(shí)代的變遷。 今天的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營者，必須認(rèn)識(shí)兩個(gè)問題：一是同族經(jīng)營；二是經(jīng)營方針。 先談?wù)撏褰?jīng)營的問題。 同族企業(yè)應(yīng)該注意的要點(diǎn)和非同族......

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中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告...   2007.07.12

中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告 2002年12月16 主要內(nèi)容 研究方法和定義 中國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展現(xiàn)狀 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模 網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的影響 中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)游戲的定義與分類 網(wǎng)絡(luò)游戲是利用TCP/IP協(xié)議，以Internet為依托，可以多人同時(shí)參與的游戲項(xiàng)目 游戲運(yùn)行平臺(tái)的游......

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中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展觀背景下的企業(yè)發(fā)展對(duì)策...   2007.07.12

轉(zhuǎn)換一種發(fā)展的范式：對(duì)發(fā)展的反思 發(fā)展的動(dòng)力：資源的投入與整合 財(cái)富的轉(zhuǎn)移與集中 知識(shí)與軟件 內(nèi)源與自生 第1階段 第2階段 第3階段 第4階段 發(fā)展階段 低收入 向中收入過渡 向高收入過渡 高收入 增長動(dòng)力 要素驅(qū)動(dòng) 投資驅(qū)動(dòng) 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 主要產(chǎn)業(yè) 技術(shù)來源 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 出口結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)換一種發(fā)......

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中國乳業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告...   2007.07.12

■ 世界人均年消費(fèi)奶類93公斤，而我國只有7.2公斤，我國的人均消費(fèi)僅為世界平均水平的1/14，在180個(gè)國家的排名中排在100位之后。 2000年我國人均年消費(fèi)量僅7.2公斤，仍處于很低的水平。不但低于歐美發(fā)達(dá)國家，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞洲的一些國家和地區(qū)。 然而，滯后中蘊(yùn)藏著發(fā)展的潛力。當(dāng)前我國乳制品業(yè)......

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中國企業(yè)征信的現(xiàn)狀及問題...   2007.07.12

中國企業(yè)征信的現(xiàn)狀及問題 國務(wù)院研究室 陳文玲 中國企業(yè)構(gòu)成 外商投資企業(yè)：2003年底45萬戶 國有工業(yè)企業(yè)：53000戶 私營企業(yè)：244萬戶 個(gè)體工商戶：2377萬戶 從1989年到2002年，私營企業(yè)（含個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和私人有限責(zé)任公司及私人控股的股份有限公司）的從業(yè)戶數(shù)增長了26倍......

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中國企業(yè)品牌經(jīng)營問題...   2007.07.12

中國企業(yè)品牌經(jīng)營問題 一、引言 品牌化是企業(yè)競(jìng)爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向，品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業(yè)家的夢(mèng)想。海爾、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領(lǐng)著更多的企業(yè)走向國際。中國名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是中國企業(yè)夢(mèng)想的......

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中國平安保險(xiǎn)公司--如何進(jìn)行有效訓(xùn)練...   2007.07.12

●協(xié)助業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)及規(guī)劃訓(xùn)練程序所需的基本知識(shí) ●訓(xùn)練的目的，成年人的學(xué)習(xí)原理，訓(xùn)練方法、程序及技巧 ●把所學(xué)應(yīng)用的業(yè)務(wù)單位日常運(yùn)作上的方法 訓(xùn)練是營銷管理最重要的部分之一。業(yè)務(wù)員能否成功，取決于他們是否按受過系統(tǒng)、廣泛、品質(zhì)優(yōu)良的訓(xùn)練。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人是很少會(huì)懷疑這一事實(shí)。訓(xùn)練講師主要關(guān)心的是如何最有效......

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中國女性內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告...   2007.07.12

序 言 第一部分 中國女性內(nèi)衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內(nèi)衣銷售渠道國際參考 第三部分 典型樣本訪談結(jié)果要點(diǎn)分析 第四部分 中國女性內(nèi)衣銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)分析 附：中國女性內(nèi)衣市場(chǎng)容量估測(cè) 五種主要零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和地位 美國2000-2002年女性內(nèi)衣銷售渠道狀況 1999年主要國家銷售渠道特色......

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中國牛仔褲消費(fèi)習(xí)慣和觀念調(diào)查報(bào)告...   2007.07.12

中國牛仔褲消費(fèi)習(xí)慣和觀念 調(diào)查報(bào)告 2003年7月 引言 當(dāng)今社會(huì)的時(shí)尚風(fēng)潮正在以驚人的速度席卷著全球，人們穿著衣服的風(fēng)格也是在不斷改變著，舊的事物也很快被淘汰，現(xiàn)代的青年們不再像以前那樣單一的只要求穿著舒適、得體和大方，隨著Hip-Pop風(fēng)的涌現(xiàn)，這群年輕人的熱情程度一浪高過一浪，短短的幾年時(shí)間，......

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中國煤炭工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.07.12

國家發(fā)展改革委能源局 吳 吟 2003年11月18日bull; 北京 主要介紹的內(nèi)容 一、煤炭工業(yè)發(fā)展環(huán)境 二、煤炭工業(yè)發(fā)展要求 三、煤炭工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 四、煤炭工業(yè)發(fā)展思路 第一部分 國際環(huán)境有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展 大國關(guān)系顯著改善和發(fā)展，增強(qiáng)了世界和平與國際局勢(shì)緩和與穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)......

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中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式研究報(bào)告...   2007.07.12

中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式 美的模式mdash;mdash;批發(fā)商帶動(dòng)零售商 海爾模式mdash;mdash;零售商為主導(dǎo)的營銷渠道系統(tǒng) 格力模式mdash;mdash;廠商股份合作制 志高模式mdash;mdash;區(qū)域總代理制 一、美的模式mdash;mdash;批發(fā)商帶動(dòng)零售商 渠 道 成 員 ......

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中國化工建筑涂料市場(chǎng)研究報(bào)告...   2007.07.12

化工涂料行業(yè)整體分析 中國建筑涂料市場(chǎng)透視 建涂市場(chǎng)營銷方式分析及通路設(shè)計(jì) 市場(chǎng)競(jìng)爭的變化及產(chǎn)業(yè)演變狀況 國內(nèi)企業(yè)的狙擊戰(zhàn) 建筑涂料的發(fā)展方向 附件 市場(chǎng)能力： 2003年隨著我國房地產(chǎn)等下游產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，涂料生產(chǎn)比去年有較大幅度增長。全年共生產(chǎn)涂料241.5萬噸，同比增長18，其中生產(chǎn)建筑涂料7......

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中國國際工程咨詢—中國空空導(dǎo)彈研究院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目報(bào)告...   2007.07.12

主要成果 空導(dǎo)院發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 空導(dǎo)院內(nèi)部環(huán)境分析 - 軍品業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析 - 民品業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析 - 三產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析 - 支撐資源現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外軍工高科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的借鑒意義 - 國內(nèi)軍工集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路 - 國外知名軍工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 空空導(dǎo)彈研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 空空......

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中國大陸2003-2004筆記本電腦市場(chǎng)年度報(bào)告...   2007.07.12

2003年11月，宏基正式收回筆記本總代權(quán) 。原四家筆記本總代從分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蚩蛻舳说慕?jīng)銷商。 但是宏基強(qiáng)調(diào)，不會(huì)將直接經(jīng)銷做成DELL的直銷。在取消全國總代后，實(shí)行分區(qū)代理。 目前全國共有特約代理商250家左右。 宏基對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行帳期政策。 方正筆記本下設(shè)七個(gè)大區(qū)，分別是華東區(qū)、華北區(qū)、中南......

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中長期發(fā)展戰(zhàn)略——某酒業(yè)...   2007.07.12

中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 --主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 新華信管理咨詢 項(xiàng)目進(jìn)程（4月26日－7月30日） 說明 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖地區(qū)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖城市農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 總結(jié)：2006年的市場(chǎng)格局和瀘州老窖的地位 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)......

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智威湯遜-TCL廣告策略推薦...   2007.07.12

TCL王牌彩電 智威湯遜上海公司的策略推薦 2002年4月 任務(wù) 成為中國電視機(jī)行業(yè)的第一品牌 在高度競(jìng)爭的市場(chǎng)中建立TCL的品牌區(qū)分點(diǎn) 品牌的角色 在發(fā)展中國家，電視機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的方向受兩 因素的影響： 相對(duì)于工資水平而言，耐用消費(fèi)品所費(fèi)不菲 購買頻率較低 對(duì)電視機(jī)市場(chǎng)的意義 市場(chǎng)動(dòng)力 對(duì)消費(fèi)者的影......

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志高空調(diào)2003年度戰(zhàn)略...   2007.07.12

志高公司2003年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討 當(dāng)我們埋首于急迫的日常工作時(shí) 一些可能并不緊急 但極為重要的工作過來了 mdash;mdash;我們不妨登高望遠(yuǎn)，未雨綢繆 全國經(jīng)銷商大會(huì)籌備暨2002年度營銷計(jì)劃綱要提案 提示 由于總經(jīng)理室和董事會(huì)分別是公司經(jīng)營管理發(fā)展計(jì)劃的提出機(jī)構(gòu)和審定機(jī)構(gòu)，故廣告公司只是......

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職業(yè)指導(dǎo)的地位與作用...   2007.07.12

（二）職業(yè)指導(dǎo)的工作內(nèi)容 1、調(diào)查分析社會(huì)職業(yè)變動(dòng)趨勢(shì)和勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況； 2、開展對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人素質(zhì)和特點(diǎn)的測(cè)試，并對(duì)其職業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3、幫助勞動(dòng)者了解職業(yè)狀況，掌握求職方法，確定擇業(yè)方向，增強(qiáng)擇業(yè)能力； 4、向勞動(dòng)者提出培訓(xùn)建議，并負(fù)責(zé)向就業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)推薦； 5、對(duì)婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員......

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****集團(tuán)職工持股方案...   2007.07.12

集團(tuán)職工持股方案 目 錄 第一部分 職工持股的理論介紹 1、職工持股計(jì)劃 2、經(jīng)營者融資收購 第二部分 職工持股的實(shí)務(wù)操作過程 第三部分 國外職工持股的主要方式 第四部分 國內(nèi)職工持股模式與案例 第五部分 職工持股方案設(shè)計(jì) 職工/經(jīng)營者持股的理論意義 1、解決代理問題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或......

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整合營銷傳播策略推廣案...   2007.07.11

現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司 晚安 統(tǒng)合營銷傳播企劃案 前 言 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭正遭受嚴(yán)茍考驗(yàn)，生存或發(fā)展，弱小或強(qiáng)大，除客觀條件外，俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，一個(gè)品牌在市場(chǎng)上攻城掠地，需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心謀劃，還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案 －－ 即有著......

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真巧巧克力餅干整合傳播方案...   2007.07.11

品牌規(guī)劃方案 金長城國際廣告[廣州] 2002年6月23日 目錄 前言 市場(chǎng)簡析 品牌考察 品牌策略 整合行銷傳播 前言 本案是金長城國際廣告在深入的市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上初步形成的真巧品牌的策略規(guī)劃框架。 本案旨在探討真巧品牌如何在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展，在已有的市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上取得進(jìn)一步成長，并成為......

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戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施...   2007.07.11

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施 研討會(huì)的內(nèi)容 制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果 對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則 目的 制定公司以及各商品/經(jīng)營中心未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭，以及量化......

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怎么做提案...   2007.07.11

怎么做提案 陽獅middot;達(dá)美高培訓(xùn)營 2003年7月03日 什么是提案 提供 客戶 參考的方案 目的 能令客戶跟提案里的想法同步 簡短又能令聽眾回味無窮 心理準(zhǔn)備 如果你要為某人工作，你必須知道他的本性、習(xí)性，因?yàn)轫樦?、引?dǎo)他，知道他的需要，說服他，知道他的弱點(diǎn)，使他有所畏懼。知道他的喜好，......

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廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程...   2007.07.11

廣告公司的 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程 一、為什么我們需要作業(yè)系統(tǒng) 系 統(tǒng)： 一種明確的工作規(guī)范。 好的系統(tǒng)： 明確工作規(guī)范之外，可以經(jīng)過實(shí)踐形 成自我調(diào)整的系統(tǒng)再生。 系統(tǒng)的價(jià)值 對(duì)于你的客戶 安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ) 可評(píng)估的效率 互動(dòng)的學(xué)習(xí)網(wǎng) 對(duì)于你的品牌 正規(guī)的形象 知道該如何與你一起工作 對(duì)于你的員......

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遠(yuǎn)卓-珠海九豐阿科能源有限公司-戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告...   2007.07.11

目錄 經(jīng)過兩個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問組已完成第一階段工作 遠(yuǎn)卓管理顧問組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細(xì)分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料 通過訪談和實(shí)地考察，遠(yuǎn)卓管理顧問組更加深了對(duì)九豐阿科管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 遠(yuǎn)卓管理顧問針對(duì)九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報(bào)告，并將組織Wo......

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遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報(bào)告...   2007.07.11

中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議 mdash;mdash;過渡期及未來董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系 目錄 法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題：董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問題除董事會(huì)定位以外，解決對(duì)人力資本的有效激勵(lì)與約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權(quán)分......

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遠(yuǎn)卓--與業(yè)績掛鉤的薪酬激勵(lì)體系...   2007.07.11

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報(bào)告四） 目錄 普通的薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則：公平且富有競(jìng)爭力 普通薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則 薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成如下 目錄 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 確定職序職級(jí)的步驟 職序劃分的主要依據(jù) 根據(jù)普通的組織設(shè)置情況，遠(yuǎn)卓建議公司建立五種職序序列......

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