方案報(bào)告

文件類型圣象推廣方案...   2007.07.10

克勞塞維茨的第一條戰(zhàn)略原則是兵力原則。 大魚吃小魚。 強(qiáng)大的軍隊(duì)打敗弱小的軍隊(duì)。 市場(chǎng)營銷也是如此。 大公司擊敗小公司。 必須在決定性的地點(diǎn)把盡可能多的軍隊(duì)投入戰(zhàn)斗。 mdash;mdash;卡爾.馮.克勞塞維茨 沒有任何原則能象兵力原則這樣處于根本地位。這是一種自然法則，大魚吃小魚，大公司擊跨小公......

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開業(yè)，即是輝煌！ 圣名middot;國際時(shí)裝城作為朝天門商圈的一面形象旗幟，承載的不僅僅是商業(yè)使命，還有改變朝天門的商業(yè)形態(tài)步向國際化、規(guī)范化的重?fù)?dān)。她的開業(yè)，象征著重慶服裝批發(fā)業(yè)的飛躍和輝煌！ 也就是說，我們將通過對(duì)圣名國際的外部形象塑造、外部注意力吸引和內(nèi)部交易的繁榮，來為時(shí)裝城的開業(yè)啟動(dòng)做一良......

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獨(dú)特的品牌核心理念，并在這一理念下有完善的品牌文化體系 產(chǎn)品本身具有差異性（可以是價(jià)格、工藝、質(zhì)量） 鮮明的品牌視覺形象 占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品的營銷工作扎實(shí)而根基深厚 重視廣告投放的系統(tǒng)規(guī)劃及終端建設(shè) 企業(yè)文化與品牌文化的有機(jī)結(jié)合 強(qiáng)勢(shì)品牌的營銷覆蓋力遠(yuǎn)大于其它同類品牌； 齊全的產(chǎn)品系統(tǒng) 產(chǎn)品種......

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深圳市事業(yè)單位人事制度改革概要 基本內(nèi)容 一、事業(yè)單位的基本情況 二、事業(yè)單位改革的基本情況 三、深圳事業(yè)單位人事制度改革的歷程 四、深圳事業(yè)單位人事制度改革的制度設(shè)計(jì) 五、深圳事業(yè)單位人事制度改革的步驟安排 六、推進(jìn)改革的組織機(jī)制、措施及需要注意的問題 一、事業(yè)單位的基本情況 （一）事業(yè)、事業(yè)單位......

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惠泉啤酒與福建老百姓目前的關(guān)系是怎樣？ 未來希望建立什么樣的關(guān)系？ 目前老百姓怎么看？ 期待未來怎么看？ 透過建立關(guān)系來提升業(yè)務(wù)。 消費(fèi)者消費(fèi)品牌是獲得一種精神滿足，或者 說得到了一個(gè)被理解的過程。 雪津在品牌上似乎更迎合了消費(fèi)者目前的新 需求（需要變化、突破單一），重要的是它 開始注重與消費(fèi)者的關(guān)......

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第二部分 社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展 對(duì)廣告策劃的影響和制約 本章討論三個(gè)問題 1、現(xiàn)代市場(chǎng)演變對(duì)現(xiàn)代廣告運(yùn)作的需求 2、價(jià)值觀、消費(fèi)觀及消費(fèi)行為對(duì)廣告策劃的影響 3、消費(fèi)趨勢(shì)及流行現(xiàn)象的分析與廣告策劃的關(guān)系 1、現(xiàn)代市場(chǎng)的演變對(duì)現(xiàn)代廣告運(yùn)作的需求 本節(jié)中心： 從現(xiàn)代市場(chǎng)的特點(diǎn)出發(fā)，分析營銷傳播模式的變化，以......

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專業(yè)精神 創(chuàng)造價(jià)值 專業(yè)精神 創(chuàng)造價(jià)值 2003年上海第一場(chǎng)大型房展mdash;mdash;上海之春房產(chǎn)展示交易會(huì)，歷時(shí)四天，20000平米展覽面積，總計(jì)85000余名觀眾前往參觀洽談，直接成交額高達(dá)1.2億，意向成交近3億，展會(huì)于3月2日在輝煌中拉下了帷幕。 作為今年上海首場(chǎng)大型房產(chǎn)展示交易會(huì)，......

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上海煙草公司 供應(yīng)鏈評(píng)估建議書 內(nèi)容與簡(jiǎn)介 德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉儲(chǔ)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程重組中提供我們服務(wù)的機(jī)會(huì)。 憑借著我們的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們深知這些與整個(gè)供應(yīng)鏈密切相關(guān)的工序需要一個(gè)高水平的評(píng)估來確立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈模型的基本框架。任何一點(diǎn)失誤都會(huì)影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最佳的功效。 ......

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上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 可思企業(yè)管理顧問公司 2000年12月 前言 本報(bào)告的目的，是要幫助上海電信完成整體思考，確立走向未來的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。 上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問題是，缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，導(dǎo)致系統(tǒng)失效，難以支持未來的發(fā)展；然而，發(fā)展是硬道理，必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn)，才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制......

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如何合理避稅 參考書目 《企業(yè)稅收籌劃》 何鳴昊等編 企業(yè)管理出版社 2002年9月 《稅法難點(diǎn)解析》 高金平編 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2001年11月 《稅法》 中國財(cái)政出版社 2002年版 每年避稅300億 解讀中國外企避稅招數(shù) 每年避稅300億 解讀中國外企避稅招數(shù) 每年避稅300億 解讀中國外......

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山起發(fā)展戰(zhàn)略 目 錄 第一部分 戰(zhàn)略分析 第二部分 戰(zhàn)略選擇 第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施保障 附 注 戰(zhàn)略目標(biāo)測(cè)算依據(jù) 第一部分 戰(zhàn)略分析 第一部分 戰(zhàn)略分析 一、外部環(huán)境分析 二、內(nèi)部資源與條件分析 三、利益相關(guān)者分析 四、 SWOT分析 一、外部環(huán)境分析 （一） 環(huán)境分析 （二）......

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三木集團(tuán)股份有限公司定崗定編方案（64崗，83人或更多） 董事長(zhǎng) 公司管理層 助理 黨委 總裁辦 人力資源部 資金部 總裁 副總裁 總會(huì)計(jì)師 董事會(huì)秘書 高級(jí)助理 黨委副書記 主任 前臺(tái)接待 機(jī)要 行政管理 勤務(wù) 檔案管理 文印 駕駛員 部長(zhǎng) 綜合管理 招聘 培訓(xùn) 部長(zhǎng) 資金籌措 1 1 3 1 1......

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三鹿乳業(yè) 品牌發(fā)展和傳播策略建議 Prepared for : 石家莊三鹿集團(tuán)有限公司 Prepared by: 北京市慧聰廣告有限公司 Date: 1999年12月9日 內(nèi)容目錄 市場(chǎng)概況 我們現(xiàn)在在哪里？ - 三鹿乳業(yè)現(xiàn)狀分析/品牌的檢驗(yàn)/問題和機(jī)會(huì)的發(fā)掘 我們想去哪里？- 傳播目標(biāo)的設(shè)定 我們......

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我們的醫(yī)藥行業(yè)供需鏈解決方案 決不僅僅只是一套先進(jìn)的技術(shù)方案， 而是一個(gè)包括組織、流程和信息技術(shù)的 全面的管理改造方案！ 配送中心統(tǒng)一優(yōu)化庫存設(shè)置； 根據(jù)具體情況，可設(shè)置區(qū)域配送中心； 統(tǒng)一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可實(shí)時(shí)查詢各配送庫存，集中控制各倉庫庫存策略、庫存結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)量等； ......

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潤(rùn)滑油行業(yè)及市場(chǎng) 科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 科建精煉潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略 科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 潤(rùn)滑油加工分初加工和精煉兩種 原油 我國潤(rùn)滑油的市場(chǎng)規(guī)模巨大且發(fā)展持續(xù) 市場(chǎng)發(fā)展及變化的主要原因： 車輛專用潤(rùn)滑油的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)很快 過去幾年中，車輛專用潤(rùn)滑油的年消費(fèi)增長(zhǎng)速......

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加拿大明達(dá)國際集團(tuán)中國分部 管理咨詢 項(xiàng)目建議書 瑞通管理咨詢公司 2002年5月24日 北大縱橫的背景和經(jīng)驗(yàn) 北大縱橫管理咨詢是北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。成立于1996年，是國內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司，是國內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)、最具規(guī)模的管理咨詢公司；是第一家榮獲北京市高新技......

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文件類型如何做好計(jì)劃...   2007.07.10

如何做好計(jì)劃 美迪制衣人力資源部 主要內(nèi)容 1 計(jì)劃工作的意義 2 如何制定計(jì)劃 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢 不要只把目標(biāo)刻 在 石頭上, 而計(jì)劃 卻寫在沙灘上. 一、計(jì)劃制定的意義 什么是計(jì)劃 計(jì)劃的誤區(qū) 計(jì)劃的目的 計(jì)劃與目標(biāo) 計(jì)劃的特點(diǎn) 什么是計(jì)劃 計(jì) 劃 是 為 了 完 成 一 定 的 目 標(biāo) 而......

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文件類型如何制作影視廣告...   2007.07.10

如何制作影視廣告 CCamp;E Advertising Co., Ltd.. 英揚(yáng) #61599; 傳奇廣告有限公司 目錄： 1、歷史 2、創(chuàng)意 3、前期 4、制作 5、后期 一. 歷史： 影視廣告制作的根本是： 表現(xiàn)形式的轉(zhuǎn)換 首先，要修身外功 品牌操作經(jīng)驗(yàn) 從執(zhí)行的角度看創(chuàng)意的關(guān)鍵 品牌的吻合......

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第一印象來自于衣著、姿態(tài)、臉貌、言談、體味及一些細(xì)節(jié)性的小東西，而不僅僅是語言。 注重禮儀的目的在于讓人們覺得你：可靠、使人尊敬、受人喜愛。 男士著裝要求 西裝、襯衣、領(lǐng)帶 褲子、襪子和鞋 裝飾品（手表、戒指、手機(jī)） 女士著裝要求 化裝 服裝 裝飾品 穿著得體，適合一定的場(chǎng)合 衣著整潔 不要穿可能分......

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如何招聘優(yōu)秀人才 內(nèi)容簡(jiǎn)介 面試招聘的重要意義 招聘的誤區(qū) 專業(yè)化的面試招聘程序 角色演練 如何招聘優(yōu)秀人才 重要意義 公司發(fā)展的基礎(chǔ) 銷售增長(zhǎng)的原動(dòng)力 --------- 如何招聘優(yōu)秀人才 招聘的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 面試與反面試 如何招聘優(yōu)秀人才 專業(yè)化的面試招聘......

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如何招聘適合的員工 今天討論的問題？ 1.從人力資源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到適合的員工 人類知識(shí)分為四類 世界經(jīng)濟(jì)合作組織專家的界定，當(dāng)代人類知識(shí)可以分為四類： 關(guān)于事實(shí)和現(xiàn)象的知識(shí)(knowmdash;what)； 關(guān)于規(guī)律和原理方面的知識(shí)(knowmdash;why)； 人力資源是......

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研討內(nèi)容規(guī)劃 第一節(jié) 環(huán)境變化與自我超越？ 環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì) 討論一下大趨勢(shì)與我們的管理創(chuàng)新需要？ 知識(shí)管理正在改變著傳統(tǒng)思維 經(jīng)理人面對(duì)的九項(xiàng)矛盾都在變化 WTO與經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展中的陣痛 WTO、網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟(jì)一同出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是中國人正迎接著一場(chǎng)前所未有的沖擊。 趨勢(shì)之外，大家將經(jīng)歷......

 306詳情

文件類型如何完成您的工作...   2007.07.10

第四講 如何完成您的工作 一、 接受命令的三個(gè)步驟 步驟1 主管呼叫您的名字時(shí) 步驟2 記下主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn) 步驟3 理解命令的內(nèi)容和含義 步驟1 主管呼叫您的名字時(shí) 注意點(diǎn)1 用有朝氣的聲音立刻回答。 注意點(diǎn)2 不要悶聲不響地走向主管。 注意點(diǎn)3 不要用做什么什么事等同輩的用語回答。 注意點(diǎn)4 ......

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如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力 何謂團(tuán)隊(duì) 有共同的價(jià)值觀，有共同的奮斗目標(biāo)，上下一致，積極奮進(jìn)的集合體。 營銷團(tuán)隊(duì)的特性 人多想法多 年齡差異大 文化素質(zhì)不一 業(yè)務(wù)能力有高低 干部管理水平參差不齊 營銷團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 培養(yǎng)素質(zhì)整齊的人才 營造積極進(jìn)取的氛圍 創(chuàng)造持續(xù)高效的業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)凝聚力來自主管 對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求......

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文件類型如何使提案成功...   2007.07.10

如何使提案成功 Presentation 楊石頭 1999年9月9日 一. 什么是提案 在限制的時(shí)間中，將情報(bào)正確的傳達(dá)、判斷，并作意思決定的傳播方法。 會(huì)場(chǎng)大小及布置 最好不要太大，如果太大，聽眾很容易集中在后半部，而狹小的話，接受者更能感覺到發(fā)表者的熱心。 提案的基本目的是希望能達(dá)到發(fā)表者和接受......

 158詳情

A 影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素 B 企業(yè)成長(zhǎng)的重要資源 C 企業(yè)成長(zhǎng)的方法 D 組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 E 組織外部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 F 管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的影響 第一步：確定環(huán)境的性質(zhì)。 第二步：分析環(huán)境的影響。 第三步：對(duì)單一環(huán)境要素進(jìn)行分析。 第四步：確定組織的戰(zhàn)略地位。 第五步：分析關(guān)鍵的環(huán)......

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如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)品牌創(chuàng)意策略及企圖 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of Competitors Prepared by: Jean Lin Prepared on: April 1995 我們的工作是在創(chuàng)造差異，建立品牌， 差異產(chǎn)......

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不先了解顧客的感覺就試圖解決問題是難以奏效的。 只有在客戶發(fā)泄完后，他們才會(huì)聽你要說的話。 你可能不明白hellip;hellip; 你肯定弄混了hellip;hellip; 你應(yīng)該hellip;hellip; 你弄錯(cuò)了hellip;hellip; 這不可能的hellip;hellip; 你別激動(dòng)h......

 115詳情

如何看待我國金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 上海證券交易所副總經(jīng)理 方星海 2003年10月25日 浙江大學(xué) 新近的一些預(yù)警 單偉?。ˋsian Wall Street Journal, 9/4/5): Chinarsquo;s borrowed growth. James Kynge (Financial Tim......

 132詳情

如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司 如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表 會(huì)計(jì)報(bào)表的形成、作用與會(huì)計(jì)原則 會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和基本結(jié)構(gòu) 三幾種基本的會(huì)計(jì)報(bào)表及其功能 會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)來源和對(duì)應(yīng)關(guān)系 游戲規(guī)則 mdash;mdash;十二條基本的會(huì)計(jì)原則 客觀性原則 相關(guān)性原則 可比性原則 一貫性原則 及時(shí)性原則 歷史......

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如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 1、關(guān)于時(shí)間的名言 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 2、關(guān)于時(shí)間的故事（1） 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 4、今年是你生命中的最后一年法 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 6、成功=價(jià)值#61620;速......

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如何接觸高收入客戶 蔣如民 能夠接觸上高收入客戶的關(guān)鍵是什么？ 想出的大單 大膽 的 想 打碎了的聰明： 有一位科學(xué)家不經(jīng)意間打碎了一只非常漂亮的花瓶，他沒有因此懊悔和惋惜，而是做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將碎片按大小排列稱出其重量。 于是，他發(fā)現(xiàn)：10mdash;100克的最少，1克mdash;10克的稍多 0......

 132詳情

是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。 面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。 從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息，以確定求職者能否成為公司的一員 提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息。 基于雙方的互相適合作出招聘的決定。 5......

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如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái) 主講：邢以群博士 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授 浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司 首席管理顧問 前 言 隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，在21世紀(jì)，不少企業(yè)在經(jīng)營管理方面遇到了許多以前所從沒有遇到過的新問題； 面對(duì)這些新問題，人們也自覺或不自覺采取了多種措施來加以解決，但結(jié)果卻常常不盡人意......

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在普及法律知識(shí)的今天，廣大員工已強(qiáng)烈地意識(shí)到提高自身素質(zhì)，依靠法律、法規(guī)維護(hù)自身權(quán)益的重要性，所以正確處理與員工之間關(guān)系，預(yù)防、避免勞動(dòng)糾紛出現(xiàn)，已成為現(xiàn)代管理者的必修課程之一。 作為公司高級(jí)管理人員的您，是否 經(jīng)常碰到以下頭痛的問題： 員工違反公司的相關(guān)規(guī)定后，不但不肯認(rèn)錯(cuò)誤，且態(tài)度 惡劣、 拒寫......

 120詳情

如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核 Human Resource Dept. 寇家倫 您將了解如下內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)是什么 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)的程序 一線主管對(duì)考評(píng)的責(zé)任 績(jī)效考評(píng)的方法 考評(píng)結(jié)果在工作中的應(yīng)用 考評(píng)后對(duì)員工的反饋談話 績(jī)效考評(píng)是什么 績(jī)效：工作成績(jī)和工作過程中的能力、態(tài)......

 149詳情

1、班子成員的素質(zhì)和能力 2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰 3、班子的議事方法與決策程序 4、班子決策的推進(jìn) 5、如何防止宗派的產(chǎn)生 1、確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) 2、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段 3、制定目前的目標(biāo) 4、確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解 5、在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整 1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位......

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#61602;萬事達(dá)卡公司成立于1966年，目前萬事達(dá)國際組織擁有全球最全面的支付品牌。目前已在全球發(fā)行的標(biāo)有MAETER標(biāo)志的各種信用卡、支付卡和借記卡達(dá)10億多張。 #61602;交易額：1999年全球總交易額高達(dá)7250億美元，這是數(shù)字是中國一家中等銀行一年?duì)I業(yè)收入的800倍多。 萬事達(dá)自19......

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管理咨詢顧問解決問題的模型 上圖說明 商業(yè)需求。 沒有問題（或者更寬泛地說，沒有客戶需求）也就別談什么解決問題了。在商業(yè)社會(huì)中，客戶的需求往往來自這幾個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)性的，組織方面的，財(cái)務(wù)的以及操作上的 分析。 一旦識(shí)別了問題，就可以開始著手解決問題了，你可以單兵作戰(zhàn)，也可以尋求公司的幫助（或是外界客戶......

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如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系 Training and Development 討論主題 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn) 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 如何制定培訓(xùn)預(yù)算 如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施 如何確定培訓(xùn)需求 如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商 如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評(píng)估 如......

 93詳情

廣告主以付費(fèi)的方式,通過適當(dāng)?shù)拿襟w,針對(duì)適當(dāng)?shù)膶?duì)象,傳遞經(jīng)過設(shè)計(jì)的訊息,以期達(dá)到特定的廣告目的,對(duì)整體行銷運(yùn)作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 透過訓(xùn)練和自省后表現(xiàn)出的素養(yǎng)、風(fēng)貌和氣質(zhì)，使人信賴、欣賞、滿意 ......

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文件類型如何倍增廣告效果...   2007.07.10

如何倍增廣告效果 達(dá)美高廣告公司 內(nèi)容 媒介策略與傳播效果 - 實(shí)例分析 如何獲得最佳媒介效果 媒介質(zhì)與量的分析評(píng)估 市場(chǎng)的排序和選擇 傳統(tǒng)媒介角色與傳播效果評(píng)估 傳統(tǒng)的媒介計(jì)劃和購買在考核其效果上主要是看是否買得便宜mdash;mdash;低CPRP/低價(jià)格。 也就是說，要用最低的預(yù)算買夠既定的G......

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柔 依 定性調(diào)研洞察報(bào)告 客戶:北京達(dá)因藥業(yè) 代理:電揚(yáng)廣告公司 2001.2. 調(diào)研目的 盤點(diǎn)柔依的品牌資產(chǎn) 評(píng)估柔依的策略平臺(tái) 柔依品牌資產(chǎn) 良好的品牌形象 是柔依的正面資產(chǎn) 調(diào)研結(jié)果顯示: 柔依在使用者中的品牌形象比較鮮明`統(tǒng)一 非柔依使用者的聯(lián)想和評(píng)價(jià)趨于正面 有南京消費(fèi)者反映與品牌有距離感......

 190詳情

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