方案報(bào)告

表單編碼 報(bào)告日期 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 報(bào)告人 設(shè)備編碼 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 供應(yīng)廠商 驗(yàn)收日期 警報(bào)費(fèi)用 設(shè)備費(fèi)用 已完成工作量的預(yù)算值 支出偏差 負(fù)責(zé)人 預(yù)算 合同 實(shí)際支付 總結(jié) ......

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表單編號(hào) 報(bào)告日期 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 報(bào)告人 訂單編號(hào) 設(shè)備編碼 設(shè)備名稱 單 位 數(shù) 量 價(jià)款（萬(wàn)元） 異常值 （＋、 －萬(wàn)元） 已完 成合 同值 供貨 廠商 負(fù) 責(zé) 人 預(yù) 算 合 同 總結(jié) ......

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3.23項(xiàng)目單元測(cè)試方案 編碼人 編碼時(shí)間 模塊名稱 計(jì)劃提交QA日期 代碼實(shí)際完成日期 實(shí)際提交QA日期 QA測(cè)試完成日期 黑盒測(cè)試： 編碼人自測(cè) QA測(cè)試 1.頁(yè)面鏈接是否正確 2.數(shù)據(jù)類型是否正確 3.邊界數(shù)據(jù)測(cè)試情況 4.html源碼是否正確 5.提交表單時(shí)是否正確 編碼人簽字 QA人員簽字......

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作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,誰(shuí)都想選一塊有山有水的風(fēng)水寶地,或是找一個(gè)配套功能齊全的黃金地段。金水盤,銀山盤就顯得更為可貴。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),水岸樓盤比一般樓盤的價(jià)格高出5─10,國(guó)外如此,中國(guó)亦然.。 俗話說(shuō),水不在深有龍則靈。那么,作為水岸樓盤的龍應(yīng)該怎么理解呢人有精神,樓盤也有精神,我把它叫做樓魂。水岸樓盤......

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文件類型如何選擇渠道...   2007.07.17

#61557; 引 言 一個(gè)好的市場(chǎng)覆蓋模式mdash;mdash;把恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和恰當(dāng)?shù)目蛻暨B接起來(lái)mdash;mdash;是有效、高增長(zhǎng)性渠道戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是，在清楚把什么產(chǎn)品和客戶聯(lián)系在一起之前，只把眼光盯著渠道是什么是沒(méi)有意義的。 要建立強(qiáng)有力的市場(chǎng)覆蓋模式mdash;mdash;選擇產(chǎn)品md......

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你被淘汰，因?yàn)槟闾珒?yōu)秀 劉杰是某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)的一名優(yōu)秀本科生。他在大學(xué)四年中表現(xiàn)突出，不僅學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅，而且在社會(huì)活動(dòng)、學(xué)術(shù)方面都很優(yōu)秀，還曾擔(dān)任過(guò)院學(xué)生會(huì)主席和校企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，獲得過(guò)市級(jí)和校級(jí)的兩個(gè)學(xué)術(shù)大賽的一等級(jí)。到了分配時(shí)節(jié)，老師和同學(xué)普遍認(rèn)為他能找到一個(gè)比較理想的單位。 ......

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許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作。 　　 其實(shí)，對(duì)招聘工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，即被招聘對(duì)象的表現(xiàn)如何？當(dāng)然，這需要時(shí)間,而且評(píng)價(jià)雇員工作表現(xiàn)同時(shí)也要求公司制定相......

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前 言 　 第一章 通信產(chǎn)業(yè)矛盾和解決方式 1.1 通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和矛盾 1.1.1 通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 通信產(chǎn)業(yè)面臨的矛盾 1.2 網(wǎng)絡(luò)融合 vs. 服務(wù)遷移 1.2.1 融合方式 1.2.2 遷移方式 1.2.3 網(wǎng)絡(luò)融合與服務(wù)遷移方式的關(guān)系 　 第二章 NGSP新一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái) 2.......

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簡(jiǎn)介： 　　bull;本文根據(jù)賽諾市場(chǎng)研究公司監(jiān)測(cè)全國(guó)45個(gè)主要城市306家大中型洗衣機(jī)賣場(chǎng)的零售數(shù)據(jù)整理分析而成。 　　bull;本文涉及所有數(shù)據(jù)僅來(lái)自賽諾所監(jiān)測(cè)的零售領(lǐng)域，而批發(fā)、團(tuán)購(gòu)、工廠直銷等不在其列。賽諾市場(chǎng)研究公司監(jiān)測(cè)渠道涵概專業(yè)家電連鎖機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)商場(chǎng)、新興大型超市、連鎖及非連鎖綜合家電......

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上篇：行業(yè)分析提要部分 1 I基本分析 1 II基本評(píng)價(jià) 2 下篇：行業(yè)分析說(shuō)明部分 3 I我國(guó)水電建設(shè)規(guī)劃的遠(yuǎn)景分析 3 一、中國(guó)可開發(fā)的水能資源背景 3 二、我國(guó)水能資源在能源結(jié)構(gòu)中的地位 5 三、2020年我國(guó)水電發(fā)展的規(guī)模將完成裝機(jī)300GW 5 四、水能資源的開發(fā)要有合理規(guī)劃 8 II水電......

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上篇：行業(yè)分析提要 1 I基本分析 1 II基本評(píng)價(jià) 2 下篇：行業(yè)分析說(shuō)明部分 3 I中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展的市場(chǎng)潛力分析 3 一、中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)當(dāng)前的發(fā)展情況 3 二、中國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景 6 II分布式燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)在西氣東輸市場(chǎng)中的應(yīng)用分析 11 一、西氣東輸工程背景分析 11 二、......

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目 錄： 2002年宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和2003年貨幣政策取向2003-01-21 2002年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告2003-02-27 2002-2003年世界、各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度()2003-03-03 2002年世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)回顧及2003年展望2003-05-21 2003年國(guó)債市場(chǎng)預(yù)測(cè)2003......

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提貨、送貨計(jì)劃____（年）_____（月）_____（日） 時(shí)間 訂單號(hào) 客戶名稱 總箱數(shù) Prepared by:_________ 寶潔 分 銷 售 客 戶 運(yùn)作經(jīng)理 會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部 銷售部 客戶服務(wù)部 管理系統(tǒng)部 人力資源部 倉(cāng)庫(kù)人員 163 ......

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2000年初，我曾對(duì)深圳多家知名企業(yè)的管理進(jìn)行研究，以下就是我研究過(guò)程中收集并整理的分析材料。 華為公司 一、 組織形式方面 1、 采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人......

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目標(biāo)： 達(dá)到90以上的分銷商的覆蓋記錄準(zhǔn)度（CRA）。 原則： １． 客觀公正地評(píng)估每一位分銷商覆蓋人員的來(lái)績(jī)和分銷商提供的覆蓋服務(wù)的質(zhì)量。 ２． 客戶經(jīng)理（AH）要對(duì)覆蓋服務(wù)費(fèi)（CSF）的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ３． 客戶經(jīng)理要負(fù)責(zé)培訓(xùn)分銷商運(yùn)作經(jīng)理（OM）、銷售主管（CO）、銷售組長(zhǎng)（TL），使所有人充分......

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保覆蓋人員全面掌握新覆蓋模式。 ２． 激發(fā)覆蓋人員工作熱情及持久力。 ３． 培訓(xùn)分銷商經(jīng)理分銷商經(jīng)理組織開展覆蓋人員培訓(xùn)技能。 原則： １． 只要將被保留下來(lái)的覆蓋人員才能參加培訓(xùn)。 ２． 分銷商經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織整個(gè)培訓(xùn)會(huì)議。 ３． 寶潔分銷商運(yùn)作客戶、區(qū)域經(jīng)理協(xié)助分銷商經(jīng)理組織培訓(xùn)會(huì)議及準(zhǔn)備培訓(xùn)資料......

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目的： 明確覆蓋服務(wù)費(fèi)用的付款流程，使A/H能幫助分銷商有效地申請(qǐng)并取得覆蓋服務(wù)費(fèi)用。 范圍： １． 向?qū)殱嵐咎峁└采w服務(wù)的分銷商。 ２． 覆蓋服務(wù)費(fèi)用總額包括寶潔公司代表分銷商發(fā)放的DSR獎(jiǎng)金和覆蓋服務(wù)費(fèi)余額。 原則： 完全符合寶潔公司與分銷商雙方簽訂的覆蓋協(xié)議以及稅務(wù)和財(cái)務(wù)制度。 流程： 發(fā)票......

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目的： １． 幫助分銷商建立一支高效、穩(wěn)定的高素質(zhì)覆蓋人員隊(duì)伍，提供更好的覆蓋服務(wù)。 原則： １． 寶潔公司負(fù)責(zé)提供覆蓋人員基本要求及所需崗位和數(shù)量。覆蓋人員的崗位及數(shù)量將根據(jù)分銷商的覆蓋范圍、能力、質(zhì)量，每半年將調(diào)整一次。 ２． 分銷商應(yīng)確保合法用工，并分流不合格、多余覆蓋人員。 ３． 分銷商經(jīng)理......

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目標(biāo) 和 結(jié)果 生意目標(biāo) 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 評(píng)語(yǔ) 1 技能 操作活動(dòng)和技能 時(shí)間 1 2 3 4 5 評(píng)語(yǔ) 準(zhǔn)備 1．能回顧每日訪問(wèn)目標(biāo) 2．能準(zhǔn)備合適的產(chǎn)品 3．能準(zhǔn)備合適的助銷材料 4．能準(zhǔn)備好訪問(wèn)手冊(cè)及銷售工具 基本訪問(wèn)步驟-商店檢查 0分 1．能運(yùn)用存補(bǔ)貨記錄有效檢查分銷/庫(kù)存 ......

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大店實(shí)地培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)主題： 目標(biāo) amp; 結(jié)果 生意目標(biāo) 結(jié)果 結(jié)果 結(jié)果 、評(píng)語(yǔ) 1 能力 1 2 3 評(píng)語(yǔ) 準(zhǔn)備全天的工作 1．能跟進(jìn)客戶服務(wù) 2．能與系統(tǒng)操作員確定庫(kù)存 記錄，助銷手冊(cè)等）和銷售工具 4．勇更新當(dāng)日所有需使用的存補(bǔ)貨記錄的庫(kù)存 控制目標(biāo) 6．能約好重要客戶 7．能準(zhǔn)備合理數(shù)......

 155詳情

日期： 分銷商： 區(qū)域： 銷售代表： 序號(hào) 零售標(biāo)準(zhǔn) 銷售代表 商店類型 袋裝 飄柔 海飛絲 潘婷 沙宣 洗發(fā)水 碧浪 汰漬 熊貓 洗衣粉 舒服佳香皂/沐浴露 佳潔士牙膏/牙刷 護(hù)舒寶 玉蘭油 品客 合計(jì) 銷量 收款 促銷 商店 商店 分銷 分銷 分銷 分銷 分銷 貨架 分銷 分銷 分銷 貨架 分銷......

 173詳情

日期： 分銷商： 區(qū)域： 銷售代表： 序號(hào) 店名 商店類型 袋裝 飄柔 海飛絲 潘婷 沙宣 洗發(fā)水 碧浪 汰漬 熊貓 洗衣粉 舒服佳香皂/沐浴露 佳潔士牙膏/牙刷 護(hù)舒寶 玉蘭油 品客 合計(jì) 銷量 收款 促銷 商店 商店 分銷 分銷 分銷 分銷 分銷 貨架 分銷 分銷 分銷 貨架 分銷 貨架 分銷 ......

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經(jīng)費(fèi)預(yù)算編列（以人民幣計(jì)算） bull; 方案、問(wèn)卷設(shè)計(jì)1.萬(wàn)元 第一階段訪談200份、第三階段入戶費(fèi)用：100份 bull; 督導(dǎo)、訪問(wèn)員培訓(xùn)試訪0.1萬(wàn)元 bull; 訪問(wèn)實(shí)施(訪問(wèn)員費(fèi)用與訪問(wèn)管理費(fèi)用):30元400=1.2萬(wàn)元 bull; 抽樣0.1萬(wàn)元 bull; 問(wèn)卷、卡片印刷：0.1萬(wàn)......

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報(bào)告的預(yù)期讀者： 編寫報(bào)告的目的： 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目提出方 開發(fā)方 用戶 舊系 統(tǒng)描 述 舊系統(tǒng)流程： 費(fèi)用開支： 使用人員： 主要問(wèn)題和缺陷： 新系 統(tǒng)概 述 實(shí)現(xiàn)的功能（目標(biāo)）： 對(duì)舊系統(tǒng)的主要改進(jìn)之處： 開發(fā)需要的條件： 經(jīng)濟(jì) 可行 性 投資概要： 收益預(yù)測(cè)： 經(jīng)濟(jì)可行性結(jié)論： 行 否 技......

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《項(xiàng)目名稱》 軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 編號(hào)：Q/RKS-YYXXX-QC-SNO 版本號(hào)：1.0 作者： 時(shí)間： 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 版本 日期 更改人 描述（注明修改的條款或頁(yè)） 批準(zhǔn)人簽字 職務(wù) 姓名 日期 客戶代表 軟件項(xiàng)目經(jīng)理 測(cè)試質(zhì)保部經(jīng)理 測(cè)試人員 客戶經(jīng)理 抄......

 15422詳情

人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得人才培訓(xùn)成為一種熱門行業(yè)。但是，目前我國(guó)的人才培訓(xùn)形式單一。本文向您介紹荷蘭的人才培訓(xùn)新方式──模擬培訓(xùn)，讀來(lái)令人大開眼界。 傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式側(cè)重于知識(shí)的培訓(xùn)，技能的提高，而現(xiàn)代培訓(xùn)所關(guān)注的則是潛能的開發(fā)與素質(zhì)的提高。為了能全面開發(fā)人的才能，提高應(yīng)聘人員的全面適應(yīng)能力，近年來(lái)，在......

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目錄 1. 目的 2 2. 軟件需求管理方針 2 3. 軟件項(xiàng)目計(jì)劃方針 2 4. 軟件項(xiàng)目跟蹤及監(jiān)督方針 3 5. 軟件質(zhì)量保證方針 3 6. 軟件配置管理方針 4 7. 同級(jí)評(píng)審方針 4 8. 文件變更 4 1. 目的 軟件項(xiàng)目開發(fā)及管理方針的目的是為項(xiàng)目管理及開發(fā)過(guò)程提供宏觀指導(dǎo)。方針的貫徹實(shí)......

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從考試來(lái)看本章是財(cái)務(wù)管理中比較重要的章節(jié),主要介紹流動(dòng)資產(chǎn)的管理，本章的分?jǐn)?shù)較多，在歷年試題中，除客觀題外，一般都有計(jì)算題。從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看，重點(diǎn)是存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。 本章與2004年的教材內(nèi)容相比基本不變，只是在第三節(jié)中對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件5作了修改,刪除了不考慮現(xiàn)金折扣。......

 223詳情

批準(zhǔn)人簽字 職務(wù) 姓名 日期 測(cè)試質(zhì)保部經(jīng)理 技術(shù)管理部經(jīng)理 SQA經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 抄送：高級(jí)管理者，研發(fā)經(jīng)理 目錄 1.項(xiàng)目說(shuō)明 4 2.項(xiàng)目周期 4 3.軟件開發(fā)和管理過(guò)程 4 3.1過(guò)程說(shuō)明 4 3.2過(guò)程改進(jìn)建議 4 4.開發(fā)工具和環(huán)境 4 4.1開發(fā)工具 4 4.2開發(fā)環(huán)境 4 5.風(fēng)險(xiǎn)管......

 809詳情

糾正及預(yù)防措施報(bào)告 F048A/0 不符合（不合格）內(nèi)容描述： 發(fā)生部門： 提出人： 糾正措施： 完成日期： 預(yù)防措施： 責(zé)任人： 糾正措施是否完成： 預(yù)防措施是否可行： 原提出人： 是否需重新發(fā)出糾正及預(yù)防措施報(bào)告： 原提出人： 管理者代表意見(jiàn)： 管理者代表： ......

 158詳情

(1)監(jiān)測(cè)：全過(guò)程監(jiān)測(cè)。在地鐵一側(cè)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置及監(jiān)測(cè)次數(shù)增加。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括：水平位移、垂直位移、垂直度、地下水位變化。 (2)在地鐵一側(cè)范圍內(nèi)，對(duì)基坑內(nèi)基底以下土體進(jìn)行加固處理：采用水泥土深層攪拌樁。通過(guò)對(duì)基坑內(nèi)土體加固，提高土體的被動(dòng)土壓力，減少地下墻的水平位移。 (3)土方開挖階段是地鐵保護(hù)地......

 69詳情

(1) 平臺(tái)上的施工荷載應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定控制，不能超載。 (2) 支承桿長(zhǎng)度不得超過(guò)4.5m，插桿時(shí)由二人配合插入。 (3) 平臺(tái)四周均設(shè)防護(hù)欄桿(高2m)及安全網(wǎng)，吊腳手排板要有固定措施。 (4) 隨時(shí)檢查支承桿和操作平臺(tái)的工作狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行加固。 (5) 操作平臺(tái)下的照明設(shè)施......

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物料名稱 供應(yīng)商 物料數(shù)量 抽檢數(shù)量 檢驗(yàn)日期 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 全檢 MIL-STD-105E正常檢查單次抽樣方案 檢查水平 S-1 S-2 S-3 S-4 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合格質(zhì)量水平 CRI=0， MAJ=（ ）， MIN=（ ）。 接收/拒收數(shù)量 CRI=0， MAJ= / ，MIN= / 。 檢 查 ......

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眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語(yǔ)中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面分別闡述，結(jié)合這兩年從事人......

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《文檔名稱》 編號(hào)：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本號(hào)：1.0 作者： 日期： 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 版本 日期 更改人 描述（注明修改的條款或頁(yè)） 評(píng)審人簽字 職務(wù) 姓名 日期 測(cè)試質(zhì)保部經(jīng)理 技術(shù)管理部經(jīng)理 SQA SCM 研發(fā)經(jīng)理 抄送：高級(jí)管理者......

 627詳情

說(shuō)明：本提綱適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，其他項(xiàng)目可以此為參考。 第一條 總論 （一） 簡(jiǎn)述申請(qǐng)基金項(xiàng)目的主要內(nèi)容、社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義、目前的進(jìn)展情況、申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新基金的必要性。 （二） 簡(jiǎn)述本企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。 （三） 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。 1． 總體目標(biāo)：包括項(xiàng)目執(zhí)行期間預(yù)計(jì)投資總額、項(xiàng)目完成時(shí)......

 102詳情

第一條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即修正。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤后,應(yīng)立即通知填報(bào)單位修正,填報(bào)單位不得推諉拖延。 第二條 報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢修正：日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢修正,隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),應(yīng)在當(dāng)日日?qǐng)?bào)上說(shuō)明。 第三條 差錯(cuò)必須以書面形式修正,......

 105詳情

第一條 本公司對(duì)物料的驗(yàn)收以及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。 第二條 待收料 物料管理收料人員于接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的采購(gòu)單時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè). 第三條 收料 （一） 內(nèi)購(gòu)收料 １、 材料進(jìn)廠后,收料人員必須依采購(gòu)單的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的......

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1.概述 4 2.非一致性過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題 4 2.1需求制定階段 4 2.2策劃階段 4 2.3設(shè)計(jì)階段 5 2.3實(shí)現(xiàn)階段 5 2.4測(cè)試階段 5 2.5交付階段 6 3.里程碑總結(jié) 6 4.評(píng)審 7 4.1工作產(chǎn)品評(píng)審總結(jié) 7 4.2文檔評(píng)審小結(jié) 7 4.3代碼評(píng)審小結(jié) 7 5.項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié) 7 ......

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被審核部門： 審核日期： 不符合項(xiàng)描述： 審核依據(jù)（請(qǐng)寫明名稱及條款號(hào)）： 審核員： 被審核部門負(fù)責(zé)人： 審核組長(zhǎng)： 不符合項(xiàng)種類： 嚴(yán)重 一般 原因分析： 糾正措施： 被審核部門負(fù)責(zé)人： 日期： 糾正措施跟蹤情況： 糾正措施有效 糾正措施可以接受，在下次內(nèi)審時(shí)驗(yàn)證 糾正措施不可以接受，簽發(fā)新的不符......

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內(nèi)審編號(hào) 2001--01 審核目的 檢查公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況是否符合體系文件要求。 審核范圍 質(zhì)量手冊(cè)覆蓋的所有部門和要求。 審核依據(jù) ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊(cè)、相關(guān)程序文件。 審核日期 審核部門 審核小組 審核組長(zhǎng): 審核員: ......

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顧客名稱 購(gòu)買產(chǎn)品日期 購(gòu)買地點(diǎn) 您對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度（請(qǐng)?jiān)谝韵马?xiàng)中選擇）： 很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意 非常不滿意 您對(duì)本廠售后服務(wù)質(zhì)量的滿意度（請(qǐng)?jiān)谝韵马?xiàng)中選擇）： 很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意 非常不滿意 請(qǐng)寫下您對(duì)本廠所有滿意或不滿意的地方及原因，傳真或郵寄本廠，本廠將......

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《文檔名稱》 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 編號(hào)：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本號(hào)：1.0 作者： 時(shí)間： 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 版本 日期 更改人 描述（注明修改的條款或頁(yè)） 抄送：研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目組人員、SQA經(jīng)理、客戶經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理 目錄 1.項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié) 4......

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