方案報告

文件類型融資建議書...   2007.07.10

一、公司發(fā)展歷史 一、公司發(fā)展歷史 行業(yè)經(jīng)驗累積階段（年年） 樹立品牌、鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)階段（年年） 凝聚核心資源，開發(fā)核心能力階段（年年） 一、公司發(fā)展歷史 戰(zhàn)略發(fā)展階段（年 ） 發(fā)展目標(biāo)：最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略化發(fā)展、正規(guī)化管理和可持續(xù)發(fā)展的競爭資源 二、公司現(xiàn)狀 發(fā)展目標(biāo) middot; 擁有縣級及......

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深圳市事業(yè)單位 人事制度改革學(xué)習(xí)匯報 徐建真 2004年12月24日 事業(yè)單位人事制度改革(一) 人事制度改革概要 一、人事制度改革mdash;背景 事業(yè)單位現(xiàn)行人事制度的不足 1、政事一體，沒有體現(xiàn)出事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人 才聚集的特點。 2、缺乏科學(xué)的分類，事業(yè)單位的人事管理既體 現(xiàn)不出與行政機關(guān)的......

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Part 1.調(diào)研階段概述 Part 2.調(diào)研診斷的指導(dǎo)思想及方法 Part 3.調(diào)研問題分析診斷 Part 4.調(diào)研總結(jié) Part 5. 解決方案框架 通過與高層、中層及骨干員工的深入溝通，理解XXX的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和KRA，為項目進入實質(zhì)性設(shè)計提供方向指引 深入了解XXX的人力資源管理基本狀況，及......

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醫(yī)院的兩種生存方式 報告目錄 一、項目前期調(diào)研情況匯報 二、醫(yī)院目前存在的問題及對策建議 三、項目中期工作的開展思路 項目前期調(diào)研的實施情況 資料收集：截止8月2日已經(jīng)研讀二手資料76份，涉及醫(yī)院概況、戰(zhàn)略文化、人力資源、崗位管理、績效考核、薪酬分配六大方面。 實地訪談：截止7月29日已經(jīng)訪談醫(yī)院職......

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目 錄 2.全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用 預(yù)算釋義及全面預(yù)算管理概述 times;times;對預(yù)算管理的需求和建立預(yù)算管理系統(tǒng)的目的 預(yù)算管理在企業(yè)中的作用 預(yù)算管理體系與其它管理體系 1）預(yù)算釋義及全面預(yù)算管理概述 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定的期間內(nèi)）經(jīng)營、財務(wù)、投資等......

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外行談石化企業(yè)體制改革 辦企業(yè)的三大要素 現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 崗位分析為什么重要？ 崗位分析之總體目的 崗位分析－信息收集方法 直接觀察 個別面談 團體面談 調(diào)查問卷 員工日記/記錄 撰寫崗位描述之指導(dǎo)原則0 通常而言 描述該崗位的日常工作狀況，而非個別特例 描述現(xiàn)有崗位，而非未......

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區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力的 競爭情報研究 概 要 我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢 競爭情報在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與特點 區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭情報研究 經(jīng)濟全球化與區(qū)域一體化競爭與合作 世界經(jīng)濟看亞洲，亞洲經(jīng)濟看中國 知識經(jīng)濟已經(jīng)成為主導(dǎo)經(jīng)濟，繼IT之后，BT將成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè) 競爭情報是不同層次競爭性市場......

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區(qū)域經(jīng)濟一體化與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 mdash;mdash;以開灤集團為例 論 文 結(jié) 構(gòu) 第一章 問題的提出 第二章 關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟一體化的若干理論問題 第三章 開灤集團所處宏觀環(huán)境分析 第四章 開灤集團融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略框架 第五章 開灤集團融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化的具體內(nèi)容 第一章 問題的提出 區(qū)域......

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強化KPI，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 主講人：王遐昌 2002年6月21日 大 綱 一、名詞釋義 二、目的 三、目標(biāo) 四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系 五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 六、目標(biāo)舉例 七、崗位說明書要件 八、設(shè)定目標(biāo)的公式 一、名詞釋義 目的：描述組織所冀求的未來， 存在的目的或進行某項活動的理由 目標(biāo)：在......

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經(jīng)過2003和2003兩年的市場井噴之后，2004年國產(chǎn)乘用車市場自4月份開始進入了一個明顯的低迷階段，04年的銷量增長速度由03年的70％迅速下降至14％，這一增長態(tài)勢下滑態(tài)勢將被持續(xù)帶入2005年 市場總體供過于求，加之新車型推出密度加大，價格戰(zhàn)成為一種市場常態(tài) 持續(xù)加大的不合理庫存壓力迫使整車......

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企業(yè)的廣告費用逐年上升 增加了的廣告投入?yún)s難以跟蹤效果 廣告代理公司難以提供客觀的廣告 執(zhí)行成果 企業(yè)自身缺乏廣告計劃制定的合理 流程 企業(yè)通過廣告效果研究可以獲得hellip;hellip; 由于競爭的加劇，相比2002年，2003年國內(nèi)轎車企業(yè)總體銷售費用的增長率為53.39％，超過銷售收入增長......

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汽車金融的產(chǎn)生與發(fā)展 汽車金融的定義與本質(zhì) 汽車金融的功能與現(xiàn)狀 汽車金融的產(chǎn)業(yè)化問題 如何汽車金融產(chǎn)業(yè)化中尋找再造輝煌的契機 結(jié)論 （一）國外汽車金融的發(fā)展歷史 起源：二十世紀初期 １９１９年：美國通用汽車設(shè)立的通用汽車票據(jù)承兌公司是最早的汽車金融服務(wù)機構(gòu) １９３０年：德國大眾汽車公司推出了針對本......

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一、來店管理成功的重點 二、展廳值班人員工作內(nèi)容 三、專營店賣場管理規(guī)范 四、來店管理 五、業(yè)代儀容 六、接待禮節(jié) 七、專營店5Smdash;展廳 八、專營店5Smdash;展示車輛 九、來店（電）營業(yè)活動管理程序 十、營業(yè)活動計劃 十一、每日預(yù)定訪問計劃五大步驟 十二、營業(yè)活動管理有望客戶確度定義......

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文件類型企業(yè)流程改造...   2007.07.09

為了達到現(xiàn)代經(jīng)營的最重要課題的降低成本、提高品質(zhì)、加快服務(wù)速度等，以最新的信息技術(shù)之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務(wù)、徹底翻新作業(yè)流程，來達到戲劇性的上述目的。 ●競爭激烈(COMPETITION) rarr;重新擬定任務(wù)、目標(biāo)與遠景 rarr;定義產(chǎn)品與流程的關(guān)系，重新發(fā)展適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程 rarr......

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摘要 目前企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據(jù)環(huán)境的變化來進行策略的修正。 本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來動態(tài)地調(diào)整企業(yè)競爭策略。 主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素（Key S......

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內(nèi)容 頁碼 A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 愿景是面對未來設(shè)計的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意......

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黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 企業(yè)戰(zhàn)略綜述 目 錄 宏觀環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢分析 我國醫(yī)藥市場需求將因以下五大驅(qū)動因素，在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)保持高速增長 中國經(jīng)濟在連續(xù)幾年的較高速增長之后，未來幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長 目前，我國人均醫(yī)藥消費和發(fā)達國家水平相比差距明顯，而未來幾年......

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企業(yè)的薪酬設(shè)計 主講人： 張愛明 目 錄 為什么要進行薪酬設(shè)計 如何進行簡單的薪酬設(shè)計 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 （薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計） 及格薪酬管理中的常見問題要點 為什么要進行薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 1、從公司角度： 降低了人員流動率： 特......

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目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING 解 決 問 題 的 基 本 方 法 mdash; 「 七 步 成 詩 」 一 個 新 項 目 剛 開 始 的 前 幾 周 可 能 會 令 人 身 心 疲 憊 hellip; 解 決 問 題 的 七 個 步 驟 第......

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普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案（分報告三） 2002年11月20日 報告說明 建立績效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財務(wù)目標(biāo) / 非財務(wù)目標(biāo)） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營風(fēng)險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實現(xiàn)......

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評估人力資源管理績 效的三個維度及其總體設(shè)計 主講人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同濟大學(xué)人力資源工作室 內(nèi)容概要 1、什么是人力資源管理績效評估 2、新的形勢下對評估人力資源管理績效的要求 3、從顧客的維度來評估人力資源管理績效 4、從雇員的維度來評估人力資源管理績......

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一攬子薪酬計劃 一攬子薪酬計劃：當(dāng)期分配+延期分配 薪酬公式=當(dāng)期收入最大化+未來風(fēng)險最小化 延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （1）風(fēng)險保障,以解除員工后顧之憂，提高員工的生產(chǎn)積極性; （2）激勵機制,關(guān)鍵崗位員工/老員工； （3）留住人才，金手銬的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 員工福利的內(nèi)容 -......

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李海龍 密西根大學(xué)訪問學(xué)者 著名職業(yè)營銷管理專家 泛德營銷管理咨詢有限公司首席顧問 世界咨詢師協(xié)會注冊高級咨詢師 中美國際工商管理學(xué)院特聘教授 浙江大學(xué)經(jīng)濟技術(shù)咨詢中心特約咨詢師 品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。 它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、 聲譽、廣告的方式的無形總合。 品牌同時也因消費者對其......

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DDB CHINA 在我們一再強調(diào)的差異化背后存在著什么？ 創(chuàng)建獨特 品牌個性 被調(diào)查者性別比例 在本次調(diào)查中未進行性別定量區(qū)分。但實際使用中筆記本電腦現(xiàn)有用戶中男性所占比例略高于女性。 被調(diào)查者月收入狀況 （RMB） 我們發(fā)現(xiàn)私人擁有筆記本電腦的主要在月收入4000元以上的人群中，此數(shù)據(jù)說明筆記本......

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品牌分析和管理模型 分析程式 行業(yè)與外部環(huán)境分析體系 消費者分析 企業(yè)內(nèi)部能力分析 競爭者分析 品牌的戰(zhàn)略方向和策略選擇 過程中穿插內(nèi)容 本課程注重理論框架，講授中可能有些沉悶，為此中間穿插案例和游戲 討論：品牌的價值 案例1：空調(diào)市場分析 游戲：海上遇險記 案例2： Motorcycles Mar......

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企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，必須認真做好品牌的傳播工作。遺憾的是，很多企業(yè)在很多時候花在品牌宣傳方面的錢，有很多都打了水漂。究竟應(yīng)該如何傳播品牌？筆者在此提出10種傳播品牌的創(chuàng)意模式，希望企業(yè)能夠應(yīng)用它來更系統(tǒng)更有效地傳播品牌，從而顯著地提高銷售業(yè)績。 第一模式： 擴大痛苦 再施于人 核心原理 人有兩種基本的人......

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. . 藍道簡介 藍道--- 品牌營銷的全程策略伙伴 藍道歷程 #61548; 1996年，藍道（北京）公司承制香港鳳凰電視臺《開卷有益》、北京電視臺《讀書現(xiàn)場》欄目。 #61548;1997年，與中央電視臺合作錄制發(fā)行《中國企業(yè)形象革命》錄象帶。 #61548;1997年，藍道公司已分別在北京、廣......

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企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】 和【培訓(xùn)體系】 培訓(xùn)與發(fā)展 為什么稱之為T+D 沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？ 沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，什么用？ 什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？ 【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗、人的定義 什么是【職代規(guī)劃】？ 什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】？ 分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)......

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培訓(xùn)師培訓(xùn) mdash;龍程酒業(yè)管理模式實施準備 北京光起管理模式設(shè)計有限公司 徐新陶 學(xué)習(xí)培訓(xùn)語錄 干什么唱什么 干什么學(xué)什么 干什么教什么 干什么專什么 課程目的（why） 培訓(xùn)契機：龍程酒業(yè)管理模式實施之前 培訓(xùn)目標(biāo)： 理解培訓(xùn)在企業(yè)中的重要意義； 理解學(xué)習(xí)對職業(yè)經(jīng)理人的重要意義； 使培訓(xùn)師掌......

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BNMT 薪資福利 內(nèi)容: BNMT的薪資哲學(xué) 市場調(diào)查 BNMT的薪資設(shè)計 BNMT的薪資構(gòu)成 市場比較 工資評估 計算薪資收入的簡單工具 BNMT 薪資哲學(xué) BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人) 定期評估......

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寧波貝發(fā)集團有限公司 責(zé)任中心考核方案 目錄 考核組織 考核對象范圍及考核關(guān)系 考核內(nèi)容 考核周期與考核時間 目錄 考核方法 考核實施 考核結(jié)果運用 考核申訴 對責(zé)任中心的考核：季度 責(zé)任中心季度考核流程 對責(zé)任中心的考核:年度考核 責(zé)任中心年度考核流程 對各類責(zé)任中心的季度和年度考核分數(shù)進行固定分......

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中國移動新業(yè)務(wù) 市場狀況調(diào)研 －定性研究報告－ 謹致 報告目錄 研究背景和目的 研究背景 為了更好地開發(fā)增值服務(wù)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國移動集團公司擬對彩信、百寶箱、WAP和音信互動這四項新業(yè)務(wù)進行市場調(diào)查。 調(diào)研重點是了解消費者對于這些業(yè)務(wù)的使用行為和態(tài)度，從而對這些新業(yè)務(wù)進行改進，提高業(yè)務(wù)的普及率和使......

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保健品市場研究總結(jié)報告 相關(guān)信息列表 研究分析 主要發(fā)現(xiàn) 主要發(fā)現(xiàn) 主要發(fā)現(xiàn) 營銷建議 建議 建議 從消費者對排毒養(yǎng)顏膠囊和昂力一號的總體評價和不滿意方面看，如果進入排毒市場，排毒養(yǎng)顏膠囊的見效快是消費者滿意的，那么我們的優(yōu)勢就沒有了，而進入調(diào)理腸胃市場，消費者對昂力一號不滿意的方面是見效慢，療程太......

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會議日程安排: 內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠景） ......

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下階段廣告?zhèn)鞑サ膬纱笞饔?對品牌建設(shè)的作用： 保持南國花園品牌知名度，為發(fā)展商下一個項目推廣作好鋪墊，填補傳播的真空期 對產(chǎn)品銷售的作用： 維持并促進南國花園的銷售，圓滿完成南國花園的銷售目標(biāo) 品牌建設(shè)所采取的傳播措施 手段：形成持續(xù)的新聞效應(yīng) 第一階段的傳播 延續(xù)上月對教育的傳播，利用六一期間形成......

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活動目的 品牌提升的需要 配合五月份的傳播主題教育，整合五月份的整合傳播行動，通過多種傳播渠道去影響消費者的購買行為 通過家庭參與式并且與教育相關(guān)聯(lián)的系列活動，塑造南國花園高素質(zhì)社區(qū)氛圍，凸現(xiàn)南國花園的精英教育系統(tǒng)優(yōu)勢，進一步提升南國花園第一花園的品牌形象 銷售促進的需要 五月份是每年房地產(chǎn)銷售的第......

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文件類型南方高科案例...   2007.07.09

暨 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh 工作過程 一些說明 管中窺豹 只見一斑 有則改進 無則加勉 品牌價值的傳遞 品牌體檢的幾個方面 品牌定位mdash;mdash;是否清晰 產(chǎn)品更新mdash;mdash;是否及時 終端形象mdash;mdash;是否突出 傳播手段mdash;mdash;是否豐富 廣告訴......

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序 言 第一部分 中國女性內(nèi)衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內(nèi)衣銷售渠道國際參考 第三部分 典型樣本訪談結(jié)果要點分析 第四部分 中國女性內(nèi)衣銷售渠道發(fā)展趨勢分析 附：中國女性內(nèi)衣市場容量估測 五種主要零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和地位 美國2000-2002年女性內(nèi)衣銷售渠道狀況 1999年主要國家銷售渠道特色......

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序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 1 集團經(jīng)營管理委員會 總裁 16 資產(chǎn)管理部 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部 培訓(xùn)專員 44 股份公司 董事長 2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理 3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)......

 155詳情

XXXX實業(yè)有限公司 績效考核和薪酬方案 XXX人力資源項目進度 績效考核目錄 績效考核基本用語 有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，并且通過對考核結(jié)果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果 有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)潛能和工作能力進行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力......

 330詳情

職務(wù)名稱：董事會秘書 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關(guān)系；管理董事會秘書室 公司內(nèi)部事宜 組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務(wù)，負責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應(yīng)向董事會報告并提出建議。 為強化董事會的......

 105詳情

今日議程 競爭對手銷售渠道概覽 海爾分銷結(jié)構(gòu)的變化 海爾銷售渠道的特點 海爾的分銷體系 格力分銷模式的第一步變遷 格力分銷模式的第二步變遷 今日議程 新飛渠道整改總建議 問題回顧：新飛現(xiàn)行渠道的五大主要問題 問題一：渠道適應(yīng)性不強的解決方案 問題二：渠道可控性不強解決方案 問題三：渠道透明度解決方案......

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