從技術(shù)走向管理 電力基層管理者管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換
從技術(shù)走向管理 電力基層管理者管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換詳細(xì)內(nèi)容
從技術(shù)走向管理 電力基層管理者管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換
n 課程大綱
**部分:走進(jìn)管理 – 管理內(nèi)涵及管理角色認(rèn)知
一、 成在管理,敗也在管理:管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營;
1. 案例:一個汽車工廠起死回生的案例啟示;
2. 案例:全社會用電量與電網(wǎng)發(fā)展趨勢分析及電網(wǎng)基層單位管理壓力分析;
3. 案例啟示:管理效能是企業(yè)**大的生產(chǎn)力;
二、 從技術(shù)走向管理 – 角色轉(zhuǎn)換,管理者需要做些什么:管理要務(wù)分析;
1. 案例:我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高?效果平平?
2. 案例:從孤獨求勝到團(tuán)隊經(jīng)營,你準(zhǔn)備好了嗎?
3. 走出“瞎忙”怪圈 -- 管理者如何才能忙出方向,忙出結(jié)果?
4. 大方向決定小方向 -- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績效體系分解;
5. 現(xiàn)場討論:如果要給管理一個定義 – 揭示管理實質(zhì)和管理核心要素;
6. 管理如何有效 - 進(jìn)球才是硬道理(以績效論英雄,以結(jié)果論成敗,);
三、 管理者是組織績效的絕對保障者 – 管理角色與管理職責(zé)認(rèn)知;
i. 現(xiàn)場討論:從員工到管理者,在角色和立場方面都有哪些不同?
ii. 承上啟下:上情下達(dá),下情上傳;
iii. 左膀右臂:組織目標(biāo)與績效的絕對保障者;
iv. 多重角色:橋梁、鏡子、催化劑;
v. ……………………………………;
四、 現(xiàn)場討論:基于多重角色需要,勝任的管理者需要配備哪些核心素質(zhì)與能力要項?
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