管理者的沖突管理策略

  培訓(xùn)講師:何鮮

講師背景:
何鮮?英國倫敦城市大學(xué)人力資源管理碩士;?中國首批美國NBCC認(rèn)證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);?英國國際生涯協(xié)會ICDT(國際職業(yè)指導(dǎo)師)認(rèn)證項目特聘高級培訓(xùn)講師;?資深職業(yè)顧問;資深企業(yè)管理培訓(xùn)師;?國內(nèi)管理情商/逆商女性授課第一人;?國 詳細(xì)>>

何鮮
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管理者的沖突管理策略詳細(xì)內(nèi)容

管理者的沖突管理策略

n 課程大綱

1、 開啟思維:什么會引起沖突?沖突是否可以避免?還是只能對它進(jìn)行管理?  

2、 從傳統(tǒng)到現(xiàn)代 – 沖突概念和認(rèn)知的演變;

3、 常見的群體沖突類型分析;

4、 引發(fā)沖突的4大核心因素分析;

5、 沖突的悖論 -- 沖突與組織績效的關(guān)系;

6、 現(xiàn)場互動:管理者沖突管理技能的自我評估與測試

7、 沖突的情緒認(rèn)知過程分析;

8、 沖突處理的5種核心行為意向緯度分析;

9、 有效沖突處理的策略與原則:

a) 知己知彼,找到源頭;

b) 對事不對人原則;

c) 問題處理導(dǎo)向;

d) 目標(biāo)共識原則;

e) 資源開發(fā),雙贏導(dǎo)向;

f) 回避、緩和、折衷、高層行政命令、改變?nèi)说囊蛩?、改變結(jié)構(gòu)因素、

10、 個人沖突處理策略選擇意向及影響因素;

11、 測一測:找到你的沖突處理策略選擇意向;

12、 性格類型與沖突處理意向策略;

13、 如何化解沖突不再取決于你的管理風(fēng)格,更多的是要看具體情況而定;

 

              —James G. Patterson

14、 沖突管理的行動指南和應(yīng)避免的常見錯誤;

15、 需要激發(fā)沖突嗎? -- 組織沖突現(xiàn)狀分析

16、 激發(fā)沖突技能;

a) 人際互動與溝通;

b) 鯰魚效應(yīng);

c) 打破組織的框架與規(guī)條;

d) 設(shè)置魔鬼代言人;

e) 改變組織文化;

17、 化解矛盾,尋找和諧 -- 沖突中的談判;

a) 兩種談判類型對比:分配式與綜合式談判

b) 阻礙談判的關(guān)鍵因素分析;

c) 有效談判技能;

18、 沖突案例研討部分:

a) 如何面對上司激烈的情緒沖突?

b) 如何處理工作中與不服管下屬的風(fēng)格沖突?

c) 如何處理重大問題上下屬與自己的意見不和?

d) 如何處理部門間業(yè)務(wù)上的沖突?

8、和諧創(chuàng)造組織高績效:霍桑實驗與內(nèi)模擬試驗啟示。


 

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