人力資源變革與三支柱

  培訓講師：徐棟梁

講師背景：
徐棟梁中國人民大學碩士研究生中智、華信惠悅咨詢機構(gòu)特約人力資源專家高級人力資源管理、二級心理咨詢師國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師【從業(yè)經(jīng)歷】曾擔任世界500強-殼牌中國人力資源經(jīng)理組織能力發(fā)展總監(jiān)，近五年馬石油中國區(qū)CHO上海鯨工網(wǎng)HR 詳細>>

徐棟梁
    課程咨詢電話：

人力資源變革與三支柱詳細內(nèi)容

人力資源變革與三支柱

人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn)型

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化。企業(yè)競爭不再
是單純的技術(shù)競爭、資源競爭，而是向著無邊界、生態(tài)化、共享的方向去競爭。面對這
種競爭，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，勢必影響企業(yè)的整體
效能。
人力資源管理變革勢在必行，目前被廣泛應用在大型企業(yè)、科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三
支柱模式越來越得到認可。本課程從企業(yè)變革及組織發(fā)展的角度，幫助學員理解變革、
學會變革，了解三支柱模式，并掌握建設(shè)技巧及方法，實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型與變革，持續(xù)
打造企業(yè)競爭力優(yōu)勢。
【課程收益】
★ 掌握時代發(fā)展脈搏
★ 掌握內(nèi)部變革的方式方法
★ 掌握HRBP的構(gòu)建和運作方法，實現(xiàn)業(yè)務伙伴轉(zhuǎn)型
★ 掌握SSC的構(gòu)建和運營方法，實現(xiàn)共享中心轉(zhuǎn)型
★?掌握COE的構(gòu)建和運行方法，提升人力資源專業(yè)度和效能
★ 提升擁抱變化及變革的思維
★ 分享優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式經(jīng)驗
【課程對象】
企業(yè)管理層、人力資源從業(yè)者
【授課方式】
課堂講授50%+案例分析30%+實操演練20%，突出實戰(zhàn)性
【課程時長】
? ?2天（6小時/天）

【課程大綱】
第一單元 組織發(fā)展趨勢
1、目前組織需要應對的挑戰(zhàn)
2、時代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內(nèi)涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、組織能力的“楊三角”模型
案例分享

第二單元 人力資源三支柱介紹
? 1、三支柱發(fā)展歷程
2、三支柱模式解讀
? 3、 三支柱模式的主要元素
HRBP
SSC
COE
? 4、 企業(yè)轉(zhuǎn)型三支柱模式的戰(zhàn)略意義
″ 5、 企業(yè)轉(zhuǎn)入三支柱模式的前提條件
6、華為、騰訊三支柱案例分析解讀
小組討論及實戰(zhàn)設(shè)計演練

第三單元 HRBP
1、什么是HRBP？? ?
2.? 人力如何具有BP思維
3.? ?HRBP的角色與定位
4、 HRBP的職責
5.? ? ?HRBP的管理
1)? ? 組織管理
2)? ? 配置管理
3) 來源
4) 如何轉(zhuǎn)變成HRBP
5) 激勵考核管理
6、HRBP的轉(zhuǎn)型
1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴角色
2）轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部變革推動者
3）轉(zhuǎn)向內(nèi)部效能提升專家
4）轉(zhuǎn)向內(nèi)部員工關(guān)系專家
7、HRBP必備的應用工具講解
1）BLM業(yè)務領(lǐng)先模型
2）楊三角模型
3）組織文化診斷模型
4）BEST分析法
5）魚骨圖
6）樹形圖
8、小組討論與實戰(zhàn)演練

第四單元、SSC的構(gòu)建與運營
1、SSC的定位與構(gòu)建
1）SSC的模式與發(fā)展
2）為什么傳統(tǒng)人力資源要轉(zhuǎn)型
3）專業(yè)化共享中心的構(gòu)建
4）SSC構(gòu)建的基礎(chǔ)條件
5）SSC構(gòu)建的基本流程
6）SSC內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2、SSC的運營
1）SSC共享服務內(nèi)容設(shè)計
2）SSC實施的關(guān)鍵要素
3）SSC運營要點
4）SSC交付服務模式
5）SSC的服務流程再設(shè)計
6）SSC與其他兩支柱的運營關(guān)系
7）SSC創(chuàng)新三個方向
3、應用工具解讀
1）SSC思維導圖
2）分層式交付模型
3）人力資源服務流程劃分矩陣
4、小組討論與實戰(zhàn)演練

第五單元 COE組織與運作
1、COE的勝任素質(zhì)要求
2、COE專家的來源
3、COE的職能與角色實現(xiàn)
4、COE的組織架構(gòu)及配置
5、COE解決問題的模式
6、COE與其他兩支柱的關(guān)系
7、COE如何進行考核管理
8、騰訊、阿里、海爾、吉利案例分析
9、小組 討論及實戰(zhàn)演練

第六單元 三支柱轉(zhuǎn)型應用注意事項
1、三支柱轉(zhuǎn)型的3大必要條件
2、三支柱轉(zhuǎn)型常見的困難及應對
3、三支柱轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、商業(yè)模式的關(guān)系
4、三支柱差異化的推進方式
5、三支柱落地實現(xiàn)需要的內(nèi)部變革
6、三支柱成功落地的5大要素
7、小組討論及案例分析


 

徐棟梁老師的其它課程

通信運營商劃小單元經(jīng)營管理能力提升----講師徐棟梁電信運營商在持續(xù)推進市場經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與變革，基層單元劃小改革作為激發(fā)活力和牽引內(nèi)生機制的重要途徑，在倒三角經(jīng)營浪潮中，讓“聽得見炮聲的人”擁有責權(quán)利，倒逼企業(yè)運轉(zhuǎn)流程和運營管理日趨高效，形成企業(yè)重要組織細胞單元，提升劃小基層單元的活力，進而實現(xiàn)團隊凝聚力、收入組織、市場攻堅、業(yè)績提升等關(guān)鍵能力提升?！?/p>

 講師：徐棟梁詳情

組織人力資源管理和財務管理----講師徐棟梁課程收益：1.掌握人力資源角度相關(guān)財務知識2.掌握人力資源必備財務思維3.了解數(shù)字化時代人力資源管理趨勢4.掌握大量人力資源與財務相關(guān)的核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與管理方法培訓對象：企業(yè)各級人力資源管理者、人力資源高管等授課方式：??現(xiàn)場授課40+案例分析40+現(xiàn)場工具演練20課程時間：??2天（12小時）課程大綱：　第一單元、

 講師：徐棟梁詳情

組織優(yōu)化與崗位分析實操----講師徐棟梁課程價值：1.掌握崗位分析的常用方法；2.掌握組織診斷與分析的相關(guān)方法；3.掌握崗位說明書編寫的方法；4、掌握組織定位與優(yōu)化路徑5、了解組織管控與崗位運行管理新思維培訓對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：???課堂講授50+案例分析20+實操演練20+工具應用10，突出實戰(zhàn)性課程時間：????2天（1

 講師：徐棟梁詳情

卓越績效的標準引言2004年9月2日，國家質(zhì)檢總局正式發(fā)布了《卓越績效評價準則》國家標準（以下簡稱準則）。準則借鑒了美國波多里奇卓越績效標準，結(jié)合我國實際情況，為企業(yè)提供了追求卓越績效的經(jīng)營管理模式?！蹲吭娇冃гu價準則》和IS09000標準相比，《卓越績效評價準則》有區(qū)別又有聯(lián)系。二者都是質(zhì)量管理的標準，IS09000標準是符合性標準，而《卓越績效評價準則》

 講師：徐棟梁詳情

專業(yè)技術(shù)人才咨詢技術(shù)與實踐----講師徐棟梁課程價值：??★掌握深入洞見業(yè)務需求的方法★掌握提供專業(yè)意見和專業(yè)影響力的方法★了解管理咨詢的內(nèi)容與基本邏輯★掌握咨詢中的常見工具培訓對象：公司各級專業(yè)人才、管理者等（備注：從業(yè)5年以上專業(yè)線領(lǐng)域?qū)＜遥┦谡n方式：???講授+案例+實戰(zhàn)演練+工具課程時間：????2天（12小時）課程大綱：課前思考：第一單元、專家咨詢

 講師：徐棟梁詳情

整合致勝--高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢----講師徐棟梁課程價值：1、掌握資源整合的邏輯與方法2、了解不同層次、不同場景下資源整的方法與技巧3、掌握資源與管理的底層邏輯4、提升個人資源整合方面基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓對象：各級管理人員、骨干人員、企業(yè)中高層管理者、青年管理干部等授課方式：???課堂講授40+視頻、實操演練50+案例、工具應用10，突出落地性、實操性課程

 講師：徐棟梁詳情

將培訓轉(zhuǎn)變成商業(yè)成果法則下的全面培訓管理---助力企業(yè)成長的終極密碼----講師徐棟梁本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;將培訓6D法則進行詳細解讀，便于培訓管理者實操落地。課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個

 講師：徐棟梁詳情

招聘背調(diào)方法技巧與常見難點及應對----講師徐棟梁隨著時代的發(fā)展，人們獲得工作機會的渠道泛網(wǎng)絡化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但對于企業(yè)來講如何找“準”人，如何找“對人”，就成了招聘中最為重要的一環(huán)。尤其是后疫情時代的當今社會，魚龍混雜，失業(yè)率攀升必然導致求職者在求職時更希望展示最好的一面。更甚者，某些平臺堂而皇之的開設(shè)所謂“簡歷優(yōu)化業(yè)務”，實則為

 講師：徐棟梁詳情

戰(zhàn)略落地---平衡積分卡實戰(zhàn)應用----講師徐棟梁培訓對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部、HR招聘人員授課方式：???課堂講授40+案例分析20+情景模擬演練40課程時間：????1-2天（6-12小時）課程大綱：第一章平衡計分卡與戰(zhàn)略管理1.1正確地認識戰(zhàn)略1.2平衡計分卡與戰(zhàn)略管理程序1.3平衡計分卡與不同層級的戰(zhàn)略1.4戰(zhàn)略環(huán)境分析小結(jié)與分組案例討論1.

 講師：徐棟梁詳情

戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵2、掌握績效實施的關(guān)鍵方法與工具3、掌握績效輔導的方法與工具培訓對象：各級管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：???0.5天（3小時）課程大綱：　第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”

 講師：徐棟梁詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有