企業(yè)安全生產預警及防范

  培訓講師：翁士增

講師背景：
翁士增老師簡介浙江大學公共管理碩士；浙大繼續(xù)教育學院特聘講師；中國童裝商會特聘講師；溫州商會特聘講師；浙江湖州企業(yè)聯合會成員；浙江湖州中小企業(yè)研究所副所長；13年政府、企業(yè)中高層管理經驗，先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南 詳細>>

翁士增
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企業(yè)安全生產預警及防范詳細內容

企業(yè)安全生產預警及防范
企業(yè)安全生產預警及防范
主講：翁士增
一、課題名稱
企業(yè)安全生產預警及防范。
二、課程背景
人類學家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結束后的60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子只有26天。
全世界每年因公死亡人數達到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數的3倍。地球上，平均每7秒鐘因公死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人，相當于每天發(fā)生一次像美國“9•11”恐怖事件那樣的大災難。這還不包括工傷以外的各類事故人數。
據資料統(tǒng)計：我國每年因安全生產事故死亡的人數是美國、英國、德國、日本等世界前50個發(fā)達國家安全生產事故死亡的人數合計的1.5倍。安全生產工作已經成為當前我國最重要的不和諧因素。
《安全生產法》第二十一條規(guī)定：生產經營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化“三項行動”和“三項建設”，促進各類生產安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實現全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，需要切實加強安全生產預警及防范工作。
三、課程收益
1.學習職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價技能；
2.幫助學員正確樹立安全生產的意識；
3.讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；
4.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用；
5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經驗。
四、課程對象
安全生產主管相關領導，企事業(yè)單位安全主管、車間主任、班組長及儲備干部。
五、課程時間
1—2天
六、課程內容
第一講 當前全國的安全生產形勢分析
一、黨和國家對安全生產工作越來越重視
可怕的死亡定律：我國各種非正常死亡人數占到了全世界非正常死亡人數的70%以上！
案例：成都公交車燃燒事件已核實有25人遇難；
案例：法國航空空客失蹤；
案例:我國每年非正常死亡人數；
案例：2009年一季度全國安全生產情況。
二、國際上越來越關注我國安全生產工作
三、國家頒布了一系列安全生產法律法規(guī)
第二講 安全生產管理知識
一、 安全生產的重要性
1.事故現場展示；
2.安全事故直接與間接所產生的損失；
3.冰山理論；
4.管理人員的責任；
5.強化安全生產文化；
6.車間安全管理的特點。
二、安全生產常識
1.一般安全規(guī)定；
2.用電安全；
3.設備安全；
4.化學品安全；
5.現場急救；
6.消防安全；
7.密閉空間作業(yè)；
8.高空作業(yè)。
三、安全生產日常管理
1.安全制度解讀及執(zhí)行；
2.安全四級檢查；
3.觀察；
4.安全事故分析；
5.危害預防與控制；
6.風險評估的方法；
7.工程控制；
8.管理控制；
9.個人防護控制；
10.安全與健康教育。
第三講 員工安全知識
典型案例剖析
一、安全與安全要素
二、從業(yè)人員安全生產的權利和義務
三、工傷認定和工傷保險待遇
四、安全色與安全標志
五、安全文化建設
第四講 企業(yè)事故危害與事故預防
典型案例剖析
一、事故危害與常見的傷害事故
二、常見的違章操作行為
三、事故預防對策和方法
第五講 企業(yè)火災事故預防與處置
典型案例剖析
一、滅火和應急疏散預案
二、報警與組織撲救
三、火場逃生
第六講 企業(yè)“三級”安全教育責任的落實
典型案例剖析
一、三級安全教育內容
二、常見“三級”安全教育誤區(qū)
三、“三級”安全教育責任落實
第七講 現場安全監(jiān)控
一、一線主管人員安全管理的"四到原則"
二、現場安全監(jiān)控的目的
三、現場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
四、現場監(jiān)控的內容與方法
五、運輸安全
第八講 安全生產管理實戰(zhàn)技巧
一、安全管理的標準化
二、安全目視管理
三、安全管理看板管理
四、安全管理中的技巧法

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