高管供應鏈課程-敏捷供應鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(1天)
高管供應鏈課程-敏捷供應鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(1天)詳細內(nèi)容
高管供應鏈課程-敏捷供應鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(1天)
后疫情時代---敏捷供應鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊
課程背景:
2020年的春天不同尋常,一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏。國內(nèi)疫情已經(jīng)進入重點防控外部風險,內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復工復產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來,整個市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,不少企業(yè)也隨之進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整,然而在調(diào)整的過程當中,以往的供應鏈管理模式,員工的供應鏈運營水平,都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。
目前不少客戶遇到的挑戰(zhàn):
需求不可視:企業(yè)供應鏈計劃職能,不足以應對市場需求劇烈波動。
供給不可視:企業(yè)之間信息不透明,供應商數(shù)據(jù)靠人工維護,同步不及時
整體不可視:供應鏈計劃執(zhí)行受各種主觀、客觀因素制約,管控遇挑戰(zhàn)。
面對這些挑戰(zhàn),我們必須依賴打造獨有的供應鏈管理體系,構(gòu)建這個別人無法復制模仿的供應鏈管理壁壘,才能脫穎而出!企業(yè)競爭力,短期拼的是流量,中期拼的是效率,長期拼的則是供應鏈!供應鏈管理得好,企業(yè)就盈利,就能生存,就能健康發(fā)展,反之亦然。
越是在需求多變,市場動蕩的時候,企業(yè)越需要有統(tǒng)一的認知、高效的協(xié)同,認知統(tǒng)一,行為才能統(tǒng)一,尤其是企業(yè)的各個部門負責人,更需要對公司戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略有清晰、統(tǒng)一的認知。
一、課程收益:
本課程詳細介紹了供應鏈管理的原理與結(jié)構(gòu),核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益,提高交付水平,降低運營成本:
(一)了解供應鏈管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法
(二)了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運用
(三)了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、供應商管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
(四)提升思維與認知,站在大供應鏈的高度看待交付與庫存
(五) 了解標桿頭部企業(yè),供應鏈部門運營細節(jié)、績效、相關(guān)圖表邏輯
針對學員:運營管理中高層
課程時長:1天,6.5小時/天
四、培訓形式:行動學習、具體實際問題研討、標桿案例分享、實戰(zhàn)講解
課程大綱:
一、背景&診斷篇:后疫情時代,商業(yè)環(huán)境面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1、后疫情時代下,供應鏈管理的趨勢與挑戰(zhàn)
2、近一年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷)
3、全球供應鏈,正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、供應鏈風險管控愈發(fā)受到企業(yè)重視,企業(yè)如何快速適應、應對?
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
現(xiàn)場互動:客戶現(xiàn)有問題收集梳理
結(jié)論:必須提高公司協(xié)同能力---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、理論篇:供應鏈管理概述
1、供應鏈管理與運營理論及行業(yè)應用情況介紹
2、供應鏈SCOR模型介紹
3、價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
4、供應鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
5、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
6、供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練:供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
7、供應鏈管理的四大支點及其原理
8、幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系
9、為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?
三、實操篇:供應鏈戰(zhàn)略梳理&產(chǎn)銷一體化流程設計
案例討論:企業(yè)經(jīng)營成果是什么?以蘋果公司為例。
第一步:明確產(chǎn)品戰(zhàn)略(定位)
第二步:搞清楚你的產(chǎn)品屬性
第三步:選擇適合你的供應鏈戰(zhàn)略
第四步:搞清楚你目前的采購戰(zhàn)略現(xiàn)狀
總結(jié):通過平衡輪,對組織供應鏈做出診斷
案例討論:如何做好產(chǎn)銷一體化,高度協(xié)同?
1、供應鏈運作參考模型:SCOR眼中的供應鏈
2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
3、為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?
案例討論:如何通過供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
4、供應鏈計劃金字塔(戰(zhàn)略-運營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料)
案例討論:如何做好產(chǎn)銷一體化,使得銷售與工廠,高度協(xié)同?提高交付水平,降低運營成本!
四、實操篇:需求預測管理的職能體系&實現(xiàn)方式
1、理解銷售預測,需求計劃與銷售計劃的關(guān)系
2、了解需求預測管理中的三種角色:責任者,支持者和使用者
3、如何成為一個稱職的需求管理者與S&OP流程主導者
4、了解如何獲取管理層,銷售,市場和供應鏈的支持
5、需求計劃與S&OP流程主導者的工作日歷
6、何為完整職能體系支持下的最佳需求計劃與S&OP流程
7、基于促銷提前期制定最高效的需求計劃周期
8、深入解析S&OP計劃步驟,設計S&OP會議模板和準備工作
9、供應鏈如何參與需求預測可行性的評估
10、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制
11、理解協(xié)同效應在需求預測與S&OP計劃中的重要性
12、記錄預測過程比預測結(jié)果更加重要
五、閉門會:圓桌討論
結(jié)合目前企業(yè)實際問題,并結(jié)合前面的培訓知識點,分析目前公司在供應鏈(供產(chǎn)銷協(xié)同)領域的管理優(yōu)勢和不足之處,展開討論。
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