柔性供應(yīng)鏈---銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化_一天版

  培訓(xùn)講師：高上

講師背景：
高上南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師CPIM4D?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師DISC測評顧問指導(dǎo)師任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）15年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）曾先后任 詳細(xì)>>

高上
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柔性供應(yīng)鏈---銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化_一天版詳細(xì)內(nèi)容

柔性供應(yīng)鏈---銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化_一天版

柔性供應(yīng)鏈---銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化
課程背景：
越來越多的企業(yè)，努力以消費(fèi)者為中心，縮短前置時間，向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)“積壓”時間
并清除可能的瓶頸，減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié)，小批量多品種以營造“稀缺”
，跨部門溝通、協(xié)同快速響應(yīng)滿足市場需求，從而提升品牌價值和競爭力。

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷
售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾
端常常處于被動之中。
交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速
的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫
存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫
存管理模式？

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物
流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年制造業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)中
需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，導(dǎo)
致供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意
度低
三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。

如何通過及時、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整來驅(qū)動整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同“快速”運(yùn)
作，達(dá)到高效的少量多批生產(chǎn)，又能準(zhǔn)時交付？
請參加高老師的《柔性供應(yīng)鏈---銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化》。
課程收益：
(一) 提升思維與認(rèn)知，站在大供應(yīng)鏈的高度看待交付與庫存
(二) 了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的方法
(三) 掌握分析柔性供應(yīng)鏈背后的邏輯、學(xué)會如何制定柔性計劃
(四) 學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略
(五) 提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時供貨能力。
(六) 掌握呆滯庫存的預(yù)防和管理
針對學(xué)員：
運(yùn)營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運(yùn)營管理中高層

課程時長：1天，6.5小時/天

培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱：

一、柔性供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的（ZARA）
4、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

二、柔性供應(yīng)鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高？
2、需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測的方法
案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)？
? 準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
? 預(yù)測的具體方法
4、季度月度、預(yù)測計劃編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

三、柔性供應(yīng)鏈之實操篇：生產(chǎn)計劃模式
不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
大批量型生產(chǎn)計劃模式
小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

四、柔性供應(yīng)鏈之實操篇：全面庫存管理
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
? 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
? 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
? 庫存控制的必要性和價值
? 如何設(shè)定合理的安全庫存量
? 庫存控制的一些具體方法
? 如何預(yù)防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某醫(yī)療器械上市公司，如何一年內(nèi)降低一千兩百萬的積壓庫存？

 

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