快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控_課綱(2天版)_最新版
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快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控_課綱(2天版)_最新版
快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控
課程背景:
供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡,信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物
流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和
庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成
供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意
度低
三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計劃協(xié)同差。
如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參加高上老師的《供應鏈效能提升訓練營-
需求計劃與全面庫存管理》
為什么我們企業(yè)的預測準確率低的可憐?為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更?
為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
課程收益:
(一) 提升思維與認知,供應鏈高度看交付與庫存
(二) 了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預測準確率的方法
(三) 掌握分析庫存結(jié)構的方法、學會定期制定庫存計劃
(四) 學習如何科學的設定安全庫存、調(diào)整備貨策略
(五) 學會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具
(六) 提升供應商的準時供貨能力。
(七) 提高跨部門協(xié)作與溝通能力
(八) 掌握呆滯庫存的預防和管理
針對學員:
運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層
課程時長:
2天,6小時/天
培訓形式:
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱:
一、決勝供應鏈之背景篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)
3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應對牛鞭效應,體驗啤酒游戲
★ 學員演練
二、決勝供應鏈之診斷篇:供應鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
三、決勝供應鏈之實操篇:需求管理
1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高?
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產(chǎn)?
4、季度月度、預測計劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
★ 學員演練
四、決勝供應鏈之實操篇:生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關鍵要素
案例分析: 生產(chǎn)計劃與進度控制會
五、決勝供應鏈之實操篇:物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責任?
3、講解:庫存結(jié)構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統(tǒng)
案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
案例:某制動系統(tǒng)零部件供應鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?
六、決勝供應鏈之數(shù)據(jù)篇:數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢:目標設定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案:計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防
5、決策:確定目標、聚焦關鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標準
七、決勝供應鏈之法寶篇:認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎?
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產(chǎn)能評估方法,供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么?
7、不怕得罪人的秘訣,如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應鏈之溝通篇:提升人際敏感度
1、理論講解篇
? DISC 理論講解
? DISC行為風格類型識別
? 案例引導:各個部門的行為風格歸納
2、實戰(zhàn)篇
? 情景演練:溝通公式
? 不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
? 情景演練:向不同風格領導匯報工作
? 案例引導:每種特質(zhì)的應對之道
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