爆款供應(yīng)鏈課程-快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計劃與物料控制(2天)

  培訓(xùn)講師:高上

講師背景:
高上南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)授權(quán)講師CPIM4D?領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師CTT企業(yè)效能教練認證講師DISC測評顧問指導(dǎo)師任職于西門子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)15年跨國外企管理經(jīng)驗(海歸,可全英文授課)曾先后任 詳細>>

高上
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爆款供應(yīng)鏈課程-快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計劃與物料控制(2天)詳細內(nèi)容

爆款供應(yīng)鏈課程-快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計劃與物料控制(2天)

快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計劃與物料控制
高效產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與IM庫存戰(zhàn)略管理:
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物
流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和
庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成
供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意
度低
三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參加高上老師的《快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計劃與物料控
制》
為什么我們企業(yè)的預(yù)測準確率低的可憐?為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更?
為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
課程收益:
企業(yè)收益:
1、
為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同機制工具,推動企業(yè)科學(xué)的計劃管理機制的落地;
2、
企業(yè)可以獲得一套全面的庫存管理工具,提高公司庫存周轉(zhuǎn),為公司現(xiàn)金流減負;
3、 為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計劃人才,以應(yīng)對現(xiàn)如今需求多變的市場環(huán)境;
崗位收益:
1、 重新認識PMC的管理職責(zé)
2、 學(xué)習(xí)如何有效制訂、執(zhí)行、監(jiān)控生產(chǎn)計劃
3、 了解庫存預(yù)測與物料控制實務(wù),分析影響交期達成原因與對策
4、 定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧
針對學(xué)員:
期望解決企業(yè)庫存積壓、頻繁缺貨、加速庫存周轉(zhuǎn)率,打造高效供應(yīng)鏈計劃的企業(yè)中高
層管理者、如生產(chǎn)計劃主管,物料計劃主管等,以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及
跟單管理的相關(guān)人士。
課程特色
1、 案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;
2、
工具方法實操性強:工具全部免費開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場學(xué)會計劃工
具的運用;
3、
授課老師資質(zhì):高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì),對跨部門溝通,有數(shù)年教學(xué)
經(jīng)驗
4、
高老師在外企,從基層計劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實際問題,可提供
落地方案

課程時長:
2天,6小時/天
培訓(xùn)形式:
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等

課程大綱:

一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇:VUCA年代,需求多變、預(yù)測不準
1. VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2. 行業(yè)供應(yīng)鏈近些年的挑戰(zhàn)
客戶強勢,單必接,急單插單常態(tài)化。
供應(yīng)商強勢,且對方與客戶關(guān)系較好。
呆滯庫存、PPV、ITO等交付壓力巨大。
3. 現(xiàn)場互動:客戶現(xiàn)有問題收集梳理
4. 結(jié)論:必須提高公司協(xié)同能力---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

二、供應(yīng)鏈管理概述
1、 供應(yīng)鏈管理與運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
2、 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
4、 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
5、 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
6、 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項 演練:供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
7、 供應(yīng)鏈管理的四大支點及其原理
8、 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
9、 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?

三、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測準確率有多高?
2、需求預(yù)測不準的核心原因
3、需求預(yù)測的方法
案例討論:如果客戶不給預(yù)測,如何安排生產(chǎn)?
準確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
預(yù)測的具體方法
案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預(yù)測
4、季度月度、預(yù)測計劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
★ 學(xué)員演練

四、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:生產(chǎn)計劃模式
1. 不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
2. 大批量型生產(chǎn)計劃模式
3. 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式
4. 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
5. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
6. 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
7. 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
8. 從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
9. 主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
? 產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
? 物料供應(yīng)和補貨的方式
? 訂單交付的優(yōu)先級管理
? 生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
? 生產(chǎn)人員的安排
? 識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費
? 精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
? 生產(chǎn)計劃的進度和變更管理

五、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:供方選培,協(xié)作共贏
1、什么是供應(yīng)商管理?
2、確定管理目標、管控要點
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準入、績效
4、供應(yīng)商評估、評價
5、供應(yīng)商分級分類
案例:某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法
6、強勢供應(yīng)商“強”的原因與對策

六、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:全面庫存管理
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責(zé)任?
3、講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
庫存控制的必要性和價值
如何設(shè)定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例:如何設(shè)置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
案例:某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?

七、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇:提升人際敏感度
1、理論講解篇
? DISC 理論講解
? DISC行為風(fēng)格類型識別
? 案例引導(dǎo):各個部門的行為風(fēng)格歸納
2、實戰(zhàn)篇
? 情景演練:溝通公式
? 不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
? 情景演練:向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
? 案例引導(dǎo):每種特質(zhì)的應(yīng)對之道

 

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高級倉儲管理與庫存控制課程背景:這個春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動,供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題,足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,倉儲管理和庫存控制,常常被人誤解,不受重視。然而,如果倉庫管理混亂,這對公司意味著什么?其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大

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快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控課程背景:供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、

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降本增效---全面成本管控方案研習(xí)班課程背景:科學(xué)的成本管控,省下的都是純利潤!在這個市場充分競爭的時代,產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會越來越薄,對于目前的經(jīng)濟形勢和整體市場大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭,歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭,很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好,企

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