講義：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之案例精講
講義：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之案例精講詳細(xì)內(nèi)容
講義：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之案例精講
《商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個(gè)要點(diǎn)之案例精講》
課程講義
面向：商業(yè)地產(chǎn)公司中高層
（聽課者需具有商業(yè)地產(chǎn)商或商業(yè)服務(wù)商相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）
課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)
課程概要：當(dāng)下，大部分品牌商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)，大部分新進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商也在聘請(qǐng)商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)從事輕資產(chǎn)服務(wù)，但是大部分項(xiàng)目在合作不久就陷入了復(fù)雜的甲乙方矛盾中。作為乙方如何從事輕資產(chǎn)服務(wù)規(guī)避被解約風(fēng)險(xiǎn)，作為甲方如何聘請(qǐng)輕資產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)更好的進(jìn)行合作，這是當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面對(duì)的核心問(wèn)題，本次課程聘請(qǐng)兼具10年甲方經(jīng)驗(yàn)與10年乙方經(jīng)驗(yàn)的張老師，用實(shí)際案例為您系統(tǒng)解讀商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)核心矛盾，還你良好的甲乙方關(guān)系。
商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)起源（2小時(shí)）
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
1.1中國(guó)城市化三個(gè)階段與商業(yè)地產(chǎn)簡(jiǎn)史
1.2 2022年商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展策略
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)業(yè)四階段
2.1 2000-2008年．設(shè)計(jì)為核概念取勝
2.2 2008-2012年，銷售為核以招促銷
2.3 2013-2018年，招商為核開業(yè)為王
2.4 2019-2022年，運(yùn)營(yíng)為核業(yè)績(jī)分紅
商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)服務(wù)主要問(wèn)題
3.1設(shè)計(jì)院不懂商戶物業(yè)需求
3.2 設(shè)計(jì)院不懂動(dòng)線結(jié)構(gòu)
3.3 策劃公司的概念炒作
3.4 品牌代理的裝修補(bǔ)貼
3.5 填鋪式招商代理公司
3.6 無(wú)法對(duì)接運(yùn)營(yíng)的商鋪銷售
3.7 形形色色的招商合同陷阱
3.8 形形色色的運(yùn)營(yíng)合同陷阱
3.9 多種經(jīng)營(yíng)的灰色地帶
輕資產(chǎn)服務(wù)第一模塊—規(guī)劃設(shè)計(jì)（1.5小時(shí)）
商業(yè)設(shè)計(jì)定位之困（案例）
商業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)線之困（案例）
商業(yè)設(shè)計(jì)物業(yè)條件之困（案例）
商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)合同陷阱（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第二模塊——策劃與招商（2小時(shí)）
形形色色的概念商業(yè)死因（案例）
招商代理合同陷阱（案例）
錯(cuò)誤的客群定位（案例）
看似美好的多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合招商（案例）
業(yè)態(tài)組合邏輯失策（案例）
切鋪&合鋪的左右矛盾（案例）
品牌選擇權(quán)的下放&回收之困（案例）
完全沒有管控的商戶裝修（案例）
試營(yíng)業(yè)期的租金收繳難題（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第三模塊——銷售代理（1.5小時(shí)）
一拖二銷售導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)困境（案例）
沿街剝皮鋪銷售導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)困境（案例）
賣掉首層導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)困境（案例）
返租銷售后的招商難題（案例）
返租銷售后的交房難題（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第四模塊——運(yùn)營(yíng)管理（2小時(shí)）
委托運(yùn)營(yíng)合同陷阱（案例）
合作分成合同陷阱（案例）
固定點(diǎn)位擠壓商鋪?zhàn)饨鹗找妫ò咐?br />
停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)外包后的困境（案例）
物業(yè)管理與商業(yè)管理分家后的協(xié)調(diào)難題（案例）
培育期廣告位的出租難題（案例）
外擺與臨時(shí)攤點(diǎn)合同的簽約風(fēng)險(xiǎn)（案例）
保開業(yè)率&保收繳率的左右互博之困（案例）
促銷旺場(chǎng)費(fèi)的監(jiān)管難題（案例）
商戶選擇權(quán)的下放&回收之困（案例）
六、輕資產(chǎn)服務(wù)第五模塊——開發(fā)代建（1小時(shí)）
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)降低品牌受損（案例）
墊資開發(fā)資金回流之困（案例）
銷售資金抽離只是資金鏈斷裂（案例）
銷售保底突破市場(chǎng)底線（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第六模塊—-品牌商之罪（１.5小時(shí)）
租賃合同陷阱（案例）
純聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)合同陷阱（案例）
裝補(bǔ)&變相裝補(bǔ)合同陷阱（案例）
純聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)商戶經(jīng)營(yíng)期逃單大法（案例）
裝修期品牌商摳門大法（案例）
經(jīng)營(yíng)期品牌商抗租大法（案例）
七、主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)服務(wù)合同解讀（0.5小時(shí)）
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來(lái)的消費(fèi)思維的改變，展望未
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)策略，深度剖析00后消費(fèi)群
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長(zhǎng)；歷任：原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長(zhǎng)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國(guó)社交型購(gòu)物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國(guó)的3次
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疫情后00后消費(fèi)時(shí)代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營(yíng)策略變革課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)困難。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營(yíng)心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場(chǎng)，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)代，大量經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
講師：張昌祥詳情
《購(gòu)物中心的全面開業(yè)籌備與營(yíng)銷企劃管理》課程講義面向：1、購(gòu)物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃全程的操盤技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：?jiǎn)我豁?xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過(guò)程中的各
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