數(shù)字化時代下人力資源干部管理

數(shù)字化時代人力資源干部管理與激勵


----講師 徐棟梁
在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當(dāng)
今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進(jìn)入UVCA時
代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進(jìn)入了“職業(yè)的UVCA時代”。
隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式
、員工關(guān)系等方面做出相應(yīng)的調(diào)整與變革。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上升到了前所未有的
高度。作為企業(yè)內(nèi)部人力資源從業(yè)者，就必須適應(yīng)變化并在內(nèi)部利用自己的專業(yè)知識激
活組織，助力企業(yè)與員工的成功與價值實(shí)現(xiàn)。
本課程從時代特性入手，結(jié)合人力資源發(fā)展趨勢與國企實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，對人力資源
的思維與全模塊進(jìn)行梳理解讀，并對人力資源干部如何管理激勵進(jìn)行了詳細(xì)闡釋與解讀
！
課程收益：

1. 深刻了解新時代下的人力資源管理特性
2. 深刻了解UVCA時代的人力資源管理特點(diǎn)與價值貢獻(xiàn)所在
3. 掌握人力資源管理體系及內(nèi)容
4. 了解人力資源干部的職業(yè)特性
5. 掌握人力資源干部的管理機(jī)制與方法
6. 掌握人力資源干部的激勵法則

培訓(xùn)對象：人事專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人等HR從
業(yè)者
授課方式：
? ? 講授+案例+小組互動+問答
課程時間：
? ? 2天，共12小時
課程大綱：

　一、時代變化下的人力資源發(fā)展演變


　　1、互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的影響


2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來的改變


3、VUCA時代的理解


4、新時代下的人力資源管理特性


5、新時代組織發(fā)展變革與人才管理變化


6、人力資源管理者在互聯(lián)網(wǎng)時代的必須擁有的思維模式


人性思維


價值思維


系統(tǒng)性思維


業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維


個人價值與平臺價值共創(chuàng)思維


7、人力資源發(fā)展的演變與價值貢獻(xiàn)變化


8、現(xiàn)代人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的角色定位與主要任務(wù)


9、人力資源六大模塊在互聯(lián)網(wǎng)時代的演變
案例分析： 疫情中 某公司CEO給HRD的一封信解讀分析


案例：華為、海爾、韓都、小米的組織變革帶來的啟示


案例：宜家的人力資源管理、迪卡儂的用人管理分享


二、人力資源管理體系總體介紹（全模型介紹）


1、人力資源管理總體體系及內(nèi)容


2、人力資源規(guī)劃體系


3、組織與崗位管理體系


4、招聘管理體系


5、能力建設(shè)體系


6、培訓(xùn)開發(fā)體系


7、績效管理體系


8、全面薪酬激勵體系


9、員工關(guān)系管理


案例：華為基于價值貢獻(xiàn)的人力資源激勵管理體系介紹

三、人力資源干部的選聘標(biāo)準(zhǔn)
1.人力資源干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

2.領(lǐng)先的人力資源干部是逼出來的

3.人力資源干部群體普遍存在的問題

4.人力資源干部的使命與責(zé)任

5.人力資源干部使命與責(zé)任的落地機(jī)制

6.企業(yè)缺乏人力資源干部標(biāo)準(zhǔn)的痛點(diǎn)

7.人力資源干部通用標(biāo)準(zhǔn)

8.差異化的人力資源干部崗位要求

9.人力資源干部選拔程序

案例：某企業(yè)如何選拔人力資源管理干部

研討:人力資源管理干部崗位畫像




四、人力資源千部繼任與成長：為每一級干部培養(yǎng)接班人

1、企業(yè)無人力資源管理干部梯隊帶來的窘迫

2、繼任計劃

3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃

4、人力資源干部之字形成長

5、人力資源干部的退出

案例：某企業(yè)CHO崗位繼任計劃

研討:HRM崗位繼任計劃

五、人力資源干部培養(yǎng)與發(fā)展：干部角色認(rèn)知與能力發(fā)展

1.企業(yè)人力資源干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點(diǎn)

2.培養(yǎng)與發(fā)展的價值主張

3.人力資源干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

4.角色認(rèn)知方法與培養(yǎng)

5.人力資源干部流動

案例：

1）標(biāo)桿公司人力資源崗位角色認(rèn)知

2）某企業(yè)人力資源經(jīng)理角色認(rèn)知及培養(yǎng)方案

六、人力資源干部的活力激發(fā)：激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機(jī)制

1.企業(yè)在人力資源干部使用管理上的痛點(diǎn)與問題

2.激發(fā)人力資源干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”

3.人力資源干部的考核與激勵

4.人力資源干部末位管理

5.人力資源干部監(jiān)管

案例：某企業(yè)末位淘汰案例

小研討:HR干部末位淘汰怎么做、有什么風(fēng)險與應(yīng)對

七、 任期干部管理（國企實(shí)操）
1. 國有企業(yè)人力資源干部管理總體架構(gòu)
1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2. 人力資源干部隊伍建設(shè)
3. 人力資源干部盤點(diǎn)與GAP分析
4. 建立選拔、任用、評價、發(fā)展和監(jiān)察機(jī)制
2. 人力資源干部管理七步曲
1. 明確使命與責(zé)任
1. 文化價值觀為核心
2. 抓企業(yè)文化傳承
3. 抓業(yè)務(wù)增長
4. 抓能力提升
5. 抓效率提升
2. 建立人力資源干部標(biāo)準(zhǔn)
1. 踐行核心價值觀是衡量基礎(chǔ)
2. 品德作風(fēng)是干部資格底線
3. 績效是必要條件和分水嶺
4. 能力經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵成功要素
5. 人力資源干部作風(fēng)嚴(yán)要求
6. 人力資源干部“四力”是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
7. 成功經(jīng)驗(yàn)有要求
3. 人力資源干部任用程序
1. 人力資源干部任用的三權(quán)分立
2. 人力資源干部任用的評價要素清晰
3. 人力資源干部配備的基本八原則
4. 人力資源干部能力發(fā)展
（1）7-2-1模型是干部發(fā)展的主要模式
（2）分層分級分類設(shè)計學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目
（3）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配成長資源
5、人力資源干部評價與激勵
（1）分層分級考核
（2）正向考績，逆向考事
（3）人力資源干部考核結(jié)果應(yīng)用：激勵
（4）不合格干部調(diào)整
6、人力資源干部梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)
（1）將軍是打出來的，要在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)干部
（2）人力資源干部規(guī)范化管理：TSP、MFP、ADD
（3）面向未來發(fā)展建立梯隊
（4）識別關(guān)鍵人才建立后備
7、人力資源干部監(jiān)察
（1）人力資源干部日常行為監(jiān)察
（2）彈劾否決原則
（3）自我約束與制度約束兩手抓
（4）組織建設(shè)、制度建設(shè)與例行管理相結(jié)合
視頻賞析：人力資源干部管理的精髓
老師咨詢項(xiàng)目綜合案例：某集團(tuán)三項(xiàng)制度改革實(shí)施項(xiàng)目解讀
溝通問答環(huán)節(jié)

徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為特邀人力資源專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 15年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 電信學(xué)院2019年新員工系列培訓(xùn)特約講師
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
工作經(jīng)歷：
1. 徐棟梁老師曾就職于殼牌中國 人力資源經(jīng)理&組織能力發(fā)展總監(jiān) 近五年
2. 徐棟梁老師曾就職于馬石油 中國區(qū)CHO 三年
3. 徐棟梁老師曾就職于任職鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺HRVP兩年
4. 山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司創(chuàng)始人
5. 中智特約人力資源專家、經(jīng)邦股權(quán)特邀人力資源專家
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《管理人員
面試甄選技能提升訓(xùn)練》《人人都是招聘專家--
基于用戶體驗(yàn)的招聘全面管理》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法律風(fēng)險防范》《
企業(yè)用工風(fēng)險與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略
》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊建設(shè)》
2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管
理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識
點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
2017--2019年曾服務(wù)過企業(yè)（部分）：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
金融行業(yè)：
銀行：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀
行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
實(shí)體制造行業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、國家
電網(wǎng)、登州電力、西安國電、澳柯瑪、可口可樂、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長白
本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅
壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、
珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)
集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)
、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、西安國電、河北高速、登電集團(tuán)、北京首鋼國際工程、深
圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府：
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運(yùn)等
2017--2019年授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班 |和田聯(lián)通非人、POA行動力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力|
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |洛陽聯(lián)通績效管理培訓(xùn) |
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |山東玻纖集團(tuán)非人力資源經(jīng)理人力資源 |
| |管理與非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn) |
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|華為安徽技術(shù)團(tuán)隊 教練式管理培訓(xùn) |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機(jī)制重塑 |







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徐棟梁老師的其它課程