《向上管理的工作匯報(bào)》

《向上管理的工作匯報(bào)》
主講：方超
【課程背景】
向上管理對(duì)于員工而言，是一項(xiàng)比較重要的技巧，很少員工掌握了這項(xiàng)技巧。本課程通過(guò)大量的案例講解，來(lái)說(shuō)明工作匯報(bào)的重要性，幫助大家克服工作匯報(bào)的心理障礙，幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)針對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)，在不同的場(chǎng)合，采用采用不同的工作匯報(bào)的策略。
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到工作匯報(bào)的重要性，及應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)；
認(rèn)識(shí)到將工作做好是工作匯報(bào)的前提；
從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)審視工作匯報(bào)的流程、細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌握工作匯報(bào)的策略；
掌握不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)技巧；
掌握化解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)不滿(mǎn)的技巧；
避開(kāi)常見(jiàn)的工作匯報(bào)的九大誤區(qū)。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)化：課程結(jié)合了向上管理的各種場(chǎng)景，提供針對(duì)性的解決方案，如何與上級(jí)建立關(guān)系，獲得上級(jí)的信任，手把手教會(huì)如何進(jìn)行工作匯報(bào)。
【課程對(duì)象】
需要工作匯報(bào)的中基層管理者、員工。
【課程時(shí)間】
1-2天（12小時(shí)）。
【課程大綱】
匯報(bào)工作讓領(lǐng)導(dǎo)更加了解你
不匯報(bào)容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得失控
案例：愛(ài)替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)的李丁
案例：接電話(huà)的劉偉
矛盾產(chǎn)生的原因
如何化解矛盾
不要害怕見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)
案例：緊張的馬麗
緊張的原因
如何克服恐懼
快速適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例：“不被信任”的韓斌
什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例：不愛(ài)遞紙條的新經(jīng)理
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的技巧
主動(dòng)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動(dòng)態(tài)
著急的領(lǐng)導(dǎo)
主動(dòng)工作匯報(bào)的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)
求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假
案例：愛(ài)搶功勞的甘新
實(shí)事求是的三大注意
出差也要匯報(bào)，切不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)“失聯(lián)”
案例：我之所以任用梁國(guó)棟
案例：急死人的麥克
案例：萬(wàn)可的升遷之路
佟長(zhǎng)青的出差報(bào)告
年度總結(jié)——讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的好機(jī)會(huì)
好的年度總結(jié)的五大特征
新人在工作匯報(bào)中成長(zhǎng)
職場(chǎng)大調(diào)查
案例：不愛(ài)匯報(bào)的王華
案例：李萍對(duì)工作匯報(bào)的看法
員工與領(lǐng)導(dǎo)的視角
案例：一起入職的新人候月
新人經(jīng)常匯報(bào)工作的四大好處
案例：無(wú)助的金剛
沖突與解決方案
匯報(bào)前先做好本職工作
熱愛(ài)本職工作
案例：微軟的清潔工
轉(zhuǎn)變心態(tài)
善于營(yíng)造氛圍
案例：走馬上任的張經(jīng)理
案例：各有所長(zhǎng)
營(yíng)造氛圍可以借鑒的三個(gè)建議
匯報(bào)前準(zhǔn)備好資料
案例：不帶紙和筆匯報(bào)工作的彭英
匯報(bào)工作建議要帶的資料
匯報(bào)工作帶紙和筆的四大好處
必須向上級(jí)匯報(bào)的五種情況
案例：讓人失望的新記者
掌握回報(bào)的最佳時(shí)機(jī)
小調(diào)查：周一比較焦慮的情況
案例：為同事們謀福利的梁俊
案例：Jessica和Amanda
德比心理學(xué)一周工作狀況
針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)技巧
抓重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)
案例：商界摩根的時(shí)間觀念
匯報(bào)工作比較啰嗦的原因
案例：愛(ài)刪稿子的丁敏
工作匯報(bào)的精髓
上級(jí)出錯(cuò)，巧妙進(jìn)諫
案例：荀息勸諫
案例：冒死進(jìn)諫的魏征
提建議的三個(gè)技巧
遇批評(píng)，不急辯解
案例：無(wú)緣無(wú)故的批評(píng)
挨批評(píng)后的建議
案例：敲彎的火鉗
秒懂領(lǐng)導(dǎo)的肢體語(yǔ)言
案例：兩位美國(guó)頂級(jí)情報(bào)局老大的對(duì)話(huà)
讀懂肢體語(yǔ)言
讀懂領(lǐng)導(dǎo)的眼神
案例：寫(xiě)錯(cuò)名字的小王
讀懂四種眼神
給客戶(hù)匯報(bào)的眼神
巧妙的應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)
案例：文靜遇到火爆
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格
上級(jí)的六種性格
練習(xí)：回顧你的上級(jí)的做事風(fēng)格和性格特點(diǎn)
理解領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)外之意
案例：錯(cuò)失“三亞之旅”的吳斌
巧拒領(lǐng)導(dǎo)的不合理要求
案例：難過(guò)的朱蕓
給朱蕓的建議
案例：難以拒絕的“任務(wù)”
如何拒絕一些不合理的上司的做法
工作匯報(bào)的 12 個(gè)貼士
PPT 的細(xì)節(jié)處理
PPT 使用原則
PPT 的品質(zhì)
將郵件看做工作匯報(bào)的載體
聰明的員工 VS 糟糕的員工
保持郵件匯報(bào)習(xí)慣的金絲麗
用心寫(xiě)郵件
小事不需要領(lǐng)導(dǎo)決策
案例：張杰與蘇平
用“假如”來(lái)描繪藍(lán)圖
你會(huì)對(duì)那種說(shuō)法心動(dòng)
案例：暢銷(xiāo)的松下電器
描繪藍(lán)圖
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題
4.5.1 心甘情愿做小角色的王一波
擅用手勢(shì)和圖示
案例：善于用圖表的工作匯報(bào)的肖揚(yáng)
肢體語(yǔ)言
圖表文字之間的影響力
用數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)結(jié)果
案例：董博霄的螞蟻運(yùn)糧
數(shù)據(jù)的來(lái)源
使用數(shù)據(jù)匯報(bào)的注意事項(xiàng)
多用正面詞匯
工人受傷后的工作匯報(bào)
口頭匯報(bào)也不能掉以輕心
案例：伶牙俐齒的小紅
案例：沒(méi)買(mǎi)到書(shū)的羅戈
如何做好口頭匯報(bào)
為問(wèn)題提供解決方案
案例：無(wú)所適從的阿爾伯特
增強(qiáng)信心，捍衛(wèi)話(huà)語(yǔ)權(quán)
4.11.1大膽發(fā)言的李開(kāi)復(fù)
4.11.2增強(qiáng)信心的三個(gè)方法
用驚艷的提案震撼你的領(lǐng)導(dǎo)
案例：悄然增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額
案例：濃郁的咖啡
工作匯報(bào)的九大誤區(qū)
內(nèi)容不宜太過(guò)簡(jiǎn)單
案例:不愛(ài)匯報(bào)工作的吳芳
工作匯報(bào)不要太簡(jiǎn)單
長(zhǎng)篇大論，重點(diǎn)不突出
志在必得的張強(qiáng)
工作匯報(bào)的三大注意事項(xiàng)
誤以為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)顯得專(zhuān)業(yè)
失而復(fù)得的肖陽(yáng)
破除專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的魔咒
懶于思考，不問(wèn)則不答
買(mǎi)西紅柿的兩同學(xué)
如何避免擠牙膏式的匯報(bào)
與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突
自以為有理的朱明
如何避免與上司發(fā)生沖突
不直面同事，喜歡背后打“小報(bào)告”
案例：黃英與金太美
正確看待打小報(bào)告
不敢直面自己的錯(cuò)
案例：國(guó)際風(fēng)箏展會(huì)的插曲
當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候向上級(jí)匯報(bào)工作的技巧
喜歡大題小做
喜歡小題大做和大題小做的劉莉
愛(ài)寫(xiě)書(shū)面匯報(bào)的羅云
越級(jí)匯報(bào)
案例：無(wú)辜的馮琪
案例：跳過(guò)主管的許芳
越級(jí)匯報(bào)的三大后果

方超老師的其它課程