領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 能力彰顯《中層管理者管理能力提升》培訓(xùn)建議方案

  培訓(xùn)講師:朱美林

講師背景:
朱美林老師ACI注冊(cè)國(guó)際認(rèn)證禮儀培訓(xùn)師中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際高級(jí)形象管理師優(yōu)雅儀態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師巾幗幫女子商學(xué)院副院長(zhǎng)西財(cái)國(guó)際商學(xué)院特聘客座講師多家培訓(xùn)公司特聘禮儀培訓(xùn)師獲得榮譽(yù):中國(guó)國(guó)學(xué)研究院特聘禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師 詳細(xì)>>

朱美林
    課程咨詢電話:

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 能力彰顯《中層管理者管理能力提升》培訓(xùn)建議方案詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 能力彰顯《中層管理者管理能力提升》培訓(xùn)建議方案

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 能力彰顯
中層管理者管理能力提升》培訓(xùn)建議方案
主講人:朱美林
培訓(xùn)背景:
一、管理者,對(duì)上要做好上級(jí)的好幫手與決策的執(zhí)行者,對(duì)下要做好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)員工達(dá)成公司目標(biāo)。中層管理人員應(yīng)該如何扮演好承上啟下這種重要角色?本課程系統(tǒng)分享中層管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位,梳理正確的角色定位,讓你懂得如何輔佐上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下屬,修煉積極心態(tài),提升領(lǐng)導(dǎo)力,讓上級(jí)省心,令下屬忠心
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境與服務(wù)的好壞,都會(huì)直接影響客戶對(duì)銀行的印象。如何做好網(wǎng)店現(xiàn)場(chǎng)管理,為顧客提供更好的服務(wù)?本課程為銀行支行長(zhǎng)系統(tǒng)呈現(xiàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與管理流程,分享行之有效的現(xiàn)場(chǎng)改造技巧,幫助銀行網(wǎng)點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量,打造專業(yè)的品牌網(wǎng)點(diǎn)形象,贏得客戶信賴。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2、掌握網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、樹(shù)立新時(shí)代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
4、協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問(wèn)題解決,共創(chuàng)雙贏有績(jī)效的合諧的工作環(huán)境。
5、掌握網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理核心技能
課程特色:
內(nèi)外兼修,與工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合,簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用。 突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣:
課程時(shí)間:
半天(三個(gè)小時(shí)),時(shí)間分配由實(shí)際情況而定
授課講師:朱美林
適用學(xué)員:
銀行中層管理
銀行體系中層管理者管理能力提升課程大綱:
第一章節(jié):管理人員的角色認(rèn)知
一、中層管理者的常見(jiàn)角色錯(cuò)位
  1、案例:我如此努力卻被炒了
  2、找到自我的定位
  3、案例:白起被賜死,說(shuō)明了什么
  4、有能力的下屬要遵循的3條戒律
  5、案例:這樣的好事到底要不要做
  6、案例:巫馬期與宓子賤
 二、中層管理者的角色定位
  1、管理者的三個(gè)定位
  2、明確組織期望
  3、明確組織期望
  4、上級(jí)需要什么下屬
  5、上級(jí)對(duì)我有什么需求
  6、上級(jí)對(duì)我的期望是什么
 三、中層管理者如何輔佐上級(jí)
  1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格來(lái)輔佐
  2、自測(cè)題:管理者的職責(zé)
  3、什么才是達(dá)成目標(biāo)
 四、中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
  1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)是什么
  2、用兵和帶兵哪個(gè)更關(guān)鍵
  3、員工只有感受好,行為才能好
  4、勝任力決定經(jīng)理要做的12件事
  5、管理核心五任務(wù)
  6、中層領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成模型
  7、中層管理者的造夢(mèng)者角色
  (1) 管理者與被管理者的博弈
  (2) 員工執(zhí)行力的三要素
  (3) 行為是如何產(chǎn)生的
  (4) 描述愿景,看到好處
  (5) 造夢(mèng)五步法
  8、中層管理者的教練角色
  (1) 不同年齡階段員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型
  (2) 傳統(tǒng)做法與正面領(lǐng)導(dǎo)做法的區(qū)別
  (3) 傳統(tǒng)輔導(dǎo)與教練輔導(dǎo)的區(qū)別
  (4) 教練式領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)重要行為
 五、中層管理者應(yīng)具備的心態(tài)
  1、積極心態(tài)的重要性
  2、什么是積極的心態(tài)
3、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
第二章節(jié):銀行現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
  1、銀行網(wǎng)點(diǎn)的功能
  2、什么是銀行服務(wù)
  3、什么是服務(wù)意識(shí)
  二、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程
  1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境—6S管理
  2、外部環(huán)境管理
  3、內(nèi)部環(huán)境管理
  三、銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造技巧
  1、營(yíng)業(yè)大廳改造
  2、網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)的擺放要注意什么
  3、網(wǎng)店植物擺放的注意事項(xiàng)

 

朱美林老師的其它課程

《奢侈品文化及鑒賞》線上課程建議實(shí)施方案主講人:朱美林【課程背景】目前,中國(guó)成為全球奢侈品消費(fèi)的最大市場(chǎng)之一,東方購(gòu)買實(shí)力令西方品牌迅速蘇醒,很多頂級(jí)奢侈品牌面對(duì)強(qiáng)大的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)很快調(diào)整策略,迎合中國(guó)消費(fèi)者,搶占中國(guó)市場(chǎng)份額。根據(jù)瑞士最大私人銀行寶盛集團(tuán)(JuliusBaer)在2018年公布的一份亞洲財(cái)富報(bào)告顯示,女性在亞洲奢侈品支出所扮演的角色日益重要

 講師:朱美林詳情


找到幸福之源《職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)》培訓(xùn)實(shí)施方案主講人:朱美林▋課程背景:在這個(gè)工作節(jié)奏越來(lái)越快的時(shí)代,壓力已經(jīng)成為了全球性的流行病,壓力過(guò)大或者過(guò)小都會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯造成影響,甚至導(dǎo)致職場(chǎng)績(jī)效的下降,因此職場(chǎng)人的壓力管理成了管理者聚焦的必修課。我們每天都處于壓力中,甚至特定時(shí)點(diǎn)會(huì)處于幾近崩潰的狀態(tài),在沒(méi)有時(shí)間鍛煉、按摩、娛樂(lè),更不知道該如何開(kāi)始冥想的情

 講師:朱美林詳情


職場(chǎng)幸福力提升《情商修煉與壓力管理》培訓(xùn)建議實(shí)施方案主講:朱美林▋課程背景:中國(guó)人壽統(tǒng)計(jì)2017年國(guó)人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見(jiàn)的健康問(wèn)題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。同時(shí),慢性壓力還會(huì)引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預(yù)警率達(dá)到了25.

 講師:朱美林詳情


卓越服務(wù)賦能品牌《地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)禮儀與溝通應(yīng)對(duì)》培訓(xùn)方案主講人:朱美林?課程背景:物業(yè)客服人員面對(duì)客戶時(shí),客戶的體驗(yàn)感從面對(duì)面交流溝通開(kāi)始。服務(wù)是尊重、是關(guān)懷,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓客戶產(chǎn)生愉悅感、提升滿意度、同時(shí)也能提升員工的精神層次從而降低客戶投訴、建立更好的客戶服務(wù)體驗(yàn)感。對(duì)客服務(wù)過(guò)程的綜合服務(wù)能力是員工工作中應(yīng)具備的。好的服務(wù)具備營(yíng)銷能力,針對(duì)面向客戶的物業(yè)

 講師:朱美林詳情


贏在服務(wù)力《銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與營(yíng)銷能力提升》建議實(shí)施培訓(xùn)方案主講人:朱美林銀行大經(jīng)理是銀行營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的關(guān)鍵人物,是銀行服務(wù)窗口中的窗口。對(duì)于維護(hù)客戶、挖掘客戶潛力、拓展客戶、提升客戶忠誠(chéng)度具有重大作用。那么大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素養(yǎng)、如何來(lái)扮演好大堂經(jīng)理的角色、如何在營(yíng)業(yè)廳眾多客戶中識(shí)別出潛力大客戶、如何迚行差異化服務(wù)、如何提升客戶忠誠(chéng)度、如何分流客戶、

 講師:朱美林詳情


溫暖觸達(dá)、效能提升《客戶服務(wù)熱線溝通技巧》培訓(xùn)方案主講人:朱美林748665952500課程背景:服務(wù)熱線作為一個(gè)受理客戶意見(jiàn)和建議的平臺(tái),已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一窗口,作為對(duì)外服務(wù)的第一站,熱線坐席人員的規(guī)范服務(wù)和溝通技巧將對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好形象有著至關(guān)重要的影響,只有不斷提高坐席人員的溝通能力,制定有效的服務(wù)策略,才能快速地處理各類疑難問(wèn)題,有效化解客戶投

 講師:朱美林詳情


《優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》簡(jiǎn)介前言:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為服務(wù)非常重要,但員工不給力;因?yàn)閱T工是直接接觸客戶的第一人,員工在服務(wù)客戶,在幫助客戶,在營(yíng)銷客戶,同時(shí),也在不經(jīng)意間得罪客戶。干部有完善的服務(wù)規(guī)范,但難以落實(shí),請(qǐng)了外訓(xùn)老師,成本不低,如果老師授課質(zhì)量高,員工聽(tīng)著激動(dòng),想著感動(dòng),回到崗位一動(dòng)不動(dòng),難以看到改變,即便有所改變,也難以持久,因?yàn)闆](méi)有養(yǎng)成習(xí)慣;單位的內(nèi)訓(xùn)老師,

 講師:朱美林詳情


以禮待人語(yǔ)暖人心《服務(wù)溝通與投訴處理技巧》培訓(xùn)方案主講人:朱美林▋課程背景:未來(lái)的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來(lái)。終端為王的時(shí)代,服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對(duì)其服務(wù)和營(yíng)銷的舒適性和體驗(yàn)感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在

 講師:朱美林詳情


贏在服務(wù)力《銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)方案主講人:朱美林?課程背景:近年來(lái),隨著股份制商業(yè)銀行紛紛搶灘,特別是隨著加入WTO,對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的爭(zhēng)奪將更加白熱化,在目前各家銀行金融產(chǎn)品、服務(wù)功能同質(zhì)化特征較明顯的情況下,誰(shuí)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鄠€(gè)性化、差異性的服務(wù),誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng),誰(shuí)就能爭(zhēng)得更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源,取得更好的經(jīng)營(yíng)效益。在的日常工作中,

 講師:朱美林詳情


贏在體驗(yàn)時(shí)代《體驗(yàn)設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量管理效能提升》項(xiàng)目方案主講人:朱美林▋課程背景:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在給客戶提供服務(wù)的全過(guò)程中,客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒(méi)有印象,甚至只關(guān)心營(yíng)銷指標(biāo),根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角

 講師:朱美林詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有