《卓有成效的HRBP》2天版

  培訓講師：馬力

講師背景：
馬力老師——組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家?中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士?曾任華為人力資源解決方案專家?曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人?曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）?浙江大學、上海交大特聘講師?一級企業(yè)人力資 詳細>>

馬力
    課程咨詢電話：

《卓有成效的HRBP》2天版詳細內(nèi)容

《卓有成效的HRBP》2天版

《卓有成效的HRBP》課程大綱
課程背景：
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色清晰與發(fā)展構(gòu)建，打通人力資源和業(yè)務(wù)的關(guān)系，成為共同話題。
課程目標：
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構(gòu)建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力，以達成以下目標:
1.理解人力資源的價值和使命，解析HRBP角色與關(guān)鍵活動；
2.掌握HRBP的技能修煉要點，推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和組織發(fā)展；
3.掌握數(shù)字化時代下的HRBP思維，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合。
授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲
授課對象：HRBP、HR、OD、TD等崗位人員
授課時長：2天，6學時/天
課程大綱
導入：本質(zhì)思考--HR的工作一切為了業(yè)務(wù)與人員成功
第一部分：深刻理解業(yè)務(wù)
1 人力資源價值全景
1.1 人力資源管理全景圖
1.2 人力資源的價值主張
1.3 人力資源的轉(zhuǎn)型升級
1.4 人力資源運營變革的愿景：差異化、服務(wù)化、數(shù)字化
【研討】HR的價值是什么
2 面向業(yè)務(wù)的融合人力資源建設(shè)
2.1 差異化的人力資源解決方案
2.2 從“三支柱”到“業(yè)務(wù)驅(qū)動+專業(yè)服務(wù)化”
2.3 人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)月歷）
2.4 共識HRBP的角色模型
【訓戰(zhàn)】本組織工作月歷
【案例】圍繞崗位要求提升履職能力
第二部分：圍繞責任與貢獻的能力提升
3 成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴
3.1 戰(zhàn)略伙伴內(nèi)涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.2 用戰(zhàn)略思維工具規(guī)劃人力資源工作
3.3 戰(zhàn)略伙伴的“一個中心，三個基本點”
3.4 以推動HR與業(yè)務(wù)融合為中心
3.5 組織管理、干部發(fā)展、人才規(guī)劃的三輪驅(qū)動
3.6 用組織診斷輔助業(yè)務(wù)在正確的軌道上發(fā)展（含診斷問題清單）
【研討】HRBP如何發(fā)揮專業(yè)價值
【案例】典型場景下的組織診斷應(yīng)用
4 有效推動組織變革
4.1 變革推動的內(nèi)涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動則
4.2 將變革模型和流程帶入日常工作
4.3 變革支撐三要素：變陣、轉(zhuǎn)人、溝通推進
4.4 變革落地三要素：責任、資源、評價激勵
【訓戰(zhàn)】人與組織的方案設(shè)計與落地，助力業(yè)務(wù)改進
【案例】M公司的組織變革啟示
5 激發(fā)組織與個體活力
5.1 活力激發(fā)的內(nèi)涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
5.2 數(shù)字化時代員工管理的挑戰(zhàn)
5.3 視人為人，提升體驗
5.4 提升員工體驗的長效機制建設(shè)
5.5 對話設(shè)計：與業(yè)務(wù)高質(zhì)量，與同事有溫度
【研討】活力激發(fā)的優(yōu)與劣
【案例】軍隊的士氣激發(fā)
6 支撐業(yè)務(wù)合規(guī)與高效運營
6.1 合規(guī)與高效運營內(nèi)涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
6.2 使能業(yè)務(wù)與行為合規(guī)，做厚意識管理
6.3 風險點分析與重點場景
【研討】風險場景分析及應(yīng)對策略
【案例】H公司高層次人才引進風險
7 主建資源與能力
7.1 資源與能力建設(shè)的內(nèi)涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
7.2 基于主流程和業(yè)務(wù)要求的能力建設(shè)
7.3 識別HRBP典型工作場景
7.4 人才梯隊建設(shè)
【訓戰(zhàn)】簡潔且高效的人才發(fā)展機制【案例】H公司戰(zhàn)略預備隊
8 傳承核心價值觀
8.1 價值觀傳承的內(nèi)涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
8.2 加強愿景與榮譽激勵，促進干部和員工的主動當責與挑戰(zhàn)意愿
8.3 樹立榜樣，找到同路人
8.4 共同看見的文化場域搭建
【研討】傳承價值觀的關(guān)鍵時刻
9 持續(xù)的能力提升
9.1 主管視角的優(yōu)秀HRBP
9.2 員工視角的優(yōu)秀HRBP
【訓戰(zhàn)】領(lǐng)導，我想和你談?wù)?br /> 總結(jié) 堅持原則，成就他人

 

馬力老師的其它課程

《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》主講：馬力老師【課程收益】理解四張地圖的內(nèi)在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應(yīng)用探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1四張地圖是

 講師：馬力詳情

《激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)的組織越來越厚重，規(guī)則越來越多，部門墻越來越厚重？員工的進取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？公司很多高管、創(chuàng)業(yè)元老封閉保守，不愿意學習，也聽不進不同意見？原來的激勵手段逐漸失去效果，但是又找不到有效的激勵手段？團隊的氣氛越來越沉悶？這些現(xiàn)象就是“熵增”，一個企業(yè)天然發(fā)展的趨勢就是這樣。那

 講師：馬力詳情

《數(shù)智時代領(lǐng)導力的五項修煉》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多難題，但真正“卡”轉(zhuǎn)型脖子的不是技術(shù)，而是要通過數(shù)字化實現(xiàn)“體驗提升、效率提升、模式提升”的目標，因此需要配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)“轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式”的同步轉(zhuǎn)型與提升，因此數(shù)智時代對管理者的領(lǐng)導力提出了更高的要求。通過本課程的學習，主要達成主要目標為：1.基于數(shù)智時

 講師：馬力詳情

《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅(qū)動系統(tǒng)》主講：馬力老師【課程背景】當今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術(shù)進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應(yīng)性。為幫助企業(yè)更好的應(yīng)對當前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能

 講師：馬力詳情

業(yè)務(wù)視角下的人才管理主講：馬力【課程收益】企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。本課程從業(yè)務(wù)視角清晰闡述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握人才管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目

 講師：馬力詳情

《AI時代的組織變革》大平臺下的精兵作戰(zhàn)主講：馬力老師【課程背景】AI時代已經(jīng)來臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應(yīng)用AI技術(shù)，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構(gòu)適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設(shè)組織以打贏AI時代的戰(zhàn)爭?！菊n程收益】啟發(fā)AI組織建設(shè)與變

 講師：馬力詳情

《創(chuàng)新管理的十項策略—華為創(chuàng)新管理實踐》主講：馬力老師【課程背景】當前企業(yè)的創(chuàng)新往往面臨三個方面的困境，即缺乏核心技術(shù)，缺乏創(chuàng)新機制和只看到短期利益而忽視長期問題。創(chuàng)新的本質(zhì)在于鏈接，尤其是不同組織創(chuàng)新的概念、不同的功能、不同內(nèi)容之間的連接。無論外部環(huán)境如何變化，一個簡單而又明確的事實擺在眼前，只有創(chuàng)新可以保持組織的生命力，只有創(chuàng)新才能促進業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。【

 講師：馬力詳情

《業(yè)務(wù)管理者的人力管理》課程大綱課程背景：數(shù)字與人工智能蓬勃發(fā)展時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展的高度，通過在組織中的業(yè)務(wù)主管與人力資源的協(xié)同合作，為業(yè)務(wù)管理者提供人力資源管理理念，認知組織，升級思維，并為人才管理能力的提升提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)組織人力資本價值的持續(xù)提升。課程目標：用業(yè)務(wù)語言理解人力

 講師：馬力詳情

《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：馬力課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。人力資源管理基礎(chǔ)的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設(shè)和踐行，高績效組織，以及業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過業(yè)務(wù)與人力資源的融合設(shè)計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，并

 講師：馬力詳情

《卓有成效的HRBP》課程大綱課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色清晰與

 講師：馬力詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有