企業(yè)狼性文化打造

企業(yè)狼性文化打造

中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進取拼搏精神，缺乏團隊合
作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟。
“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變?！薄獜埲鹈艉栁幕暮诵摹獎?chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打
匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動進攻
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，像索尼（我們不
生產(chǎn)消費者喜歡的，而生產(chǎn)對消費者有用能提高消費者生活品位的產(chǎn)品）、麥當(dāng)勞、可
口可樂（讓人們無法回避可口可樂）、豐田（需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟
的）、阿迪達斯、奔馳等世界一流企業(yè)，如果沒有獨特的企業(yè)文化，是不可能走到今天
的。中國企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)一定不會做強做大。一流的企業(yè)一定有一流的企
業(yè)文化“世界上任何資源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業(yè)
文化”——華為總裁任正非
企業(yè)文化的最大作用在于營造一種環(huán)境氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使每個員工自覺、自
發(fā)、自愿地發(fā)揮自己的主觀能動性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
用文化統(tǒng)一員工的思想，用文化規(guī)范員工的言行，用文化轉(zhuǎn)變員工的觀念，用文化贏得
員工的忠誠
三、千百年來世人（特別是中國人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、
白眼狼、虎狼之心）對狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來，而且在
肉食動物中依然群體最大。狼從來沒有得到過像獅子、老虎、豹子等肉食動物受到世人
保護的待遇。美國黃石公園的教訓(xùn)。狼的三大特點，狼的精神，狼性文化的核心內(nèi)容：
崇尚競爭，團隊精神，專注目標(biāo)，不屈不撓（永不言?。?br /> 四、為何打造狼性文化是中國企業(yè)的明智選擇，也是必然選擇。中國企業(yè)文化建設(shè)中存
在的問題——不相信，不重視，走形式
五、狼性文化對中國企業(yè)的特殊意義。西方企業(yè)可以不強調(diào)狼性文化，因為他們已實行
市場經(jīng)濟幾百年。延安整風(fēng)運動對我們企業(yè)家的啟示——統(tǒng)一思想
六、儒家文化對中國人的影響。中國人的中庸思想，安于現(xiàn)狀，小富即安。三綱五常不
僅不鼓勵競爭，而且限制競爭。使中國人缺乏競爭意識和進取精神。槍打出頭鳥；木秀
于林風(fēng)必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河?xùn)|三十年河西等。
中國傳統(tǒng)文化——一種宣傳個人英雄主義傳奇，而不重視團隊建設(shè)和制度建設(shè)的文化，治
理靠明君賢相，而不是制度。關(guān)云長千里走單騎、單刀赴會、匹馬斬顏良，趙子龍單騎
救主，李元霸神力無比，秦瓊與楊林單挑險些送命被千年傳誦，項羽匹夫之勇被人們敬
仰，武俠小說更是一個高手能打敗數(shù)千人，且刀槍不入，滅絕師太更是男人也打不過的
女人。孫悟空更是單打獨斗，而且打不過時總會有人來幫忙。這就給人們造成一種錯覺
，只要勇敢，天大的事靠一個人就行了，危難時會有人幫你的。可現(xiàn)實是這樣的嗎？？
？
獨裁皇權(quán)制度下人們干任何事只對上負(fù)責(zé)，一切以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移。這就造成虎頭蛇
尾是中國人的又一特點。領(lǐng)導(dǎo)心血來潮，轟轟烈烈上馬；領(lǐng)導(dǎo)不高興，則半途而廢。
市場經(jīng)濟下，一切以市場為導(dǎo)向。市場是所有人的領(lǐng)導(dǎo)、上司。誰不尊重市場規(guī)律，誰
不順應(yīng)市場規(guī)律，誰不按市場規(guī)律辦事，必然會受到市場的懲罰。
七、如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚競爭、團隊精神、專注目標(biāo)、不屈不撓
精神層面物質(zhì)層面制度層面
精神層面：企業(yè)的愿景、價值觀、信仰、意識等，豐富的文化娛樂生活，老板高層管理
人員慰問優(yōu)秀員工和落后員工的談話，開會公開表揚激勵對公司突出貢獻者，發(fā)文、榮
譽證書等。人文關(guān)懷。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過長期的熏陶、教育、宣傳根
植于企業(yè)員工的靈魂深處
制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業(yè)的各種制度、員工
行為習(xí)慣、傳統(tǒng)、作風(fēng)、精神風(fēng)貌、敬業(yè)精神、凝聚力、忠誠度。制度要合情合理符合
實際，公平公正公開透明。新加坡嚴(yán)格的法律制度啟示和49年前共產(chǎn)黨軍隊嚴(yán)格的紀(jì)律
——對事不對人，多么嚴(yán)格的制度大家也能接受，也會擁護，也能心悅誠服。制度嚴(yán)格，
執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的嚴(yán)格法律制度。
領(lǐng)導(dǎo)切勿帶頭違反破壞制度，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護制度的權(quán)威——柳傳志、毛澤東
物質(zhì)層面：公司形象、硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、企業(yè)特有的環(huán)境、形象、標(biāo)志、聲譽、產(chǎn)
品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系等
其實三個層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。
八、打造狼性文化應(yīng)注意的幾個問題
九、狼性團隊建設(shè)建設(shè)狼性團隊的原則，突出競爭機制，拼搏精神。追求最佳效果。專
注目標(biāo)，不屈不撓。分工明確，責(zé)任到人；團隊之間既競爭又合作。公平公正公開，賞
罰分明。統(tǒng)一思想，集體榮譽感，相互協(xié)作。

說明：1.本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時間為一天；
2.培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；
3.此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整

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