孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師:孫新平

講師背景:
孫新平個人簡介清華-中旭商學(xué)院教務(wù)主任AACTP認(rèn)證講師  香港光華管理學(xué)院特聘高級講師中國管理研究院中層管理研究中心主任  勵志書作家、創(chuàng)業(yè)啟蒙教育家、[1]歷史研究學(xué)者。  清華、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授  孫老師有 詳細(xì)>>

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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理
一、孫子兵法產(chǎn)生的時代背景

孫子,本名孫武,誕生于2500多年前的春秋時代,其祖上曾當(dāng)過將軍,使他有機(jī)會閱讀
大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時諸侯國之間連年征戰(zhàn),華夏大地整天金戈鐵馬,爭斗
不止。孫子崇尚道家的萬法自然,以柔克剛的理論
《孫子兵法》,成書于春秋時代,距今已2500多年歷史,是兵書中的極品,中華文學(xué)寶庫
中最璀璨的一顆明珠,是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為
至寶。被譽(yù)為世界古代第一兵書,哲理與實踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典,現(xiàn)存最古老、傳播范圍
最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著。
《孫子兵法》雖然只有一萬多字,但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深,讓后人享用不盡。
它高屋建瓴地為用兵打仗和企業(yè)競爭提供了思想方法、思考框架、指導(dǎo)原則、制勝謀略
,是企業(yè)家常讀常新、挖之不盡、用之不竭的智慧源泉。
二、孫子兵法在世界上的影響

90年代初海灣戰(zhàn)爭時,布什總統(tǒng)的桌上只有2本書,其中一本就是《孫子兵法》,參戰(zhàn)的美
國士兵幾乎人手一本《孫子兵法》;
被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說:“孫子兵法是天下第一神靈,我們
必須頂禮膜拜,認(rèn)真背誦,靈活運(yùn)用,公司才能發(fā)達(dá)”,并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫
子兵法》;
號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰﹒史密斯公開申言:“我成功的法寶是《孫
子兵法》”;
《孫子兵法》是美國西點(diǎn)軍校的必修課目;哈佛商學(xué)院將其作為企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的經(jīng)典
教材;
日本、韓國的許多大公司和歐美的一些世界500強(qiáng)公司更是將《孫子兵法》視為制勝的法寶
。
“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今,既懂西方經(jīng)營管理,又懂《孫子兵法》和《共產(chǎn)黨宣言
》的企業(yè)家......”——朱镕基總理

拿破侖與《孫子兵法》

三、《孫子兵法》中的經(jīng)典觀點(diǎn)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1知彼知己,百戰(zhàn)不殆——了解自己,了解對手的重要性;了解企業(yè)外部環(huán)境(競爭對手、
市場)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(優(yōu)勢和劣勢)

2上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;善戰(zhàn)者無赫赫之功——企業(yè)謀劃決策是企業(yè)
管理的重中之重,攻心為上。通過各種外交手段,阻止戰(zhàn)爭發(fā)生,防患于未然,把戰(zhàn)爭
消滅在萌芽狀態(tài)。

3兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也——決策要慎重,不輕舉妄動,一切
以企業(yè)的生存、發(fā)展和利潤為導(dǎo)向

4兵者,詭道也。以詐立,以正合,以奇勝——以假象迷惑敵人,出其不意,攻其不備,尋
找創(chuàng)造商機(jī),善于打破常規(guī),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題

5兵形像水,水因地制流,兵因敵致勝,兵無常勢,水無常形,水避高就低,兵避實擊虛
——善變,臨機(jī)應(yīng)變,捕捉商機(jī),靈活機(jī)動,不可拘于常理。市場變化無窮,管理者切不
可墨守成規(guī)。尋找市場的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入,填補(bǔ)市場空白與縫隙

6善敗者不亡——企業(yè)遇到困難時,要善結(jié)人心,籠絡(luò)人心,留住核心員工,渡過難關(guān),以
圖東山再起

7主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰(zhàn)——管理者,特別是高層決策者,不可以感情用事
,一切以大局為重:劉邦的吾父即爾父之說;漢初劉邦和親、呂后忍受匈奴羞辱和親、
文景和親,武帝一戰(zhàn);康熙下嫁藍(lán)齊兒與葛爾丹和親,最終剿滅之

8善用兵者,修道而保法——修道積德,嚴(yán)明軍紀(jì)。企業(yè)高度的社會責(zé)任感,樹立形象,建
立誠信,建立規(guī)章制度

9夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而
況于無算乎——不打無準(zhǔn)備無把握之戰(zhàn)。企業(yè)要開辟一個新領(lǐng)域,上一個新項目,一定要
多謀劃,盡量把可能發(fā)生的問題和狀況都考慮到,以便從容處理。謀定而后動
10善戰(zhàn)者求之于勢,而不責(zé)于人,擇人而任勢——企業(yè)管理一定要善于用人,善于授權(quán),
把合適的人用到合適的地方。順勢而為,借勢而發(fā),造勢而興。高級管理者或中層管理
者要善于擇人任勢,用對了人,勢很有利,必然一切順利;相反用錯了人,勢又不利,
必然失敗。你就是責(zé)怪手下也無濟(jì)于事,還會引起下屬不滿,引起矛盾。
11故百戰(zhàn)百勝,非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也——攻心為上,管理者如何
駕馭自己的部下,如何吸引人才,從競爭對手處挖來人才,是企業(yè)興盛的關(guān)鍵。以最小
的代價,最低的成本,取得最佳的效果
12不動如山,動如雷震——執(zhí)行力,時運(yùn)不至?xí)r一定要忍耐,時機(jī)不成熟時絕不輕舉妄動
,一旦時機(jī)成熟就要以雷霆萬鈞之力,果斷迅速行動,達(dá)到最佳效果。
13將在外,君命有所不受——中層管理者的創(chuàng)造性工作,不必事事請示,抓住時機(jī),取得
最佳效果。李云龍與唐僧

14上下同欲者勝——統(tǒng)一思想的重要性,萬眾一心,朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
共產(chǎn)黨軍隊中政委的作用,思想工作,穩(wěn)定軍心,與上級保持一致


說明:1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課,培訓(xùn)時間為一天;
2培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻;
3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整

 

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