著名品牌打造
著名品牌打造詳細(xì)內(nèi)容
著名品牌打造
著名品牌打造
課程大綱
塑造最具競爭力著名品牌的九大方法
一、品牌的定義
品牌是指用以識別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別的一種名
稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案,或是它們的相互結(jié)合。
二、塑造著名品牌的意義
1.全球經(jīng)濟(jì)一體化是無法逆轉(zhuǎn)的潮流
2.當(dāng)今世界國與國之間的競爭事實上是品牌競爭
3.國際知名品牌具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和話語權(quán)
4.中國正在淪為世界知名品牌的打工者,富士康的悲劇事件(大陸職工95萬人,占大陸
進(jìn)出口總額5.5%,利潤率只有不到5%),幾十萬東南沿海的代工企業(yè),只能掙一點辛苦
、血汗錢,看別人的臉色,別人吃肉我們喝湯。代工者的命運掌握在別人手里
6.著名品牌價值連城,是一般品牌的數(shù)十倍甚至數(shù)千倍。
三、塑造著名品牌的九大方法
1.品牌設(shè)計要醒目、有沖擊力、有震撼力、獨特、朗朗上口、有美感、有內(nèi)涵,容易記
憶,使人產(chǎn)生聯(lián)想。
如可口可樂、索尼、奔馳、奧迪、海爾、聯(lián)想等品牌設(shè)計
利用人們崇洋媚外心里品牌洋化如TCL、美特斯邦威、BYD
2.質(zhì)量取勝,誠信經(jīng)營。重視售后服務(wù)和顧客意見反饋。
海爾——真誠到永遠(yuǎn)!服務(wù)意識——砸冰箱事件
奔馳的質(zhì)量理念
玫琳凱化妝品的品牌塑造
3.重視營銷,通過各種方式增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和影響力
寶潔公司的多品牌電視營銷
SONY隨身聽在紐約營銷方法
腦白金庸俗而實用的廣告
4.規(guī)模取勝,成為行業(yè)前三名
GE公司的競爭理念,做不到行業(yè)前三名,就淘汰出局
沃爾瑪靠規(guī)模取勝
麥當(dāng)勞行銷全球的秘密
5.特色取勝,成為不了行業(yè)第一,就做行業(yè)唯一。
白加黑感冒片
遠(yuǎn)大中央空調(diào)
豐田汽車開發(fā)雷克薩斯品牌
三星雙屏相機(jī)
6.強(qiáng)強(qiáng)合作,借勢而發(fā),借助各種大事件,樹立良好的品牌形象。
可口可樂給二戰(zhàn)參戰(zhàn)的美國士兵提供最便宜的可口可樂
寶潔公司在中國樹立品牌形象的措施(支持大學(xué)生校園活動)
麥當(dāng)勞與可口可樂合作;KFC與百事可樂
青島啤酒與NBA合作,提高品牌影響力
7.品牌危機(jī)管理。當(dāng)品牌出問題,遇到危機(jī)時管理者一定要勇于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任,真誠
面對出現(xiàn)的問題,用積極的態(tài)度解決問題。贏得消費者的理解和信任。通過強(qiáng)有力地營
銷把負(fù)面影響降到最低。千萬不可抱有投機(jī)僥幸心理。
豐田召回事件
KFC的蘇丹紅事件
可口可樂比利時中毒事件的處理
三鹿奶粉事件
8.通過強(qiáng)有力的公關(guān),提高品牌的知名度和影響力
紅旗轎車通過中南海造勢營銷
國酒茅臺打造國宴用酒品牌,提高其檔次品位
9.長遠(yuǎn)觀點,絕不為眼前蠅頭小利犧牲長遠(yuǎn)利益
SONY公司不為美國銷售公司做貼牌
格力空調(diào)撤出國美,搞全國專賣店建設(shè)
說明:1.本課程為企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課,培訓(xùn)時間為一天;
2.培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻;
3.此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整
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中層管理技能提升一角色認(rèn)知1中層管理者與一般員工的區(qū)別2中層管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別3中層管理者的主要職能:A帶領(lǐng)團(tuán)隊完成上級交給的任務(wù);B把下屬的潛力發(fā)揮到極致;C創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境;D提高團(tuán)隊的凝聚力和忠誠度;E追求效果而不是片面追求效率4中層管理的三種方式5中層與高層溝通的五種方式逆商的意義與應(yīng)用二目標(biāo)與執(zhí)行目標(biāo)是你前進(jìn)的方向,奮斗的依據(jù)和動力
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團(tuán)隊凝聚力和工作主動性課程大綱團(tuán)隊凝聚力和員工工作主動性培訓(xùn)增強(qiáng)員工團(tuán)隊凝聚力和工作主動性的概念及意義:環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢,企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,企業(yè)發(fā)展員工成長的需要強(qiáng)化員工團(tuán)隊凝聚力和工作主動性的十二項內(nèi)容與方法團(tuán)隊凝聚力是保證團(tuán)隊工作效率的關(guān)鍵和核心,沒有凝聚力,就沒有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和競爭力。企業(yè)文化和制度建設(shè)是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的重要保
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