《華麗轉(zhuǎn)身——從學(xué)校人到企業(yè)人的四個(gè)轉(zhuǎn)變》

  培訓(xùn)講師:汪顏

講師背景:
汪顏老師人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家國家二級(jí)人力資源管理師國家認(rèn)證EAP心理咨詢師亞洲(澳門)國際管理學(xué)院工商管理學(xué)碩士15年大型(跨國)企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)福建省金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原福建銀行學(xué)校)特聘講師曾任:大型港資企業(yè)金日(制藥)集團(tuán)內(nèi) 詳細(xì)>>

汪顏
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《華麗轉(zhuǎn)身——從學(xué)校人到企業(yè)人的四個(gè)轉(zhuǎn)變》

華麗轉(zhuǎn)身——從學(xué)校人到企業(yè)人的四個(gè)轉(zhuǎn)變

課程背景:
大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)“五年”,是人生當(dāng)中一個(gè)很重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),是開啟精彩職業(yè)人生
的第一個(gè)篇章。在這個(gè)“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、學(xué)什么、做什
么,都將會(huì)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
課程圍繞“如何從一名學(xué)校人成為合格的企業(yè)人”這一主線,系統(tǒng)理順了作為一名大
學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入人生的第一個(gè)工作場(chǎng)所而應(yīng)該做到的角色轉(zhuǎn)變、態(tài)度轉(zhuǎn)變、形象轉(zhuǎn)變
以及技能轉(zhuǎn)變,幫助學(xué)員“華麗轉(zhuǎn)身”。同時(shí),通過本課程的培訓(xùn)降低企業(yè)因新人培育不
到位而帶來的人才浪費(fèi)。


課程特點(diǎn):
1、本課程系統(tǒng)且完整,是老師結(jié)合自身十五年的職業(yè)生涯沉淀,集結(jié)了老師“漚心”創(chuàng)造
的職場(chǎng)三部暢銷書籍(《珍惜你的第一份工作》、《3個(gè)月成為職業(yè)化員工》、《第一份工作
,請(qǐng)干足5年》、里所有精華所在。
2、本課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)操,講述的是老師曾經(jīng)經(jīng)歷過的工作,更貼近學(xué)員的日常工作,有利于
學(xué)員與老師產(chǎn)生共鳴,有利于更好的實(shí)操落地。

課程收益:
1、明確企業(yè)人的角色要求,幫助初入職場(chǎng)新員工實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變;
2、幫助新人找到自己在企業(yè)當(dāng)中的位置,懂得自我探詢崗位的工作標(biāo)準(zhǔn);
3、幫助新人樹立職業(yè)目標(biāo),明晰職業(yè)努力的方向;
4、幫助新人建立正確的職場(chǎng)意識(shí),塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài);
5、使學(xué)員掌握職場(chǎng)必備的技能,包括:個(gè)人工作計(jì)劃訂定、呈報(bào)文件撰寫等;
6、培養(yǎng)學(xué)員分析和解決問題的能力,學(xué)會(huì)時(shí)間管理、目標(biāo)管理的實(shí)務(wù),提升自我管理的
能力,做一個(gè)“自律”的好員工。

課程時(shí)長(zhǎng):4天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、企業(yè)新員工、管培生
授課方式:激情演講、案例研討、小組討論、視頻賞析、角色扮演、情景體驗(yàn)



課程框架:
課程大綱:
開場(chǎng)破冰(互動(dòng)、成立學(xué)習(xí)小組、組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員選撥)
華麗轉(zhuǎn)身第一步:心態(tài)與認(rèn)知的轉(zhuǎn)變
一、決定個(gè)體行為的因素——大腦圖式
二、改變態(tài)度從改變認(rèn)知開始
1、公司到底是什么?
2、部門是什么?
3、崗位是什么?
4、工作是什么?
三、華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵第一步——建立正確的職業(yè)思維圖式
1、個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
2、性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
3、思想導(dǎo)向向行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
4、成長(zhǎng)導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
四、職業(yè)人士必備的5種心態(tài)和職業(yè)意識(shí)
1、積極主動(dòng)
2、感恩付出
3、空杯學(xué)習(xí)
4、責(zé)任意識(shí)
5、老板思維

華麗轉(zhuǎn)身第二步:身份與角色的轉(zhuǎn)變
一、學(xué)校人與職業(yè)人的區(qū)別
二、自我概念與身份的認(rèn)同
三、企業(yè)對(duì)員工的四個(gè)角色期待
1、企業(yè)形象代言人
2、規(guī)則的遵循者
3、利潤(rùn)的創(chuàng)造者
4、上級(jí)的服從者
四、企業(yè)員工角色定位地圖
1、我的位置在哪里?
2、這個(gè)位置的職責(zé)是什么?
3、這個(gè)位置的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是什么?
4、這個(gè)位置對(duì)角色的技能要求是什么?
5、這個(gè)位置和組織中其他人分界點(diǎn)在哪里?
小練習(xí):手繪作品團(tuán)隊(duì)PK——“我的定位地圖最棒”
小測(cè)試:你在公司里的角色定位

華麗轉(zhuǎn)身第三步:形象與氣質(zhì)的轉(zhuǎn)變
一、職場(chǎng)著裝禮儀——穿出你的職業(yè)風(fēng)范
1、女士職業(yè)著裝要領(lǐng)
2、女裝五“不”規(guī)程
3、男士職業(yè)著裝要領(lǐng)
4、儀容儀表的其他要求
二、職場(chǎng)溝通禮儀——說出你的職業(yè)風(fēng)范
1、接打電話的禮儀規(guī)范
2、有效表達(dá)的關(guān)鍵五要素
3、如何向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)
4、如何在會(huì)議上闡述自己觀點(diǎn)
三、職場(chǎng)交往禮儀——做出你的職業(yè)風(fēng)范
1、介紹的順序
2、握手、遞名片禮儀
3、乘車、電梯、座次禮儀
4、指引禮儀
5、奉茶禮儀
6、宴請(qǐng)禮儀
四、公文寫作規(guī)范——寫出你的職業(yè)風(fēng)范
1、通知體的寫作規(guī)范
2、請(qǐng)示、申請(qǐng)等報(bào)告體的寫作規(guī)范
3、工作計(jì)劃和總結(jié)的書寫規(guī)范
4、電子郵件、騰訊通、OA等電子化辦公體的運(yùn)用規(guī)范

華麗轉(zhuǎn)身第四步:知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)變
一、職場(chǎng)學(xué)習(xí)重在“應(yīng)用”
二、職場(chǎng)學(xué)習(xí)的三種有效途徑
三、個(gè)人知識(shí)管理
四、問題的分析和解決
1、分析問題的“魚骨圖法”
2、解決問題的“5W”法則
3、思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用
五、個(gè)人時(shí)間管理
1、時(shí)間觀念強(qiáng)的職場(chǎng)表現(xiàn)
2、時(shí)間管理四象限法則的應(yīng)用
3、番茄工作法的應(yīng)用
4、工作清單和要事優(yōu)先
5、高效辦公區(qū)整理
結(jié)束:總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)[pic][pic]

 

汪顏老師的其它課程

做85/90后員工的教練課程背景:面對(duì)85/90后員工群體,管理者可謂喜憂參半。喜的是85/90后員工喜歡新鮮、樂于挑戰(zhàn)、大膽前衛(wèi),他們將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。憂的是85/90后員工本身的物質(zhì)就是一把“雙刃劍”,如何HOLD住這些與俱進(jìn)的85/90后員工,是擺在所有管理者面前的難題。管理即是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),需要不斷創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)的用人方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。

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中層干部帶好團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵課程背景:做為中層干部,你是否還在為以下的問題而困擾:1、自己的工作通常都像“消防員”,頻頻應(yīng)對(duì)事務(wù)性、突發(fā)性的工作,如何解脫2、感覺自己就像“夾心餅干”,一邊是上級(jí)的高要求,一邊是下屬的抱怨,如何平衡3、下屬幾乎都是85、90后的職場(chǎng)新人,每個(gè)人都個(gè)性十足,各有各的想法,如何將他們統(tǒng)一起來、目標(biāo)一致的“干工作”4、下屬犯了錯(cuò),不加

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中基層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景:做為中基層干部,你是否還在為以下的問題而困擾:1、感覺自己就像“夾心餅干”,一邊是上級(jí)的工作要求,一邊是下屬的工作抱怨,如何處理上、下級(jí)關(guān)系,做到“游刃有余2、感覺自己就像“消防員”,每天工作看上去都很忙,頻頻應(yīng)付事務(wù)性、突發(fā)性的工作,如何突破這種現(xiàn)狀,做時(shí)間的主人,把時(shí)間花在最有效的事情上3、8五、90后員工越來越來管,每

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展課程背景:俗話說:有規(guī)劃的人生,叫藍(lán)圖;沒有規(guī)劃的人生,叫拼圖;有目標(biāo)的人生,叫旅行;沒有目標(biāo)的人生,叫流浪。因此可見,職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人的意義非凡。對(duì)組織而言,員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達(dá)國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國內(nèi)職場(chǎng)所接受,并得到各級(jí)人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。有調(diào)查顯示,“

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這樣選人最有效——招聘與面試技巧課程背景:----俗話說“知人知面不知心”,面試者如何通過較短的時(shí)間識(shí)別候選人能否勝任目標(biāo)崗位----面對(duì)求職者的“夸夸其談”,面試者如何甄別求職者能力素質(zhì)的真實(shí)狀況----每天面對(duì)上百份的簡(jiǎn)歷,如何快速識(shí)別哪些人是我們想要進(jìn)一步接觸的求職者----當(dāng)遇到多個(gè)面試者對(duì)求職者評(píng)估意見不一致時(shí),如何權(quán)衡----一個(gè)求職者沒有滿足所

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團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與下屬激勵(lì)課程背景:當(dāng)今社會(huì),企業(yè)普遍面臨以下三大管理挑戰(zhàn):一是人才選育難,二是員工激勵(lì)難,三是績(jī)效提升難???jī)效管理是企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行管理、控制、引導(dǎo)的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業(yè)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識(shí)以及績(jī)效管理組織部門對(duì)績(jī)效管理理解不同,使得績(jī)效管理在實(shí)施過程中存在相當(dāng)多的問題,一定程度上影響了績(jī)效管理作用的發(fā)揮。關(guān)于團(tuán)

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85/90后新生員工管理課程背景:曾經(jīng)困擾家長(zhǎng)們的后80和90后(以下并稱85/90后)教育問題,如今已悄然轉(zhuǎn)移到職場(chǎng),企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn),過去行之有效的員工管理模式,今天放在85/90后身上,似乎己不再適用。“85/90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大

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員工關(guān)系管理與激勵(lì)輔導(dǎo)課程背景:你是否還在為以下員工關(guān)系管理的問題而困擾:1、員工和企業(yè)的關(guān)系長(zhǎng)期對(duì)立,對(duì)待企業(yè)的感情淡?。还窘M織了很多員工關(guān)懷活動(dòng),看上去似乎都是“一廂情愿”,收效甚微;2、單純的通過建立規(guī)范的人力資源管理流程來改善員工關(guān)系,結(jié)果只能從技術(shù)上解決人力資源管控的問題,卻無法從根本上解決對(duì)立和歸屬的問題;3、現(xiàn)代員工法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)加強(qiáng),企

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如何建立高績(jī)效的培訓(xùn)體系課程背景:做為企業(yè)的培訓(xùn)管理者,在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施的管理實(shí)踐中常常遇到以下問題和困擾:1、培訓(xùn)工作沒有規(guī)劃,市場(chǎng)流行什么就培訓(xùn)什么今天想到要培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么2、面對(duì)市場(chǎng)上良莠不齊的培訓(xùn)課程產(chǎn)品,看得“眼花繚亂”,如何精準(zhǔn)選擇培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程產(chǎn)品3、組織了多場(chǎng)培訓(xùn),但員工參與度始終不高,都把培訓(xùn)當(dāng)做一份“苦差”,如何提高員工

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當(dāng)公司各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象,他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)出發(fā)、沒時(shí)間參與面試

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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