卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師:曹金榮

講師背景:
曹金榮——實(shí)戰(zhàn)型的資深流程與組織管理專家★供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域(計(jì)劃、物流、采購)資深實(shí)戰(zhàn)型專家★英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(ILT)認(rèn)證講師★中國國家級物流師、國家級采購師認(rèn)證講師曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長于企業(yè)流 詳細(xì)>>

曹金榮
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卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

【游戲】分小組參與手機(jī)供應(yīng)鏈的游戲

ü 評定各小組供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效水平

ü 分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因

ü 研討: 如何提高該手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效

一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

l 供應(yīng)鏈的概念

ü 新世紀(jì)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境

ü 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

ü 供應(yīng)鏈的概念

ü 供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型

ü 供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)

l 供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)

ü 供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的角色分類

ü 核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

ü 主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

ü 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

ü 單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分

l 供應(yīng)鏈管理

ü 供應(yīng)鏈管理的概念

ü 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域

ü 供應(yīng)鏈中斷的后果

ü 供應(yīng)鏈正在變得越來越“脆弱”

l 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型

ü SCOR 的簡介

ü SCOR 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的作用

ü SCOR 的計(jì)劃業(yè)務(wù)

ü SCOR 的采購業(yè)務(wù)

ü SCOR 的制造業(yè)務(wù)

ü SCOR 的交付業(yè)務(wù)

ü SCOR 的退貨業(yè)務(wù)

ü SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次

【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營

l 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級

ü 初始級供應(yīng)鏈

ü 功能級供應(yīng)鏈

ü 前瞻級供應(yīng)鏈

ü 集成級供應(yīng)鏈

ü 標(biāo)桿級供應(yīng)鏈

【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級

l 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效

ü 基于企業(yè)平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖

ü 供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效衡量特征

ü 供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)

ü 供應(yīng)鏈運(yùn)營績效指標(biāo)的達(dá)成

【研討】 企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵績效指標(biāo)現(xiàn)狀

l 市場體系運(yùn)作對供應(yīng)鏈的影響

ü 營銷與供應(yīng)鏈的協(xié)同

ü 銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對供應(yīng)鏈的影響

ü 銷售訂單類型對供應(yīng)鏈的影響

ü 銷售訂單提前期對供應(yīng)鏈的影響

ü 銷售客戶群對供應(yīng)鏈的影響

【研討】 企業(yè)市場體系運(yùn)作對供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀

l 研發(fā)體系運(yùn)作對供應(yīng)鏈的影響

ü 研發(fā)與供應(yīng)鏈的協(xié)同

ü 研發(fā)技術(shù)水平對供應(yīng)鏈的影響

ü 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對供應(yīng)鏈的影響

ü 產(chǎn)品成熟度對供應(yīng)鏈的影響

ü 研發(fā)設(shè)計(jì)更改對供應(yīng)鏈的影響

【研討】 企業(yè)研發(fā)體系對供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀

l 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理

ü 從職能級供應(yīng)鏈到規(guī)范級供應(yīng)鏈的能力等級提升

ü 從規(guī)范級供應(yīng)鏈到集成級供應(yīng)鏈的能力等級提升

ü 供應(yīng)鏈集成化運(yùn)營管理的特征表現(xiàn)

ü 供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的績效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

【案例】 1、供應(yīng)鏈訂單履行報(bào)告模板介紹

2、供應(yīng)鏈庫存分析報(bào)告模板介紹

 

曹金榮老師的其它課程

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM011一體化的物流管理◎課程背景二十一世紀(jì),中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中,低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患:客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā),從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃

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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM006供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◎課程背景面對全球金融危機(jī)的沖擊,大量缺乏市場整體競爭力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交付”的路上了,另一些沒有倒閉的企業(yè),也步履維艱,在處理銷售預(yù)測和供應(yīng)鏈整體能力的平衡上,由于缺乏計(jì)劃的管理核心地位,使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水,不知自己要做什么,要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。面對市場競爭,企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)

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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM007全面訂單管理◎課程背景二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì),如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn),是每個(gè)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭,企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo),而應(yīng)該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標(biāo),否則利潤也不可能長久。企

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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM008供應(yīng)鏈采購管理◎課程背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動下,中國企業(yè)正在進(jìn)入世界供應(yīng)鏈之中,市場需求變幻莫測,產(chǎn)品交貨周期越來越短,成本競爭壓力越來越大。在這樣競爭環(huán)境下,作為承擔(dān)為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn):?新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變?!魪摹翱v向一體化”管理轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理◆從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理◆從采購管理轉(zhuǎn)向

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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM001供應(yīng)鏈績效改進(jìn)◎課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn),特別是面對全球性的金融危機(jī),企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣:市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴(yán)重,越來越多缺乏競爭力的企業(yè)退出了市場。為了能夠積極面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)新形勢,中國企業(yè)越來越需要以提升整個(gè)供應(yīng)

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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM003供應(yīng)鏈管理◎課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運(yùn)營管理的熱門話題,物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個(gè)群體,因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運(yùn)輸狀況的改善,使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面,為客戶提供更多的增值服務(wù)。與物流企業(yè)不同,大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競爭力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場,這種認(rèn)識的形成是基于中國

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流程管理系列課程之BPM005流程審計(jì)◎課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動,企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門,市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來協(xié)調(diào)、組織各部門之間銜接的業(yè)務(wù)活動。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制,是指為

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流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理◎課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù),而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力,就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實(shí)上,多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作,但由于缺乏有效的組織管理手段,實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流

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流程管理系列課程之BPM008流程體系規(guī)劃◎課程背景就管理體系而言,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來財(cái)富的是流程。企業(yè)通過流程實(shí)現(xiàn)對客戶需求的識別、完成產(chǎn)品的創(chuàng)造和改進(jìn),通過流程影響客戶,以及通過流程運(yùn)作完成客戶需求的滿足等等,最終將企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)現(xiàn)。在21世紀(jì)的今天,隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢,企業(yè)的競爭力更加依賴流程的先進(jìn),高效的流程是企業(yè)與其他競爭著區(qū)分開來的重要標(biāo)志

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流程管理系列課程之BPM010流程管理長效機(jī)制構(gòu)建◎課程背景企業(yè)流程建設(shè)非一日之功,它是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過程。在流程建設(shè)推行過程中經(jīng)常會遇到以下幾方面的問題:1.流程變革沒有明確的方向和目標(biāo),缺乏可持續(xù)性2.流程變革過程中管理團(tuán)隊(duì)激情減退3.缺乏流程建設(shè)的組織保障,流程建設(shè)的責(zé)任主體不明4.缺乏流程變革人才,成為變革推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸5.流程沒有被持續(xù)優(yōu)化,流程執(zhí)

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