SCM011-《一體化的物流管理》   03.16

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM011一體化的物流管理◎課程背景二十一世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃

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SCM006-《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》   03.16

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM006供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◎課程背景面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，大量缺乏市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計(jì)劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)

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SCM007-《全面訂單管理》   03.16

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM007全面訂單管理◎課程背景二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是每個(gè)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標(biāo)，否則利潤也不可能長久。企

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SCM008-《供應(yīng)鏈采購管理》   03.16

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM008供應(yīng)鏈采購管理◎課程背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下，中國企業(yè)正在進(jìn)入世界供應(yīng)鏈之中，市場(chǎng)需求變幻莫測(cè)，產(chǎn)品交貨周期越來越短，成本競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。在這樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為承擔(dān)為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)：?新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變?！魪摹翱v向一體化”管理轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理◆從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理◆從采購管理轉(zhuǎn)向

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SCM001-《供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)》   03.16

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM001供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)◎課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)全球性的金融危機(jī)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越惡劣：市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴(yán)重，越來越多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)退出了市場(chǎng)。為了能夠積極面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，中國企業(yè)越來越需要以提升整個(gè)供應(yīng)

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SCM003-《供應(yīng)鏈管理》   03.16

供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM003供應(yīng)鏈管理◎課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運(yùn)營管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個(gè)群體，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運(yùn)輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動(dòng)的局面，為客戶提供更多的增值服務(wù)。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)，這種認(rèn)識(shí)的形成是基于中國

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BPM005-《流程審計(jì)》   03.16

流程管理系列課程之BPM005流程審計(jì)◎課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門，市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來協(xié)調(diào)、組織各部門之間銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，是指為

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BPM006-《流程優(yōu)化項(xiàng)目管理》   03.16

流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理◎課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流

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BPM008-《流程體系規(guī)劃》   03.16

流程管理系列課程之BPM008流程體系規(guī)劃◎課程背景就管理體系而言，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來財(cái)富的是流程。企業(yè)通過流程實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的識(shí)別、完成產(chǎn)品的創(chuàng)造和改進(jìn)，通過流程影響客戶，以及通過流程運(yùn)作完成客戶需求的滿足等等，最終將企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)現(xiàn)。在21世紀(jì)的今天，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加依賴流程的先進(jìn)，高效的流程是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)著區(qū)分開來的重要標(biāo)志

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BPM010-《流程管理長效機(jī)制構(gòu)建》   03.16

流程管理系列課程之BPM010流程管理長效機(jī)制構(gòu)建◎課程背景企業(yè)流程建設(shè)非一日之功，它是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過程。在流程建設(shè)推行過程中經(jīng)常會(huì)遇到以下幾方面的問題：1.流程變革沒有明確的方向和目標(biāo)，缺乏可持續(xù)性2.流程變革過程中管理團(tuán)隊(duì)激情減退3.缺乏流程建設(shè)的組織保障，流程建設(shè)的責(zé)任主體不明4.缺乏流程變革人才，成為變革推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸5.流程沒有被持續(xù)優(yōu)化，流程執(zhí)

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