人力資源管理(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)

  培訓講師:王衛(wèi)東

講師背景:
王衛(wèi)東先生,人力資源實踐者,歷任企業(yè)中高層主管-國內(nèi)著名網(wǎng)絡數(shù)據(jù)服務商統(tǒng)一網(wǎng)絡(國內(nèi)最早、最成功網(wǎng)絡服務商之一及最大規(guī)模的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)服務中心)人力資源部經(jīng)理。-GEMPLUS(全球范圍內(nèi)電信、金融和安全服務領域智能卡解決方案領導提供商)大中華 詳細>>

王衛(wèi)東
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人力資源管理(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)詳細內(nèi)容

人力資源管理(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)
 ☆ 人力資源管理做什么

 為適應未來經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭,合理、理想的人力資源管理應該是用25%的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,用5
%的時間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā),還有25%的時間可以進行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務性的工作上。

☆ 人力資源工作者的尷尬

☆ 何謂“人力資源管理”?

 人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源

 資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)

 規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學與合理的體系和方法

 人力資源的開發(fā)有賴于全體人員,特別是管理人員的認同與參與

 人力資源開發(fā)重視“以人為本”,但這不是一句空話和套話

 人力資源的管理要結(jié)合組織和人員的特點進行,不可只講概念或照搬概念

☆ 人事經(jīng)理與其他經(jīng)理的分工

 人事經(jīng)理是人力資源管理的結(jié)構(gòu)性策劃者與執(zhí)行者

 直線經(jīng)理是人力資源管理的具體執(zhí)行者與建議者

 高層經(jīng)理是人力資源管理的戰(zhàn)略性策動者

☆ 企業(yè)/組織發(fā)展不同階段的分類

☆ 企業(yè)發(fā)展不同階段的特點

☆ 不同行業(yè)/企業(yè)/組織的特點

☆ 人力資源管理要根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)、相同企業(yè)不同發(fā)展階段的特點進行

☆ 人力資源管理解決的核心問題

 員工的事業(yè)成就感與發(fā)展空間

 組織運做的有效性與流暢

☆ 人力資源管理的理論基礎

 需求層次理論

 雙因素理論

 期望理論

 公平理論

☆ 人力資源管理的現(xiàn)實問題

 組織內(nèi)部問題

 外部問題

☆ 人力資源管理實務——工作分析

 員工對工作提出的更多要求

 工作分析的概念

 工作分析的目的

 工作分析的應用

 工作分析的方法

 工作分析的參與者

 工作分析的步驟

 工作分析的程序

 職位說明書的內(nèi)容

 工作擴大化

 工作輪換

 以員工為中心的工作再設計

 工作豐富化

☆ 人力資源管理實務——招聘與面試

 招聘的定義

 招聘的作用

 招聘程序

 主要招聘渠道的選擇及利弊分析

 應聘簡歷的處理

 面談安排及面談的實施

 一般面談過程

 面談中的問題、原因及解決方法

 面談原則及技巧

 面談重點

 如何結(jié)束面談

 薪酬談判

 招聘過程中的注意事項

 招聘難點分析

☆ 人力資源管理實務——薪酬與福利

 薪酬管理的主要內(nèi)容

 薪資結(jié)構(gòu)圖

 基本薪酬要件

 薪酬給付基礎的類別

 薪資管理的發(fā)展趨勢

 傳統(tǒng)薪資與寬頻薪資結(jié)構(gòu)比較

 員工薪資的公平考慮

 制定薪酬管理原則的工作程序

 如何確定工資

 進行薪資調(diào)查

 影響薪酬設定的因素

 薪資設計四要素模式

 福利管理

☆ 人力資源管理實務——培訓管理

 培訓管理問題分析

 培訓增強競爭優(yōu)勢

 培訓體系戰(zhàn)略開發(fā)流程

 培訓循環(huán)系統(tǒng)

 培訓的宗旨/原則

 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段

 如何贏得管理者的支持

 培訓營銷

 培訓政策/制度

 設計管理培訓的原則

 內(nèi)部講師隊伍建設

 培訓經(jīng)費管理

 培訓設施建設與管理

 培訓信息體系建設

 培訓需求調(diào)查與分析

 培訓計劃制定

 培訓實施

 課程開發(fā)流程

☆ 人力資源管理實務——過程績效管理

 過程績效管理體系主要解決的問題

 過程績效管理體系組成結(jié)構(gòu)

 員工工作目標的定義

 SMART原則

 循序漸進發(fā)展途徑

 經(jīng)理們在評估培訓發(fā)展需求時常見的誤區(qū)

 績效評估面談

 組織回顧及績效評估

 績效評估總結(jié)

 績效評估要素

 績效評估結(jié)果分類

 過程管理的定義

 過程管理的工具

 過程績效管理的作用

 

王衛(wèi)東老師的其它課程

  ☆績效管理目的  企業(yè)對員工所創(chuàng)造價值的評判  員工對企業(yè)價值和認同感的把握  ☆績效管理的評判要素  職業(yè)能力  職業(yè)精神  工作業(yè)績  ☆績效管理的內(nèi)容  根據(jù)即定目標在考核期履行工作職責,完成工作任務  按期討論,回顧,調(diào)整工作和培訓發(fā)展目標  考核經(jīng)理隨時的指導和反饋  員工隨時的現(xiàn)狀和變化情況溝通  考核經(jīng)理和員工隨時的事件記錄  考核經(jīng)理及員

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  單元 戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu)  1.公司績效管理難以執(zhí)行的原因  2.戰(zhàn)略型績效管理體系的特征  3.戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu)  第二單元 建立績效管理的執(zhí)行組織  1.成立公司績效管理委員會  2.明確績效管理各部門的職責  第三單元 平衡計分卡在績效管理中的運用  1.平衡計分卡的基本概念  2.平衡計分卡的四個角度  3.平衡計分卡的績效指標  

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  目標管理主要解決的問題  指明方向  明確標準  確定時限  確定責任人  ☆目標管理與績效指標的互動關(guān)系  目標清晰明確是績效指標設定的基礎  目標具有明確的績效指向意義  目標清晰,績效管理方向清晰  ☆目標設定要素來源  公司當期業(yè)務(經(jīng)濟)指標決定業(yè)務方向和業(yè)務構(gòu)成  崗位職責說明決定基本工作內(nèi)容  責任狀決定指標完成標準與對應獎懲措施  公司非

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  節(jié):認識績效管理  1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認識績效管理.  2、績效管理的目的  3、績效管理與績效考核的區(qū)別  第二節(jié):績效管理過程控制  1、績效規(guī)劃 2、績效執(zhí)行  3、績效考核 4、結(jié)果應用  第三節(jié):如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)  1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標  2、關(guān)鍵業(yè)績指標的特點  3、建立關(guān)鍵業(yè)績指標的要點  4、KPI的功能及其

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  條中層的定義與定位  1、中層管理者的作用  2、中層管理者的定位  3、中層對于企業(yè)管理鏈條的責任  第二條中層管理者的勝任能力  1、完成任務能力 ?。?)決策能力  (2)執(zhí)行能力 ?。?)授權(quán)能力 ?。?)行動能力  2、帶隊伍的能力 ?。?)教導能力 ?。?)凝聚能力 ?。?)監(jiān)督能力 ?。?)溝通與激勵能力  3、自我管理能力  (1)學習能

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服務禮儀贏銷   01.01

  講  顧客服務禮儀營銷概述  1、概念  顧客服務禮儀營銷:  顧客服務禮儀營銷=禮儀服務顧客  故事分享:海爾真誠到永遠,海爾開啟服務的先河,服務的鼻祖  2、特點  3、基本要求  第二講  禮儀  一.古人論禮儀  孔子曰:不學禮,無以立?! ∶献釉唬壕右匀蚀嫘模远Y存心。仁者愛人,有禮者敬人。愛人者,人恒愛之,敬人者,人恒敬之?! ∠樽釉唬河投?/p>

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  一、“以貌取人”  個人形象的涵義:  看上去:著裝打扮  聽上去:說話談吐  感受上:行為舉止  親切的禮貌用語  職業(yè)化眼神  微笑禮儀  稱呼禮儀——你的句話  二、場合形象禮儀  了解場合的概念  T.P.O.場合服飾禮儀  在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運用服裝細節(jié)塑造專業(yè)形象:  男士專業(yè)著裝  內(nèi)衣、襯衫、領帶、西裝、襪子、鞋子、配飾  女士專業(yè)著

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  一、形象、職業(yè)形象、專業(yè)形象  以貌取人?  打造印象  塑造專業(yè)形象  職業(yè)化微笑、眼神  儀容禮儀細節(jié)  儀表儀態(tài)  T.P.O.場合的服飾禮儀:  面試場合、職業(yè)場合、休閑場合、社交場合  男士職業(yè)服飾規(guī)范:  西裝、襯衫、領帶、鞋襪、配飾  女士職業(yè)服飾禮儀:  套裝、襯衫、鞋襪、配飾  職業(yè)形象塑造  禮儀的核心內(nèi)容  商務禮儀細節(jié)  二、塑造

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部分:什么是溝通☆你認為的溝通是什么?#61618;◇一個人與另一個人說話#61618;◇一群人在一起說話#61618;◇沒有聲音的交流#61618;◇……☆溝通帶給我們的喜悅是什么?#61618;◇聽到親朋好友的高興事情#61618;◇有人注意到我,并且獲得了他們的欣賞#61618;◇雖然難受但有人和我們在一起,感覺不那么孤獨#61618;◇前期談判困難,

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☆人的三種屬性#61618;◇自然屬性:人的存在基礎,基本生存狀態(tài)    追求個人快樂大化#61618;◇社會屬性:人的社會交往,獲得人際平衡和基本尊重    追求比較價值大化#61618;◇職業(yè)屬性:人的價值創(chuàng)造,成就感和俯視心態(tài)    追求人生價值大化☆人存在的意義#61618;◇生存無憂#61618;◇生活有質(zhì)#61618;◇成長喜悅#61618;◇創(chuàng)

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