學習型組織建立

  培訓講師:何鮮

講師背景:
何鮮?英國倫敦城市大學人力資源管理碩士;?中國首批美國NBCC認證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師);?英國國際生涯協(xié)會ICDT(國際職業(yè)指導師)認證項目特聘高級培訓講師;?資深職業(yè)顧問;資深企業(yè)管理培訓師;?國內管理情商/逆商女性授課第一人;?國 詳細>>

何鮮
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學習型組織建立詳細內容

學習型組織建立

**部分:學習型組織的價值認知

    彼得圣吉的《第五項修煉》為何掀起一股學習型組織熱;

    “適者生存”是不變的法則 – 學習型組織的價值與意義認知;

    從平衡記分卡的緯度看組織學習;

第二部分:了解學習與學習型組織特性

    組織學習和學習型組織的定義與特性;

    組織學習的內容和模式;

第三部分:如何在企業(yè)內部培育學習型組織的土壤

    測一測你的企業(yè)的學習特性:學習型組織特性測評

    從不同研究角度分析組織學習系統(tǒng);

    馬奎特的組織學習系統(tǒng)模型;

    沃爾納的組織學習五階段模型;

    雷丁的第四種模型;

    如何**企業(yè)文化與管理風格的變革支持組織學習;

    人力資源管理部門在創(chuàng)建學習型組織的核心職責和角色;

    企業(yè)相關案例研習

第四部分:如何激發(fā)組織內部員工個體學習的激情和熱情

    個體學習是如何發(fā)生的 ? -- 個體學習的心智模型;

    一個企業(yè)崛起的背后是個體的崛起 – 個體學習與組織學習的聯(lián)動關系;

    個體員工的時間管理與知識管理;

    做一名終生學習者;

第五部分:如何建立組織學習與創(chuàng)新的正向循環(huán)機制

    組織學習與創(chuàng)新的正向循環(huán)機制如何形成;

    建立組織學習正向循環(huán)機制的步驟和方法;

    中國企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的現(xiàn)狀與問題分析;

    如何避開組織學習的障礙與常見問題;

    如何創(chuàng)建組織整體自學習氛圍;

    企業(yè)相關案例研習

 

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