《城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程解密》課程
《城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程解密》課程詳細(xì)內(nèi)容
《城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程解密》課程
講義大綱：
一、 商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時(shí))
1、 商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）
2、 城市綜合體（概念、分類、舉例）
3、 購(gòu)物中心（概念、分類、舉例）
二、 主流綜合體開(kāi)發(fā)的盈利模式（2小時(shí)）
1、 萬(wàn)達(dá)模式（拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式）
——萬(wàn)達(dá)一、二、三、四代綜合體的發(fā)展歷程
——萬(wàn)達(dá)如何低價(jià)拿地
——萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的運(yùn)作模式
——萬(wàn)達(dá)招商運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
2、 華潤(rùn)模式（拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式）
——華潤(rùn)的商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃
——華潤(rùn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
——華潤(rùn)的“孵化式”盈利模式
——華潤(rùn)商業(yè)招商與物業(yè)管理架構(gòu)
3、 華僑城模式（拿地模式、資金流模式、招商運(yùn)營(yíng)模式）
——華僑城產(chǎn)品線：旅游 地產(chǎn)
——華僑城選址要素
——華僑城項(xiàng)目資金運(yùn)作模式
——華僑城物業(yè)管理模式
4、 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)０澹ê懵∧Ｊ剑?o:p>
三、 城市綜合體的定位（2小時(shí)）
1、 物態(tài)組合與城市角色定位
——城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市商業(yè)的關(guān)系
——讀懂城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
——地塊先天性因素對(duì)商業(yè)規(guī)劃的限制
2、 消費(fèi)力市場(chǎng)決定商業(yè)部分產(chǎn)品定位
——城市商圈研究方法
——項(xiàng)目商圈研究方法
——讀懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3、 不同資金狀況下的開(kāi)發(fā)節(jié)奏與租售安排
——大型外來(lái)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)
——本土強(qiáng)勢(shì)企業(yè)
——中小型外來(lái)企業(yè)
4、 規(guī)劃方案實(shí)例分析（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
四、 商業(yè)部分的開(kāi)發(fā)全程要?jiǎng)?wù)（6小時(shí)）
1、 前期1—拿地階段要?jiǎng)?wù)
——佳介入時(shí)機(jī)
——提升談判能力的若干方法
——打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案選擇
2、 前期2—規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要?jiǎng)?wù)
——解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)
——國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)平面規(guī)劃案例
——打造合適企業(yè)的物態(tài)組合
——?jiǎng)泳€規(guī)劃選擇
——不同主力店的物業(yè)條件
3、 中期1—施工階段要?jiǎng)?wù)
——優(yōu)化的施工節(jié)點(diǎn)安排
——后期運(yùn)營(yíng)與前期施工的有效對(duì)接
——大商業(yè)工程施工要點(diǎn)
——大商業(yè)內(nèi)裝要點(diǎn)
——開(kāi)業(yè)籌備期的工程要點(diǎn)
4、 中期2—銷售階段要?jiǎng)?wù)
——合理確定租售規(guī)劃
——銷售策略
——定價(jià)策略
——返祖銷售的注意點(diǎn)
5、 中期3—招商階段要?jiǎng)?wù)
——購(gòu)物中心招商的8項(xiàng)原則
——購(gòu)物中心招商的團(tuán)隊(duì)組建
——購(gòu)物中心招商的業(yè)態(tài)規(guī)劃
——商戶二次裝修管控要點(diǎn)
6、 后期1—開(kāi)業(yè)籌備期要?jiǎng)?wù)
——工程收口
——裝修收口
——營(yíng)運(yùn)籌備
——團(tuán)隊(duì)組建
7、 后期2—商業(yè)運(yùn)營(yíng)期要?jiǎng)?wù)
——三角模型奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)
——招商調(diào)整
——營(yíng)銷企劃
——多種經(jīng)營(yíng)
——現(xiàn)場(chǎng)秩序管控
8、 商業(yè)地產(chǎn)4 2體系總結(jié)
五、 經(jīng)典案例解讀（2小時(shí)）
1、 成功案例：大悅城或萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
2、 失敗案例：（略）
3、 死盤(pán)復(fù)活案例：（略）
4、 中后期項(xiàng)目實(shí)例探討（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來(lái)的消費(fèi)思維的改變，展望未
講師：張昌祥詳情
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開(kāi)發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)策略，深度剖析00后消費(fèi)群
講師：張昌祥詳情
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長(zhǎng)；歷任：原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長(zhǎng)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國(guó)社交型購(gòu)物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國(guó)的3次
講師：張昌祥詳情
疫情后00后消費(fèi)時(shí)代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營(yíng)策略變革課程背景：近年來(lái)各地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬(wàn)人口城市開(kāi)發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無(wú)法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開(kāi)業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)困難。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職
講師：張昌祥詳情
修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營(yíng)心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場(chǎng)，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤(pán)下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
講師：張昌祥詳情
疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)代，大量經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路方面的問(wèn)題。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤(pán)專家
講師：張昌祥詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過(guò)十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過(guò)剩時(shí)代，大量開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤(pán)專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤(pán)思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
講師：張昌祥詳情
《購(gòu)物中心的全面開(kāi)業(yè)籌備與營(yíng)銷企劃管理》課程講義面向：1、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤(pán)能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：?jiǎn)我豁?xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
講師：張昌祥詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各
講師：張昌祥詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
