非人力資源管理者的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:王衛(wèi)東

講師背景:
王衛(wèi)東先生,人力資源實(shí)踐者,歷任企業(yè)中高層主管-國內(nèi)著名網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)服務(wù)商統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)(國內(nèi)最早、最成功網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商之一及最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)服務(wù)中心)人力資源部經(jīng)理。-GEMPLUS(全球范圍內(nèi)電信、金融和安全服務(wù)領(lǐng)域智能卡解決方案領(lǐng)導(dǎo)提供商)大中華 詳細(xì)>>

王衛(wèi)東
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非人力資源管理者的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源管理者的人力資源管理
☆人力資源管理做什么
為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭,合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25%的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,用50%的時間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā),還有25%的時間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上。
☆人力資源工作者的尷尬
☆何謂“人力資源管理”?
  人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源
  資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)
  規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學(xué)與合理的體系和方法
  人力資源的開發(fā)有賴于全體人員,特別是管理人員的認(rèn)同與參與
  人力資源開發(fā)重視“以人為本”,但這不是一句空話和套話
  人力資源的管理要結(jié)合組織和人員的特點(diǎn)進(jìn)行,不可只講概念或照搬概念
☆人事經(jīng)理與其他經(jīng)理的分工
  人事經(jīng)理是人力資源管理的結(jié)構(gòu)性策劃者與執(zhí)行者
  直線經(jīng)理是人力資源管理的具體執(zhí)行者與建議者
  高層經(jīng)理是人力資源管理的戰(zhàn)略性策動者
☆企業(yè)/組織發(fā)展不同階段的分類
☆企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)
☆不同行業(yè)/企業(yè)/組織的特點(diǎn)
☆人力資源管理要根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)、相同企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)進(jìn)行
☆人力資源管理解決的核心問題
  員工的事業(yè)成就感與發(fā)展空間
  組織運(yùn)做的有效性與流暢
☆人力資源管理的理論基礎(chǔ)
  需求層次理論
  雙因素理論
  期望理論
  公平理論
☆人力資源管理的現(xiàn)實(shí)問題
  組織內(nèi)部問題
  外部問題
☆人力資源管理實(shí)務(wù)——工作分析
  員工對工作提出的更多要求
  工作分析的概念
  工作分析的目的
  工作分析的應(yīng)用
  工作分析的方法
  工作分析的參與者
  工作分析的步驟
  工作分析的程序
  職位說明書的內(nèi)容
  工作擴(kuò)大化
  工作輪換
  以員工為中心的工作再設(shè)計
  工作豐富化
☆人力資源管理實(shí)務(wù)——招聘與面試
  招聘的定義
  招聘的作用
  招聘程序
  主要招聘渠道的選擇及利弊分析
  應(yīng)聘簡歷的處理
  面談安排及面談的實(shí)施
  一般面談過程
  面談中的問題、原因及解決方法
  面談原則及技巧
  面談重點(diǎn)
  如何結(jié)束面談
  薪酬談判
  招聘過程中的注意事項
  招聘難點(diǎn)分析
☆人力資源管理實(shí)務(wù)——薪酬與福利
  薪酬管理的主要內(nèi)容
  薪資結(jié)構(gòu)圖
  基本薪酬要件
  薪酬給付基礎(chǔ)的類別
  薪資管理的發(fā)展趨勢
  傳統(tǒng)薪資與寬頻薪資結(jié)構(gòu)比較
  員工薪資的公平考慮
  制定薪酬管理原則的工作程序
  如何確定工資
  進(jìn)行薪資調(diào)查
  影響薪酬設(shè)定的因素
  薪資設(shè)計四要素模式
  福利管理
☆人力資源管理實(shí)務(wù)——培訓(xùn)管理
  培訓(xùn)管理問題分析
  培訓(xùn)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
  培訓(xùn)體系戰(zhàn)略開發(fā)流程
  培訓(xùn)循環(huán)系統(tǒng)
  培訓(xùn)的宗旨/原則
  企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段
  如何贏得管理者的支持
  培訓(xùn)營銷
  培訓(xùn)政策/制度
  設(shè)計管理培訓(xùn)的原則
  內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
  培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理
  培訓(xùn)信息體系建設(shè)
  培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
  培訓(xùn)計劃制定
  培訓(xùn)實(shí)施
  課程開發(fā)流程
☆人力資源管理實(shí)務(wù)——過程績效管理
  過程績效管理體系主要解決的問題
  過程績效管理體系組成結(jié)構(gòu)
  員工工作目標(biāo)的定義
  SMART原則
  循序漸進(jìn)發(fā)展途徑
  經(jīng)理們在評估培訓(xùn)發(fā)展需求時常見的誤區(qū)
  績效評估面談
  組織回顧及績效評估
  績效評估總結(jié)
  績效評估要素
  績效評估結(jié)果分類
  過程管理的定義
  過程管理的工具
  過程績效管理的作用

 

 

王衛(wèi)東老師的其它課程

  ☆績效管理目的  企業(yè)對員工所創(chuàng)造價值的評判  員工對企業(yè)價值和認(rèn)同感的把握  ☆績效管理的評判要素  職業(yè)能力  職業(yè)精神  工作業(yè)績  ☆績效管理的內(nèi)容  根據(jù)即定目標(biāo)在考核期履行工作職責(zé),完成工作任務(wù)  按期討論,回顧,調(diào)整工作和培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)  考核經(jīng)理隨時的指導(dǎo)和反饋  員工隨時的現(xiàn)狀和變化情況溝通  考核經(jīng)理和員工隨時的事件記錄  考核經(jīng)理及員

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  單元 戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu)  1.公司績效管理難以執(zhí)行的原因  2.戰(zhàn)略型績效管理體系的特征  3.戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu)  第二單元 建立績效管理的執(zhí)行組織  1.成立公司績效管理委員會  2.明確績效管理各部門的職責(zé)  第三單元 平衡計分卡在績效管理中的運(yùn)用  1.平衡計分卡的基本概念  2.平衡計分卡的四個角度  3.平衡計分卡的績效指標(biāo)  

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  目標(biāo)管理主要解決的問題  指明方向  明確標(biāo)準(zhǔn)  確定時限  確定責(zé)任人  ☆目標(biāo)管理與績效指標(biāo)的互動關(guān)系  目標(biāo)清晰明確是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)  目標(biāo)具有明確的績效指向意義  目標(biāo)清晰,績效管理方向清晰  ☆目標(biāo)設(shè)定要素來源  公司當(dāng)期業(yè)務(wù)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構(gòu)成  崗位職責(zé)說明決定基本工作內(nèi)容  責(zé)任狀決定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)與對應(yīng)獎懲措施  公司非

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  節(jié):認(rèn)識績效管理  1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認(rèn)識績效管理.  2、績效管理的目的  3、績效管理與績效考核的區(qū)別  第二節(jié):績效管理過程控制  1、績效規(guī)劃 2、績效執(zhí)行  3、績效考核 4、結(jié)果應(yīng)用  第三節(jié):如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)  1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)  2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的特點(diǎn)  3、建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要點(diǎn)  4、KPI的功能及其

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  條中層的定義與定位  1、中層管理者的作用  2、中層管理者的定位  3、中層對于企業(yè)管理鏈條的責(zé)任  第二條中層管理者的勝任能力  1、完成任務(wù)能力 ?。?)決策能力 ?。?)執(zhí)行能力 ?。?)授權(quán)能力  (4)行動能力  2、帶隊伍的能力  (1)教導(dǎo)能力 ?。?)凝聚能力  (3)監(jiān)督能力 ?。?)溝通與激勵能力  3、自我管理能力 ?。?)學(xué)習(xí)能

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  講  顧客服務(wù)禮儀營銷概述  1、概念  顧客服務(wù)禮儀營銷:  顧客服務(wù)禮儀營銷=禮儀服務(wù)顧客  故事分享:海爾真誠到永遠(yuǎn),海爾開啟服務(wù)的先河,服務(wù)的鼻祖  2、特點(diǎn)  3、基本要求  第二講  禮儀  一.古人論禮儀  孔子曰:不學(xué)禮,無以立?! ∶献釉唬壕右匀蚀嫘?,以禮存心。仁者愛人,有禮者敬人。愛人者,人恒愛之,敬人者,人恒敬之?! ∠樽釉唬河投?/p>

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  一、“以貌取人”  個人形象的涵義:  看上去:著裝打扮  聽上去:說話談吐  感受上:行為舉止  親切的禮貌用語  職業(yè)化眼神  微笑禮儀  稱呼禮儀——你的句話  二、場合形象禮儀  了解場合的概念  T.P.O.場合服飾禮儀  在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運(yùn)用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象:  男士專業(yè)著裝  內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾  女士專業(yè)著

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  一、形象、職業(yè)形象、專業(yè)形象  以貌取人?  打造印象  塑造專業(yè)形象  職業(yè)化微笑、眼神  儀容禮儀細(xì)節(jié)  儀表儀態(tài)  T.P.O.場合的服飾禮儀:  面試場合、職業(yè)場合、休閑場合、社交場合  男士職業(yè)服飾規(guī)范:  西裝、襯衫、領(lǐng)帶、鞋襪、配飾  女士職業(yè)服飾禮儀:  套裝、襯衫、鞋襪、配飾  職業(yè)形象塑造  禮儀的核心內(nèi)容  商務(wù)禮儀細(xì)節(jié)  二、塑造

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部分:什么是溝通☆你認(rèn)為的溝通是什么?#61618;◇一個人與另一個人說話#61618;◇一群人在一起說話#61618;◇沒有聲音的交流#61618;◇……☆溝通帶給我們的喜悅是什么?#61618;◇聽到親朋好友的高興事情#61618;◇有人注意到我,并且獲得了他們的欣賞#61618;◇雖然難受但有人和我們在一起,感覺不那么孤獨(dú)#61618;◇前期談判困難,

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☆人力資源管理做什么#61618;為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭,合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,用5的時間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā),還有25的時間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上?!钊肆Y源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”?#61618;人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源#61618;資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)

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