決策者的勞動(dòng)合同法操作策略關(guān)鍵

  培訓(xùn)講師:梁艷松

講師背景:
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家,高級(jí)講師,勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂(lè)部首席顧問(wèn);北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研 詳細(xì)>>

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決策者的勞動(dòng)合同法操作策略關(guān)鍵詳細(xì)內(nèi)容

決策者的勞動(dòng)合同法操作策略關(guān)鍵

一、入職管理技巧

1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范;

2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān),避免成為“職業(yè)病”的替罪羊;

3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)如何合法“挖”人?

4、用人單位不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保或者向勞動(dòng)者收取財(cái)物,不得扣押勞動(dòng)者的證件的規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來(lái)的影響,用人單位如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)?

5、區(qū)分勞動(dòng)合同的訂立和生效,勞動(dòng)合同訂立了就一定會(huì)生效嗎?

 

二、規(guī)章制度的制定和修改技巧

1、新法實(shí)行前制定的規(guī)章制度在新法實(shí)行后是否繼續(xù)有效;

2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;

3、員工手冊(cè)的制定應(yīng)與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定,如果協(xié)商不成,用人單位如何應(yīng)對(duì)?

4、員工手冊(cè)中請(qǐng)假制度的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范;

5、內(nèi)部規(guī)章制度與勞動(dòng)合同條款相沖突的時(shí)的效力級(jí)別比較;

6、規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位,對(duì)案件勝敗的決定性影響;

7、規(guī)章制度的公示技巧與方法;如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求?

 

三、工資、休假及福利制度實(shí)務(wù)操作技巧

1、復(fù)合工資制與單一工資制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的重大影響;

2、扣除食宿費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)后實(shí)際到手的工資能低于低工資標(biāo)準(zhǔn)嗎?低工資如何構(gòu)成?

3、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排加班,員工不服從安排怎么辦?企業(yè)合理安排員工加班的操作技巧;

4、勞動(dòng)者月工資超過(guò)本市上年度在崗職工人均月工資二倍的,用人單位與勞動(dòng)者是否可以在勞動(dòng)合同中約定月工資包含加班費(fèi)?

5、工資中如何體現(xiàn)加班工資以避免日后風(fēng)險(xiǎn);

6、隨著《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的失效,企業(yè)罰款權(quán)的存在是否還有合法依據(jù);

7、**拖欠工資的案例分析防范風(fēng)險(xiǎn);?按約定工資支付日期延后一天或兩天是拖欠工資嗎?

8、內(nèi)部培訓(xùn)、溝通會(huì)、文體活動(dòng)是否算加班?周末參加公司安排的外訓(xùn)是否算加班?

9、病假期間應(yīng)發(fā)放工資或享受相關(guān)福利待遇嗎?如何預(yù)防員工以病假為由消極怠工?

10、必須給予的休假和可以根據(jù)工作實(shí)際需要予以安排的休假的區(qū)別;

11、企業(yè)未繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),有權(quán)簽訂無(wú)固定期限合同的員工在退休時(shí)無(wú)法享受養(yǎng)老保險(xiǎn),勞動(dòng)合同是否無(wú)法終止?企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)支付該員工退休后幾十年的養(yǎng)老金?

12、社保以當(dāng)?shù)氐凸べY繳納或者不以實(shí)際工資而是企業(yè)規(guī)定的某一固定基數(shù)繳納是否合法?

 

四、勞動(dòng)合同訂立、履行和變更操作實(shí)務(wù)技巧

1、大學(xué)生的實(shí)習(xí)協(xié)議、就業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同有的區(qū)別;

2、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)形成的是勞務(wù)關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系?勞務(wù)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系有何區(qū)別;退休返聘人員與用人單位簽訂合同的要點(diǎn)提示;

3、對(duì)異地使用人員的勞動(dòng)合同簽訂技巧;

4、員工拒簽勞動(dòng)合同,企業(yè)還需承擔(dān)兩倍工資嗎?

5、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?口頭勞動(dòng)合同是否有效?

6、員工入職時(shí)提供虛假學(xué)歷證書(shū)、身份證或婚姻狀況,雙方簽訂的勞動(dòng)合同是否有效?

7、企業(yè)變更勞動(dòng)合同的條件和程序及有效規(guī)避其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的措施;

8、勞動(dòng)合同中約定“用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化及勞動(dòng)者的工作情況調(diào)整其工作崗位,勞動(dòng)者必須服從單位的安排”的條款是否有效?

9、用人單位調(diào)崗需變更其勞動(dòng)合同嗎?調(diào)崗的同時(shí)可否降薪?

10、歷史遺留的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)處理要點(diǎn)提示;

11、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同對(duì)用人單位存在的一個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)方法;

12、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略;

13、無(wú)固定期限合同并不等于終身雇傭制,無(wú)固定期限的合同將使企業(yè)喪失活力?

 

五、勞動(dòng)合同解除和終止的操作技巧

1、勞動(dòng)者與用工單位已簽訂勞動(dòng)合同,但尚未正式用工前,用人單位解除勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng);

2、企業(yè)支付一個(gè)月工資作為代通知金,一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)為是前十二個(gè)月平均工資還是上月工資?

3、員工急辭職即不提前30天辭職,有何法律后果?                      

4、員工口頭提出辭職30天后離職應(yīng)承擔(dān)的法律后果?                        

5、員工的辭職理由重要嗎?員工遞交的辭職信在什么情況下可視為協(xié)商一致解除合同申請(qǐng)書(shū)?

6、勞動(dòng)合同的終止需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形; 

7、違反計(jì)劃生育政策,企業(yè)可以解除合同嗎?                           

8、合同解除、合同終止,以08年1月1日為界,如何進(jìn)行新老劃分?各種解除、終止的情形時(shí),08年1月1日前的工作年限,是否應(yīng)當(dāng)支付補(bǔ)償金?

9、企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同按雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)支付了賠償金后,還需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎?

10、勞動(dòng)合同解除或終止的手續(xù)流程;勞動(dòng)合同解除或終止后,勞動(dòng)者未辦理交接手續(xù)的,用人單位能否暫扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不予支付?          

11、解除或終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略;                     

12、解除或終止勞動(dòng)合同證明書(shū)(離職證明)設(shè)計(jì)技巧。

 

六、違約金限制規(guī)定操作實(shí)務(wù)及適用技巧

1、可以約定服務(wù)期、違約金的培訓(xùn);服務(wù)期和勞動(dòng)合同期限的區(qū)別;                 

2、培訓(xùn)期間的工資是否屬于培訓(xùn)費(fèi)用?培訓(xùn)費(fèi)用包括交通費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、食宿費(fèi)補(bǔ)貼嗎?         

3、試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同,企業(yè)是否可以向已經(jīng)參加培訓(xùn)的員工要求賠償違約金?          

4、已經(jīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,尚未參加培訓(xùn),員工離職時(shí)企業(yè)可夠要求支付違約金?             

5、用人單位與勞動(dòng)者訂立的服務(wù)期協(xié)議中約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限,勞動(dòng)合同期限屆滿勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的是否需承擔(dān)違約責(zé)任?勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限相沖突時(shí)如何適用?

6、用人單位與勞動(dòng)者簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定每月支付給勞動(dòng)者的工資福利待遇中已經(jīng)包含競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的條款是否有效?

7、勞動(dòng)合同解除或終止后,用人單位未向勞動(dòng)者支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金,競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否還有效?

8、用人單位違法解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)者被迫解除合同的,競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)勞動(dòng)者是否仍有約束力?新法環(huán)境下還可以約定脫密期條款嗎?

 

七、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

1、處罰違紀(jì)員工的依據(jù)和證據(jù)固定;辭退違紀(jì)員工的技巧;

2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償;

3、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)?

4、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議;保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是一回事嗎?

 

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略

1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧;                        

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中適用舉證責(zé)任倒置的情形;如果發(fā)生加班費(fèi)爭(zhēng)議,企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任?

3、歷史遺留的加班費(fèi)問(wèn)題的處理技巧;                         

4、勞動(dòng)仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng);                       

5、用人單位認(rèn)定和處理工傷的流程,工傷是否可以私了?

 

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  一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析  1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較  2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)  3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析  二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向  1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向  2、監(jiān)管政策走向  3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響  三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析  1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析  2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析  3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓?xiě)?yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源

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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)?二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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