文化創(chuàng)造新優(yōu)勢

  培訓(xùn)講師:孫健耀

講師背景:
孫健耀老師知名企業(yè)文化管理專家工商管理博士企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人中國“專注”理論第一人新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問從業(yè)近26年,先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力 詳細(xì)>>

孫健耀
    課程咨詢電話:

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢詳細(xì)內(nèi)容

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢

1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)

 

2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題

 

3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的

A、企業(yè)文化是一種客觀存在

B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理

C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程

D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考

E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造

 

4、文化決定地位,文化決定未來

A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵

B、企業(yè)文化的兩個(gè)“1 4 1”模型與“一致性”原則

C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9 1”效應(yīng)

D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征

E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢

F、有文化的企業(yè)才有持久生命力

互動(dòng)與案例研討

 

5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心

A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)人的文化

B、企業(yè)理念必須落實(shí)到人力資源管理機(jī)制上

C、人力資源管理的核心就是人才激勵(lì)

D、像獵頭一樣了解人

E、以文化創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)激勵(lì)

 

6、品牌也文化

A、企業(yè)文化是經(jīng)營企業(yè)的文化

B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)

C、有文化的品牌才有持久的市場生命力

D、建立基于品牌文化的營銷戰(zhàn)略

 

7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵

A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求

B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命

B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)

C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型

互動(dòng)與案例研討

 

8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法

A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式

B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C、企業(yè)文化診斷的流程與方法

D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法

E、企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃的流程與方法

F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法

G、制度審計(jì)與匹配性建設(shè)流程與方法

H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法

I、企業(yè)文化手冊編撰的流程與方法

J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法

K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法

L、人才激勵(lì)機(jī)制落地的流程與方法

M、品牌營銷創(chuàng)新的流程與方法

互動(dòng)與案例研討

 

9、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造

B、高速成長期的文化創(chuàng)造

C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造

D、企業(yè)改制與文化再造

E、企業(yè)并購與文化整合

N、集團(tuán)整合與文化管理

 

10、企業(yè)文化管理者的自我塑造

互動(dòng)與案例研討

頒發(fā)證書

 

孫健耀老師的其它課程

課程大綱:  一、認(rèn)識企業(yè)文化  1、企業(yè)文化定義  2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略  3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效  4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系  5、中高層管理者提高文化修煉的必要性  6、企業(yè)文化建設(shè)中,中高層管理者常見誤區(qū)  案例研討:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的?  二、中高層文化修煉之理念篇  1、理念——企業(yè)文化

 講師:孫健耀詳情


課程大綱:  1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)  2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題  3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的  A、企業(yè)文化是一種客觀存在  B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理  C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程  D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造  4、文化決定地位,文化決定未來  A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵  B、企業(yè)

 講師:孫健耀詳情


課程大綱:  一、認(rèn)識企業(yè)文化理念  1常見企業(yè)文化理念誤區(qū)  2、什么是企業(yè)理念?  3、先進(jìn)企業(yè)理念表述方法  4、企業(yè)文化理念標(biāo)準(zhǔn)化模型  5、知名企業(yè)文化理念賞析評論  案例:為什么中國多數(shù)企業(yè)文化理念大多雷同,缺乏個(gè)性?  二、企業(yè)理念提煉注意事項(xiàng)  1、企業(yè)理念提煉考慮的因素  2、企業(yè)理念提煉的原則  三、戰(zhàn)略理念提煉  1、使命  1)什么是

 講師:孫健耀詳情


課程大綱:  一、理論篇  1、什么是企業(yè)文化  2、企業(yè)文化的構(gòu)成  3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、品牌、人力資源的關(guān)系  4、企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)模型  5、企業(yè)文化理念建設(shè)中常見錯(cuò)誤  6、互動(dòng)與案例研討  二、實(shí)操篇:  企業(yè)理念的提煉  1、企業(yè)理念提煉的原則  2、企業(yè)理念提煉的考慮因素  3、企業(yè)理念提煉的技巧  4、互動(dòng)與案例研討  三、實(shí)操篇: 

 講師:孫健耀詳情


  引言:從十大問題入手思考  1.為什么20世紀(jì)末21世紀(jì)初,才提出中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)今世界發(fā)展相結(jié)合?為什么21世紀(jì)是中國世紀(jì)?  2.古代離當(dāng)今幾千年。例如伏羲氏發(fā)明的太極圖和先天八卦,離我們有七千年的歷史。今天科學(xué)這么發(fā)達(dá),難道古人比當(dāng)代人還聰明,難道非用古人的智慧?美國僅200年的歷史不懂中國文化,不是早在上世紀(jì)50年代就成為世界經(jīng)濟(jì)大國嗎?反古求今

 講師:孫健耀詳情


  講管理的十種角色 ?、睆穆毠さ焦芾碚叩慕巧D(zhuǎn)型 ?、补芾碚叩氖N角色 ?、蓬I(lǐng)導(dǎo)者角色;⑵創(chuàng)業(yè)者角色;⑶監(jiān)督者角色;⑷傳播者角色;⑸協(xié)調(diào)者角色;⑹訓(xùn)練者角色;⑺執(zhí)行者角色;⑻調(diào)配者角色;⑼支持者角色;⑽好部屬角色 ?、痴J(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)  ——管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系  ⑴管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別  內(nèi)涵不同  實(shí)施過程不同  使用的中介工具不同 ?、乒芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 

 講師:孫健耀詳情


  第1章節(jié)  何為教練式管理  何為教練式管理  教練與朋友的區(qū)別  教練與老師的區(qū)別  教練與咨詢的區(qū)別  教練與培訓(xùn)的區(qū)別  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別  第2章節(jié)  教練的2大能力和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練  (1)聆聽的辯論賽 ?。?)聆聽的訓(xùn)練 ?。?)聆聽的3個(gè)層次 ?。?)影響聆聽的因素  (5)如何提升聆聽能力  教練的發(fā)問能力訓(xùn)練 ?。?)

 講師:孫健耀詳情


  講規(guī)范每天的自覺行為:形象管理  形象、禮儀不僅可以有效地展示一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力,還體現(xiàn)出一個(gè)人對社會的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人學(xué)識、修養(yǎng)和價(jià)值。禮儀是一種潛在資本,如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,人們就能取得豐碩的成就。  1、你代表的不僅僅是你  案例研究:她為什么要給別人買票  2、職場站、坐、走、蹲的標(biāo)準(zhǔn)姿勢要求  3、手勢和手臂的語言:指示/招手/握手  4、

 講師:孫健耀詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1、過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2、沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4、管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5、管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。  二、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題  1、我們想向韋爾奇請教什么?  2、成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例  3、失敗者

 講師:孫健耀詳情


  一、客戶采購的四個(gè)要素  1.需求  2.價(jià)值  3.信任  4.滿意  二、銷售前的計(jì)劃準(zhǔn)備  1.發(fā)展向?qū)А ?.收集客戶資料  3.組織結(jié)構(gòu)分析  ¨操作層、管理層、決策層  ¨技術(shù)部門、使用部門、財(cái)務(wù)采購部門  ¨設(shè)計(jì)者、發(fā)起者、評估者、決策者、使用者  三、建立信任  1.客戶關(guān)系的發(fā)展階段  ¨好感、約會、信賴、同盟  2.推動(dòng)客戶關(guān)系的八種

 講師:孫健耀詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有