企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵
企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵詳細內(nèi)容
企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準
2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位,文化決定未來
A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個“ 1 4 1”模型與 “一致性 ”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“ 9 1”效應(yīng)
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實到人力資源管理機制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實現(xiàn)人才的持續(xù)激勵
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場生命力
D、建立基于品牌文化的營銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命
B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)
C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型
17:00-18:00 互動與案例研討
8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計與匹配性建設(shè)流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法
I、企業(yè)文化手冊編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法
L、人才激勵機制落地的流程與方法
M、品牌營銷創(chuàng)新的流程與方法
9、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購與文化整合
N、集團整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
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