非力資源經(jīng)理的人力資源管理
非力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
非力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、部門經(jīng)理的角色定位
1、部門經(jīng)理的雙重角色
部門經(jīng)理,既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),也是該部門的人力資源經(jīng)理。
2、樹(shù)立“大人力資源管理意識(shí)”
3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)
4、明確定位
人力資源管理的目的是什么
人力資源管理的角色定位
各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任
二、崗位分析
v 崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
v 人力資源管理的3P原則
v 部門職責(zé)設(shè)置原則
v 崗位分類原則
三、 員工招聘技巧
1 面試時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1 面試中的提問(wèn)種類及技巧----STAR技巧
1 面試評(píng)估范圍
1 機(jī)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
1 面試評(píng)估與評(píng)判
四、 培養(yǎng)部署
1 部屬培養(yǎng)的目的
1 部署培養(yǎng)的管理意義
1 部屬培養(yǎng)容易出現(xiàn)的思想障礙
1 從日常接觸中培育部屬
1 部屬培育的方法
五、 績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的三方收益 企業(yè) 主管 員工
2、績(jī)效下降的原因
3、績(jī)效管理的基本流程和步驟
4、績(jī)效考核中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
5、績(jī)效考核的準(zhǔn)備過(guò)程
6、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
7、績(jī)效反饋談話
8、如何減少績(jī)效爭(zhēng)議問(wèn)題的發(fā)生
六、 員工激勵(lì)
1、激勵(lì)目的
2、激勵(lì)的內(nèi)涵
3、激勵(lì)的功能
4、員工為何缺乏積極性
5、五項(xiàng)基本原則
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)--在目標(biāo)上結(jié)盟:分享愿景
七、 職業(yè)規(guī)劃管理
1、 為設(shè)么要做員工職業(yè)規(guī)劃管理
2、 員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
3、 基于企業(yè)平臺(tái)的員工發(fā)展計(jì)劃
4、 職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)與管理
職業(yè)規(guī)劃—在發(fā)展上結(jié)盟:分享成長(zhǎng)
總結(jié)
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