非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:許雪青

講師背景:
高級培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息:?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、部門經(jīng)理的角色定位

1、部門經(jīng)理的雙重角色

部門經(jīng)理,既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),也是該部門的人力資源經(jīng)理。

2、樹立“大人力資源管理意識”

3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)

4、明確定位

人力資源管理的目的是什么

人力資源管理的角色定位

各級管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任

二、崗位分析

Ø 崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)

Ø 人力資源管理的3P原則

Ø 部門職責(zé)設(shè)置原則

Ø 崗位分類原則

三、 員工招聘技巧

1、 面試時應(yīng)注意的問題

2、 面試中的提問種類及技巧----STAR技巧

3、 面試評估范圍

4、 機(jī)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試

5、 面試評估與評判

四、 培養(yǎng)部署

1 部屬培養(yǎng)的目的

1 部署培養(yǎng)的管理意義

1 部屬培養(yǎng)容易出現(xiàn)的思想障礙

1 從日常接觸中培育部屬

1 部屬培育的方法

五、 績效管理

1、績效管理的三方收益  電力企業(yè)  主管  員工

2、績效下降的原因

3、績效管理的基本流程和步驟

4、績效考核中的常見錯誤

5、績效考核的準(zhǔn)備過程

6、績效考核結(jié)果運用

7、績效反饋談話

8、如何減少績效爭議問題的發(fā)生

Ø 員工激勵

1、激勵目的

2、激勵的內(nèi)涵

3、激勵的功能

4、員工為何缺乏積極性 

5、五項基本原則

團(tuán)隊目標(biāo)--在目標(biāo)上結(jié)盟:分享愿景 

Ø 職業(yè)規(guī)劃管理

1、 為設(shè)么要做員工職業(yè)規(guī)劃管理

2、 員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計原則

3、 基于電力企業(yè)平臺的員工發(fā)展計劃

4、 職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)與管理

職業(yè)規(guī)劃—在發(fā)展上結(jié)盟:分享成長

總結(jié)

 


 


 


 


 

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