商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:許雪青

講師背景:
高級(jí)培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息:?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.1什么是管理科學(xué)

1.2管理的本質(zhì)是什么

1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題

管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題

管理的本質(zhì)與救火

做大做強(qiáng)與做分母

1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等

二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型

2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型

2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型

2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維

2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型

2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型

2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等

三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維

3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡

3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制

宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法

避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法

分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整

減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路

操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型

3.3 案例:MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等

四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 中小企業(yè)的概念

4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)

4.3互動(dòng): 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里

4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒

4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”

4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建

4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具

工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)

如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)

如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平?(十大問題問卷及其評(píng)估工具)

如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平?(五大問題問卷及其評(píng)估工具)

如何判斷企業(yè)的運(yùn)營管理水平?(綜合評(píng)估問卷調(diào)查及其評(píng)估工具)

4.9 案例:匯豐銀行、歐洲開發(fā)復(fù)興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等

4.10 互動(dòng):以某公司為案例,進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營水平的評(píng)估分析


 

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