狼性管理—打鍛造執(zhí)行力六化工程
狼性管理—打鍛造執(zhí)行力六化工程詳細內(nèi)容
狼性管理—打鍛造執(zhí)行力六化工程
執(zhí)行力打造是一項系統(tǒng)工程,任何頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方法都不能從根本解決問題,只有從團隊文化結(jié)果化、目標(biāo)清晰化、計劃分解化、執(zhí)行制度化、檢查及時化、結(jié)果激勵化等六個方面綜合運用,形成PDCA閉環(huán)管理,才能確保企業(yè)執(zhí)行力的提高。
**講:什么才是真正的執(zhí)行-----執(zhí)行力六化工程
文化結(jié)果化
目標(biāo)清晰化
計劃分解化
執(zhí)行制度化
檢查及時化
結(jié)果激勵化
第二講:執(zhí)行力文化-----結(jié)果化
我們認為是在做結(jié)果,實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
一、結(jié)果意味著什么?
1.商業(yè)交換
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺
2.企業(yè)生死
企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3.不同人生。
人生是一個一個結(jié)果積累的過程。
二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核。
三、如何做結(jié)果?
1、重點法;2 、分解法;3、遞進法。
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法;2、底線結(jié)果法。
第三講:執(zhí)行力目標(biāo)-----清晰化
如果沒有清晰的目標(biāo),那么任何風(fēng)對我們來說都是逆風(fēng)
1、 立項申請
Ø 1.1制定項目章程
Ø 1.2制定項目初步范圍說明書
Ø 1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
Ø 1.4項目啟動會議
2、 組建項目團隊
Ø 2.1項目組織結(jié)構(gòu)
u 2.2項目經(jīng)理的職責(zé)
u 2.3項目經(jīng)理的能力要求
u 2.4項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
Ø 2.5項目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
Ø 3.1項目描述
Ø 3.2項目里程碑
Ø 3.3項目評價標(biāo)準(zhǔn)
Ø 3.4項目干系人
4、 項目啟動會
Ø 4.1項目目標(biāo)
Ø 4.2項目管理方式
Ø 4.3項目工作方式
案例:華為項目啟動工具與模板運用:
Ø 項目組成員(模板)
Ø 項目任務(wù)書(模板)
Ø 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)
案例:案例分析與練習(xí)
第四講:執(zhí)行力計劃-----分解化
千斤重擔(dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)
1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
Ø 1.1項目工作分解
Ø 1.2 WBS分解的誤區(qū)
Ø 1.3 WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責(zé)任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進度計劃
Ø 5.1甘特圖
Ø 5.2關(guān)鍵路徑法
6、 項目風(fēng)險管理計劃
Ø 6.1風(fēng)險管理的重要性
Ø 6.2識別項目風(fēng)險
u 6.3頭腦風(fēng)暴法
u 6.4檢查表法
u 6.5講師判斷法
u 6.6 SWOT分析法
Ø 6.7項目風(fēng)險評估
Ø 6.8項目風(fēng)險應(yīng)對
Ø 6.9項目風(fēng)險管理計劃
Ø 6.10風(fēng)險影響周期
u 案例研討:制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
Ø 7.1溝通管理的重要性
Ø 7.2項目溝通的要求
n 7.3項目溝通矩陣圖
n 7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖
n 7.5項目組通訊方式
Ø 7.6溝通中的過濾與障礙
Ø 7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
Ø 7.8項目啟動會議
Ø 7.9溝通管理計劃
Ø 7.10有效溝通的方式
Ø 7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用
Ø 7.12項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
Ø WBS(模板)
Ø 進度計劃表(模板)
Ø 風(fēng)險管理表(模板)
Ø 溝通計劃表(模板)
Ø PERT圖的繪制(模板)
Ø 戰(zhàn)爭地圖
第五講:執(zhí)行力執(zhí)行-----制度化
計劃一旦制定就要落實下去,用制度管人,變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/p>
四、4R運營制度化
(1)COO制度;(2)質(zhì)詢會制度。
五、狼性執(zhí)行超級實用工具:YCYA制度
Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查
Y:第二個Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
A:Award,獎懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時獎懲,“獎懲不過夜”
第六講:執(zhí)行力檢查-----及時化
1、 項目溝通管理
2、 項目監(jiān)控方法與工具
Ø 2.1應(yīng)用進度計劃表
Ø 2.2召集會議
Ø 2.3觀察與檢查
Ø 2.4項目跟蹤計劃
Ø 2.5定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖
華為項目管理模板參考:
Ø 項目會議紀(jì)要(模板)
Ø 項目狀態(tài)報告(模板)
Ø 項目變更管理表(模板)
Ø 項目管理制度
Ø 魚骨圖
Ø 對策表
Ø PDCA循環(huán)
第七講:執(zhí)行力結(jié)果-----激勵化
1、 銷售隊伍的激勵原理與方法
2、員工成長的過程
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