確立與堅守:以文化創(chuàng)新推動企業(yè)進(jìn)步
確立與堅守:以文化創(chuàng)新推動企業(yè)進(jìn)步詳細(xì)內(nèi)容
確立與堅守:以文化創(chuàng)新推動企業(yè)進(jìn)步
【課程大綱】
(注:此課程大綱僅供參考,具體將針對貴公司的實際狀況,在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富)
一、究竟什么是企業(yè)文化?
(一)企業(yè)文化的基本定義
l 企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)
(二)優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
l 導(dǎo)向正確,個性鮮明·言行一致,層層落地
l 案例解析:金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦
(三)企業(yè)文化的價值
1)企業(yè)文化是經(jīng)營之道
l 企業(yè)文化,企業(yè)游戲的全部
l 案例分享:IBM的百年商業(yè)模式
2)企業(yè)文化是有效的管理
l 以文化心,方能以制度行
l 案例解析:某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3)企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)•戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引•戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐
(四)企業(yè)文化創(chuàng)造理論概述
l 優(yōu)秀企業(yè)文化的特征·企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事·企業(yè)文化創(chuàng)造分三步走
l 案例解析:溫氏三十年
二、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系?
(一)確立理念,為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引
l 理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型•理念確立的有效方法
l 實戰(zhàn)案例分享:某企業(yè)企業(yè)文化定位與核心理念誕生記
(二)完善體系,為理念落地提供機制保障
l 企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法
l 實戰(zhàn)案例分享:某集團企業(yè)文化管理體系
(三)制定規(guī)劃,確保企業(yè)文化創(chuàng)造的有序推進(jìn)
l 中期落地規(guī)劃·主題年計劃
l 實戰(zhàn)案例分享:某集團理念落地規(guī)劃
三、如何將理念貫穿于經(jīng)營管理全局?
(一)將理念轉(zhuǎn)化成各級員工真實行為
l 員工行為落地的策略與方法
l 案例解析:聯(lián)想之道/三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價值觀考核
(二)依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動
l 企業(yè)運營落地的策略與方法
l 實戰(zhàn)案例分享:某集團理念落地策略研討會
(三)重視企業(yè)品牌的塑造與推廣
l 企業(yè)品牌建設(shè)的策略與方法
l 實戰(zhàn)案例分享:某集團“共文化”品牌推廣
四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)深植與優(yōu)化?
(一)定期檢視,明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
l 現(xiàn)狀·特征·問題·原因·對策
l 案例解析:某合資車企企業(yè)文化診斷
(二)以母文化為核心,深化子文化建設(shè)
l 集團母子文化·價值觀子文化
l 案例解析:華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫(yī)貿(mào)文化
(三)不同時期,采用不同文化創(chuàng)造策略
l 企業(yè)初創(chuàng)期·高速成長期·并購整合期·企業(yè)改制期·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
l 案例解析:IBM收購蓮花軟件與聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)/TCL鷹之重生工程與“雙 ”戰(zhàn)略
【執(zhí)教講師簡介】
孫健耀
知名企業(yè)文化講師
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?;谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索,孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的**要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始,孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部,不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動,編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物,并逐年主辦首席文化官(中國)年會,評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”,對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默,極具個性魅力。
受訓(xùn)企業(yè)包括:中聯(lián)重科、濰柴集團、萬科、中航地產(chǎn)、雅居樂、中廣核、中國燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設(shè)集團、世紀(jì)證券、中信朝向集團、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團、TCL集團、浙江巨化集團、康達(dá)爾集團、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、**、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。
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