社區(qū)商業(yè)/生活mall六級開發(fā)模式及O2O八大技巧解析

  培訓(xùn)講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，萬達(dá)購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓?，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨 詳細(xì)>>

張昌祥
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社區(qū)商業(yè)/生活mall六級開發(fā)模式及O2O八大技巧解析詳細(xì)內(nèi)容

社區(qū)商業(yè)/生活mall六級開發(fā)模式及O2O八大技巧解析

一、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)模式(1.5小時)

1、規(guī)劃布局（體量、分布、動線）

2、營銷策略（價格、推盤節(jié)奏）

3、開發(fā)節(jié)奏

4、招商運(yùn)營

5、傳統(tǒng)開發(fā)模式的風(fēng)險(xiǎn)

二、社區(qū)商業(yè)的模式變革--6級開發(fā)（2小時）

1、社區(qū)商業(yè)與住宅的關(guān)系

2、6級開發(fā)策略模型基礎(chǔ)

3、商業(yè)業(yè)態(tài)的整體定位

三、社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃變革--契入式（1.5小時）

1、謀篇與布局

2、動線結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、主力店物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、社區(qū)商業(yè)的銷售變革--金融產(chǎn)品（1.5小時）

1、傳統(tǒng)返租銷售模式的問題

2、金融產(chǎn)品銷售的兩種模式（基金、P2P）

3、未來銷售的可能模式

五、社區(qū)商業(yè)的招商變革--精準(zhǔn)落位（1.5小時）

1、調(diào)研分析--嫁接20種常規(guī)業(yè)態(tài)

2、依附規(guī)則--落位的關(guān)鍵要點(diǎn)

3、先外后內(nèi)、節(jié)點(diǎn)突破--招商執(zhí)行的8字訣

六、社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營變革--自營核心店（1.5小時）

1、不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營特征分析

2、不同級別社區(qū)的適合業(yè)態(tài)選擇

3、自營團(tuán)隊(duì)的管理技巧

七、社區(qū)商業(yè)的價值疊變--OTO（2.5小時）

1、快遞進(jìn)入電商（順豐-嘿客模式）

2、電商綜合進(jìn)入電商門店（阿里 蘇寧）

3、電商綜合進(jìn)入超市賣場（京東 永輝）

4、物業(yè)公司自建（彩生活）

5、便利店進(jìn)入線上（店小二）

6、智能家居模式（小米）

7、單一需求擴(kuò)大邊界（方太生活家）

8、社交融合購物（叮咚小區(qū)）

八、經(jīng)典案例解讀（1小時）

1、死盤復(fù)合案例--從門可羅雀到門庭若市，顛覆性變革使項(xiàng)目起死回生。

2、招商案例


 

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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項(xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、

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